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壹段辦公室戀情 引發雀巢大整頓
壹段辦公室戀情 引發雀巢大整頓壹段辦公室戀情 引發雀巢大整頓
知情人士稱，在團隊改組中，壹位同事發現有人提高了該營銷主管的薪酬。這對她的新上司普雷斯利來說是個意外。另壹位知情人士說，該營銷主管的薪酬對於那個職位來說過低，因此進行了調整。
據壹位知情人士透露，普雷斯利及其團隊的其他成員懷疑該營銷主管把他們開會的內容匯報給了傅樂宏。在壹次關於他們部門如何更上壹層樓的會議後，普雷斯利接到了傅樂宏的電話，抱怨普雷斯利試圖在雀巢內部打造壹種亞文化。
4月，傅樂宏將普雷斯利召至總部。兩人壹致認為其關系已經破裂，普雷斯利應該辭職。雀巢在壹份新聞稿中表示，為公司服務近30年的普雷斯利將在伍天後離職。
雀巢總部位於瑞士沃韋。圖片來源：DENIS BALIBOUSE/REUTERS
傅樂宏臨時接管了普雷斯利的工作，再次成為該營銷主管的上司。5月，雀巢收到了指控不當偏袒行為的匿名投訴。
雀巢在7月下旬表示，壹項內部調查未能證實上述說法。但隨著投訴不斷湧入，壹家律師事務所進行了第贰次調查，傅樂宏於9月被解雇且未獲離職補償。雀巢稱，傅樂宏未披露與壹名直接下屬的戀情，違反了公司的行為准則。該公司未說明是如何證實這段關系的。
薄凱在10月份卸任，比原計劃要早，那之前他受到了壹些投資者的公開批評，事涉傅樂宏短暫的任期。薄凱當時表示，這是卸任的合適時機。他被任命為名譽董事長。
新壹代
就在雀巢董事會解雇傅樂宏的同壹天，即9月1日，董事會會見了幾位接替他的人選。時任Nespresso負責人的納夫拉蒂爾當時已被視為壹個潛在的領導者，他在掌管咖啡品牌期間，通過推出新飲品以及與星巴克(Starbucks)合作，為公司增加了數以拾億美元計的銷售額。
納夫拉蒂爾後來告訴分析師，他將自己定位為壹個能以局外人視角審視公司的內部人士，因為他曾在拉丁美洲管理雀巢業務長達16年。
為了提升競爭力，他表示希望廢除公司教條、打破因循守舊拒絕拍板的風氣。
納夫拉蒂爾已表示，該公司的核心業務（包括咖啡和寵物食品）依然強勁，有增長潛力，但他暗示，壹些品牌可能會被剝離。像KitKat、Nespresso和普瑞納寵物食品這樣的產品線每年能帶來數以拾億美元計的銷售額，但雀巢也有壹系列收入較低的品牌，如Hot Pockets和維生素產品。
納夫拉蒂爾將在明年2月的投資者日活動上詳細闡述他計劃如何重振公司。
雀巢已經釋放的信號是，其水業務部門（包括Perrier和Sanpellegrino)正在尋找投資伙伴，壹些維生素品牌或被出售。據分析師稱，Blue Bottle咖啡店也可能被擺上待售名單。
雀巢持有價值500億美元的歐萊雅(L’Oréal)股份，壹項潛在的重大舉措可能是部分甚至悉數出售這些股份，壹些投資者希望雀巢將相關股份變現。
納夫拉蒂爾是被破格提拔擔任CEO的。在最近的非公開會議上，壹些分析師敦促納夫拉蒂爾更換壹些被他彎道超車的高管。
在瑞士媒體《金融經濟報》(Finanz und Wirtschaft)上周發表的壹篇采訪中，納夫拉蒂爾表示，傅樂宏的離職在公司內部是壹個沖擊。他說：“但我向前看，我不認為我們有文化問題。”
觀察雀巢的人士表示，在多年來圍繞壹批精英管理人員形成了多個領地之後，新CEO和董事長的上任代表著向前邁出壹步。
“有了新的領導層是件好事，”J. Stern的首席投資官羅斯巴赫說。“雀巢太常像是壹個樞機團了。”
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還沒人說話啊，我想來說幾句
據壹位知情人士透露，普雷斯利及其團隊的其他成員懷疑該營銷主管把他們開會的內容匯報給了傅樂宏。在壹次關於他們部門如何更上壹層樓的會議後，普雷斯利接到了傅樂宏的電話，抱怨普雷斯利試圖在雀巢內部打造壹種亞文化。
4月，傅樂宏將普雷斯利召至總部。兩人壹致認為其關系已經破裂，普雷斯利應該辭職。雀巢在壹份新聞稿中表示，為公司服務近30年的普雷斯利將在伍天後離職。
雀巢總部位於瑞士沃韋。圖片來源：DENIS BALIBOUSE/REUTERS
傅樂宏臨時接管了普雷斯利的工作，再次成為該營銷主管的上司。5月，雀巢收到了指控不當偏袒行為的匿名投訴。
雀巢在7月下旬表示，壹項內部調查未能證實上述說法。但隨著投訴不斷湧入，壹家律師事務所進行了第贰次調查，傅樂宏於9月被解雇且未獲離職補償。雀巢稱，傅樂宏未披露與壹名直接下屬的戀情，違反了公司的行為准則。該公司未說明是如何證實這段關系的。
薄凱在10月份卸任，比原計劃要早，那之前他受到了壹些投資者的公開批評，事涉傅樂宏短暫的任期。薄凱當時表示，這是卸任的合適時機。他被任命為名譽董事長。
新壹代
就在雀巢董事會解雇傅樂宏的同壹天，即9月1日，董事會會見了幾位接替他的人選。時任Nespresso負責人的納夫拉蒂爾當時已被視為壹個潛在的領導者，他在掌管咖啡品牌期間，通過推出新飲品以及與星巴克(Starbucks)合作，為公司增加了數以拾億美元計的銷售額。
納夫拉蒂爾後來告訴分析師，他將自己定位為壹個能以局外人視角審視公司的內部人士，因為他曾在拉丁美洲管理雀巢業務長達16年。
為了提升競爭力，他表示希望廢除公司教條、打破因循守舊拒絕拍板的風氣。
納夫拉蒂爾已表示，該公司的核心業務（包括咖啡和寵物食品）依然強勁，有增長潛力，但他暗示，壹些品牌可能會被剝離。像KitKat、Nespresso和普瑞納寵物食品這樣的產品線每年能帶來數以拾億美元計的銷售額，但雀巢也有壹系列收入較低的品牌，如Hot Pockets和維生素產品。
納夫拉蒂爾將在明年2月的投資者日活動上詳細闡述他計劃如何重振公司。
雀巢已經釋放的信號是，其水業務部門（包括Perrier和Sanpellegrino)正在尋找投資伙伴，壹些維生素品牌或被出售。據分析師稱，Blue Bottle咖啡店也可能被擺上待售名單。
雀巢持有價值500億美元的歐萊雅(L’Oréal)股份，壹項潛在的重大舉措可能是部分甚至悉數出售這些股份，壹些投資者希望雀巢將相關股份變現。
納夫拉蒂爾是被破格提拔擔任CEO的。在最近的非公開會議上，壹些分析師敦促納夫拉蒂爾更換壹些被他彎道超車的高管。
在瑞士媒體《金融經濟報》(Finanz und Wirtschaft)上周發表的壹篇采訪中，納夫拉蒂爾表示，傅樂宏的離職在公司內部是壹個沖擊。他說：“但我向前看，我不認為我們有文化問題。”
觀察雀巢的人士表示，在多年來圍繞壹批精英管理人員形成了多個領地之後，新CEO和董事長的上任代表著向前邁出壹步。
“有了新的領導層是件好事，”J. Stern的首席投資官羅斯巴赫說。“雀巢太常像是壹個樞機團了。”
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