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日本降低苹果税,中国为何被区别对待?
日本降低苹果税,中国为何被区别对待?日本降低苹果税,中国为何被区别对待?
今天的苹果，已经开始由一个原本引领创新的生态逐渐演变为纯粹的租金收割机，而这对于一家大公司来说，是极为危险的。
日本(专题)的苹果税降了，但中国市场还没有。
12月17日，苹果公司宣布将日本地区的“苹果税”率从30%调降至21%，加入小型企业计划、视频合作伙伴计划、小程序合作伙伴计划的开发者的佣金从15%调降至10%。
这是苹果公司在亚洲市场的最新调整举措。
不过，作为苹果的第二大市场的中国，开发者仍然执行“苹果税”通用标准：年收入超过100万美元的开发者需要支付30%的“苹果税”；年收入100万美元以下的中小开发者佣金率减半至15%。
这种明显的“国别差异”正将苹果推向舆论与监管的火山口。事实上，中国市场的这种“特殊性”也正引发强烈的反弹。
2025年10月，55名中国消费者向国家市场监督管理总局发起行政举报，指控苹果公司滥用市场支配地位，强制限制应用程序分发和支付渠道，并收取高额佣金，引发广泛关注。
对比欧盟的17%、日本的21%，中国开发者支付的30%不仅是经济负担，更被认为是一种尊严上的“国别歧视”。
特别是在日本调降之后，最直接的问题就是，为何作为全球最大的市场之一，苹果公司在中国征收的“苹果税”，却迟迟没有调降的可能性？
01
苹果的过路费
客观来说，苹果所谓的“定价歧视”并非针对中国。
苹果之所以能收税，核心逻辑在于它掌控了移动互联网唯一的“城门”：App Store。在传统的App模式下，用户必须下载、安装并在这个封闭的环境内消费。
而纵观全球，“苹果税”的松动并非苹果的自觉，而是监管利剑下的妥协。在欧盟，《数字市场法案》（DMA）强制苹果开放第三方应用商店并降低佣金；在美国，Epic Games的长达数年的诉讼迫使苹果允许侧载和外链支付；在日本，新通过的《指定智能手机软件反竞争促进法》（MSCA）直接让苹果缴械。
在中国市场，吸引力会更大。根据第三方数据机构估算，中国市场贡献了苹果App Store全球约四分之一的收入，年金额高达数百亿人民币(专题)。由于中国移动支付体系（微信支付、支付宝）的成熟和手游市场的庞大，数字内容的消费频率远超欧美。对于苹果而言，中国不仅是一个硬件销售市场，更是一个高毛利的现金奶牛。
在硬件创新陷入“挤牙膏”式循环、iPhone销量增长乏力的背景下，守住30%的“过路费”成了保住财报利润率的最后手段。
但这种过路费显然无法永远收下去。30%的抽成，意味着中国开发者在面对激烈的内卷竞争、高昂的获客成本和人力支出之余，还必须先行上缴三成营收。对于利润微薄的初创企业而言，这几乎是生死之线。
更重要的是，苹果在中国的“苹果税”范围极广，甚至一度涵盖了微信打赏等社交礼仪性消费，引发了巨大的争议。尽管后来有所收敛，但在短视频、直播、云服务等新兴领域，苹果依然紧握着支付闸门。
在这种情况下，哪怕是强势大厂如同腾讯和微信，跟苹果最终达成的协议也不过是对微信小游戏和应用中的支付事宜抽成15%。
02
AI的冲击
但是，事情正在发生变化。随着生成式AI对终端生态的重构，苹果长期赖以生存的“城门”，正在坍塌。
在过去十几年里，App Store的商业逻辑建立在“分发即控制”的基础上。用户需要某种服务，必须先进入应用商店，下载App，再通过苹果的IAP（应用内购买）系统付账。
然而，在AI手机时代，交互入口正从“点击图标”转变为“意图理解”。
今天的用户只需要对AI手机助手说一句“帮我订一张去上海的机票”，AI就能够直接通过插件或智能体（Agent）在后台完成交易，而不再需要用户打开具体的App，苹果的APP生意，就已经开始受到巨大的冲击。
这种“去应用化”的趋势，本质上是支付权和分发权的解构。如果用户不再频繁进入App Store，不再通过苹果定义的UI界面进行操作，那么“苹果税”的征收节点将失去其物理支撑。
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好新闻没人评论怎么行，我来说几句
日本(专题)的苹果税降了，但中国市场还没有。
12月17日，苹果公司宣布将日本地区的“苹果税”率从30%调降至21%，加入小型企业计划、视频合作伙伴计划、小程序合作伙伴计划的开发者的佣金从15%调降至10%。
这是苹果公司在亚洲市场的最新调整举措。
不过，作为苹果的第二大市场的中国，开发者仍然执行“苹果税”通用标准：年收入超过100万美元的开发者需要支付30%的“苹果税”；年收入100万美元以下的中小开发者佣金率减半至15%。
这种明显的“国别差异”正将苹果推向舆论与监管的火山口。事实上，中国市场的这种“特殊性”也正引发强烈的反弹。
2025年10月，55名中国消费者向国家市场监督管理总局发起行政举报，指控苹果公司滥用市场支配地位，强制限制应用程序分发和支付渠道，并收取高额佣金，引发广泛关注。
对比欧盟的17%、日本的21%，中国开发者支付的30%不仅是经济负担，更被认为是一种尊严上的“国别歧视”。
特别是在日本调降之后，最直接的问题就是，为何作为全球最大的市场之一，苹果公司在中国征收的“苹果税”，却迟迟没有调降的可能性？
01
苹果的过路费
客观来说，苹果所谓的“定价歧视”并非针对中国。
苹果之所以能收税，核心逻辑在于它掌控了移动互联网唯一的“城门”：App Store。在传统的App模式下，用户必须下载、安装并在这个封闭的环境内消费。
而纵观全球，“苹果税”的松动并非苹果的自觉，而是监管利剑下的妥协。在欧盟，《数字市场法案》（DMA）强制苹果开放第三方应用商店并降低佣金；在美国，Epic Games的长达数年的诉讼迫使苹果允许侧载和外链支付；在日本，新通过的《指定智能手机软件反竞争促进法》（MSCA）直接让苹果缴械。
在中国市场，吸引力会更大。根据第三方数据机构估算，中国市场贡献了苹果App Store全球约四分之一的收入，年金额高达数百亿人民币(专题)。由于中国移动支付体系（微信支付、支付宝）的成熟和手游市场的庞大，数字内容的消费频率远超欧美。对于苹果而言，中国不仅是一个硬件销售市场，更是一个高毛利的现金奶牛。
在硬件创新陷入“挤牙膏”式循环、iPhone销量增长乏力的背景下，守住30%的“过路费”成了保住财报利润率的最后手段。
但这种过路费显然无法永远收下去。30%的抽成，意味着中国开发者在面对激烈的内卷竞争、高昂的获客成本和人力支出之余，还必须先行上缴三成营收。对于利润微薄的初创企业而言，这几乎是生死之线。
更重要的是，苹果在中国的“苹果税”范围极广，甚至一度涵盖了微信打赏等社交礼仪性消费，引发了巨大的争议。尽管后来有所收敛，但在短视频、直播、云服务等新兴领域，苹果依然紧握着支付闸门。
在这种情况下，哪怕是强势大厂如同腾讯和微信，跟苹果最终达成的协议也不过是对微信小游戏和应用中的支付事宜抽成15%。
02
AI的冲击
但是，事情正在发生变化。随着生成式AI对终端生态的重构，苹果长期赖以生存的“城门”，正在坍塌。
在过去十几年里，App Store的商业逻辑建立在“分发即控制”的基础上。用户需要某种服务，必须先进入应用商店，下载App，再通过苹果的IAP（应用内购买）系统付账。
然而，在AI手机时代，交互入口正从“点击图标”转变为“意图理解”。
今天的用户只需要对AI手机助手说一句“帮我订一张去上海的机票”，AI就能够直接通过插件或智能体（Agent）在后台完成交易，而不再需要用户打开具体的App，苹果的APP生意，就已经开始受到巨大的冲击。
这种“去应用化”的趋势，本质上是支付权和分发权的解构。如果用户不再频繁进入App Store，不再通过苹果定义的UI界面进行操作，那么“苹果税”的征收节点将失去其物理支撑。
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