[Costco] 在Costco 我可能看见了美国当下的经济真相

“K型经济”的上半部分,所谓Upper-leg,是高收入人群和资产持有者,他们通过股票、房地产的上涨,持续积累着财富。到2025年,标普500指数年内上涨约17%,纳斯达克涨幅超过20%。截至2024年底,美国约87%的股票资产,集中在最富有的10%家庭手中。下半部分,是lower-leg中低收入家庭,工资增长放缓的同时,房租、食品、医疗等刚性支出又居高不下,生活压力不断叠加。




资产价格一上涨,直接就转化为消费能力。缺乏资产缓冲的家庭,更容易在通胀环境中被挤压。当食品价格上涨时,增加的成本对中低收入家庭的影响相当明显,但是高收入家庭可能根本察觉不到有什么变化。

当然,K型结构并不意味着衰退必然来临,但经济学家普遍认为,这可能是一种更脆弱的平衡。

在这样的结构中,Costco 的商业模式显得近乎完美。

Costco也从这种“价值转移”中获益。同样的宏观环境,一方面给K型零售模式的底层带来压力,另一方面却能促进高性价比商品的客流量。

“年费+规模囤货”让它能够两头通吃:既友好于有车、有储物空间、现金流相对宽裕的家庭,这类家庭在通胀环境下更乐于用大包装锁定单价;同时也对预算紧张的家庭非常有吸引力,K型经济把他们逼迫到不得不选择购买更便宜的商品,于是他们走出WholeFoods这类的高端杂货店,走进Costco或Sam's Club这类仓储式会员店,从挑选品牌商品转而购买自有品牌,减少单次小批量采购,减少大宗采购次数,把每一分钱用在刀刃上。

当然,Costco最富裕、最忠诚的高级会员才是它的消费主力军。这些高级会员依然能够购买大宗食品、非必需品,甚至是高价商品。这正是典型的“K级精英”消费行为。

但是,绝不能反过来推测说,Costco的强劲盈利就意味着所有美国人都过得很好,只能说明高收入消费者仍在消费,尤其是在他们认为物有所值的地方花钱;但压力大的家庭正在调整行为,这些行为使他们既能在折扣零售商那里花得起,又可以在Costco以量换价,能省一点是一点。

贪婪的企业当然不会放过这样的结构性机会。越来越多公司试图同时向上卖贵的、向下卖小的,既要高端化,又要亲民,财总不能让Costco一家发吧。


可口可乐一边更多地押注Smartwater、Fairlife这样的高端产品,一边推出迷你罐装产品;达美航空的头等舱和商务舱机票持续热卖,而低端消费者“明显举步维艰”;百思买CEO也坦言,美国消费能力排名前40%的消费者,贡献了公司三分之二的销售额。





走进同一家 Costco,站在一辆辆购物车后面的,是不同的面孔、不同的身体语言和神情,购物车里塞满的也是明显不同的商品。我不得不承认一个事实:当脑子在精打细算时,脚下是跳不出轻快舞步的。就在这样一个看似同质的空间里,我看到美国人的生活,正越走越不一样。

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