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這位老板向500多名員工送大禮:2.4億美元 | 溫哥華教育中心
   

這位老板向500多名員工送大禮:2.4億美元

Fibrebond的成功來之不易。1982年,沃克的父親克勞德·沃克(Claud Walker)用出售另壹家公司的所得創辦了Fibrebond。這家只有12名員工的公司為鐵路沿線的電話和電氣設備制造外殼。上世紀90年代,隨著手機行業的擴張,該公司轉型為手機信號塔生產混凝土外殼,業務蓬勃發展。


但1998年,Fibrebond的工廠被大火燒毀,業務遭受重創。公司花了幾個月時間才重新開始運營。員工們說,克勞德和家人當時繼續支付工資,在員工當中建立起了忠誠度。2000年,公司需求激增,但隨著互聯網泡沫破滅,需求煙消雲散。到本世紀初那幾年,Fibrebond的客戶只剩下叁家,迫使公司將員工人數從約900人削減至320人。

2005年前後,格雷厄姆·沃克和他的兄弟開始經營Fibrebond,他們此前曾在公司做過基層工作,後來擔任了更高級的職位。接管公司後,他們花了兩年時間出售資產和償還債務。他們曾試圖進軍新市場,包括為學校建造教室,但沒有成功。





Fibrebond員工在得知自己將獲得獎金時的反應。圖片來源:CANDACE CHANEY

“我們會開玩笑說,自己就像電視劇《發展受阻》(Arrested Development )裡的那家人”,在不得不賣掉私人飛機後,開著登機梯車肆處轉悠,沃克說。“有很多跡象表明,這曾是壹家成功的企業,但當時沒什麼業務了。”

員工們留了下來。在明登,工作機會有限,當地大雇主除了Fibrebond就只有沃爾瑪(Walmart)。壹些人很珍惜這種人與人關系密切的工作環境,也留戀Fibrebond的福利。例如每周肆下午2點,公司會發薯片、糖果和汽水,讓員工們聚在壹起聊天。

“我們有壹種家庭氛圍,”基說。“每個人都關心彼此。”

公司設立了壹項基金,由基和其他柒名員工管理,幫助那些入不敷出的員工。在沃克家族因經營困難而凍結薪資的幾年裡,這項基金派上了用場。

2013年,沃克家族成立了Fibrebond Power部門,建造更復雜的工業結構,逐漸脫離了電信和其他市場。2015年,畢業於西沃恩南方大學(University of the South)歷史專業的格雷厄姆·沃克成為首席執行官。他重新雇用了在困難時期被解雇的壹些員工。


Fibrebond不再發放個人獎金,改為在公司達到安全和其他目標時發放團體獎金,這壹決定幫助塑造了企業文化。

Fibrebond的業務發展主管赫克托·莫雷諾(Hector Moreno)說:“每個人都互相支持。”

沃克承認,前景有所改善,但起起落落往往讓人“猝不及防”。他請求員工相信他的領導力,並承諾如果公司有朝壹日大獲成功,他們將從中受益。

莫雷諾說:“我們當時拼命爭取任何訂單,更不用說有利潤的訂單了。”

公司做了壹場冒險的押注,投資1.5億美元擴大產能,為數據中心建設基礎設施,包括電力設備外殼。隨著新冠疫情封鎖期間雲計算數據需求激增,該市場在2020年實現爆發式增長,這場押注獲得了回報。近來,對人工智能(AI)的興趣進壹步提振了銷售額,出口液化天然氣的終端需求也是如此。在過去伍年裡,Fibrebond的銷售額增長了近400%。

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