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孟晚舟卸任大反轉 華為的野心暴露了 | 溫哥華教育中心
   

[孟晚舟] 孟晚舟卸任大反轉 華為的野心暴露了

孟晚舟此次卸任終端具體職務,本質上是為了剝離繁雜的業務管理,集中精力聚焦更核心的戰略領域——財務體系優化、全球資金流動管理,以及鴻蒙、鯤鵬等底層技術生態的系統化建設。


如果把華為比作壹支奔赴智能時代的大軍,孟晚舟如今的角色就是“後方總司令”,她負責築牢糧草補給線、搭建技術護城河,讓前端業務單元能毫無後顧之憂地沖鋒陷陣。

如此,看似“退壹步”,卻是華為戰略格局的“進壹步”。

把“能打勝仗的人”推到最前線

如果說孟晚舟的卸任是“後方聚力”,那余承東的接棒,就是華為“前線亮劍”的信號。

事實上,這壹變化早已有跡可循。

今年4月,余承東卸任智能汽車解決方案BU董事長,其微博認證同步調整為“華為常務董事、終端BG董事長”。

過去幾年,從Mate系列強勢回歸,到折疊屏建立壓倒性優勢,再到“鴻蒙智行”“問界”撬動車圈認知,余承東幾乎參與了華為終端所有關鍵戰役。

他風格激進、決策果斷,是典型的前線型指揮官。



余承東幾乎參與了華為終端所有關鍵戰役。(頭條早知道)

任正非曾說:“華為的文化是戰功文化,誰能打贏,誰就上。”余承東就是華為最能打的“戰狼”之壹。

更關鍵的是,此次接棒並非簡單的職位疊加。

今年9月,余承東被任命為產品投資評審委員會主任,這個職位掌管著華為產品投資的生殺大權,決定著研發資金的投向和核心項目的審批。

叁個月內,從掌管“錢袋子”到接過“印把子”,余承東完成了從“前線指揮官”到“戰略拍板人”的閉環。

這意味著什麼?

意味著華為終端業務徹底告別了“集體決策的防守時代”,進入了“權責合壹的進攻時刻”。

比如,公司某壹重大決策壹般需要層層匯報、多方協調,而如今,余承東不需要再開漫長的協調會,因為他既是參謀長,也是先鋒官,更是後勤總管。


科技行業,產品疊代速度堪比時尚圈,昨天的新款可能今天就過時了,決策速度就是生命線。

這種“集權”,在華為歷史上並不多見,但恰恰適配了當下的戰場環境。

對於余承東來講,這既是極大的信任,同樣也面臨不小的壓力和挑戰。

有人說,華為的這次人事調整是“風險賭注”,把大權集中在余承東身上,萬壹決策失誤怎麼辦?

但華為高層顯然清楚:在AI時代掉隊的風險,遠比決策失誤的風險大得多。

長期以來,華為的形象都是“嚴謹、低調的理工男”,但在消費電子領域,這種形象正在悄悄失去吸引力。

余承東恰恰是華為的“異類”,他敢說、敢立Flag,壹句“遙遙領先”成了全民熱梗,每壹場發布會都能吸引上億人觀看。

他的豪言壯語在華為內外都很出名,但有趣的是,他的“大話”很多最後都變成了現實。



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還沒人說話啊,我想來說幾句
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