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对话制片人单佐龙:如何把华语艺术片送到海外?
对话制片人单佐龙:如何把华语艺术片送到海外?对话制片人单佐龙:如何把华语艺术片送到海外?
新声Pro：为何如此看重海外市场？是因为艺术电影在本土市场的空间有限，还是出于别的价值判断？
单佐龙：不完全是。一部电影在本土市场取得巨大成功当然非常重要。但我认为，一部电影真正具备历史性的影响力，在于它能成为一部「世界市场的电影」。我关心的不是它在单一市场能取得多高的票房，而是它能够在全世界多少个国家、被多少种族的观众看到。
这个多元性对于一部电影来说是最重要的。大部分本土市场电影，上映周期很短，版权价值迅速蒸发，很快被历史遗忘。但我们做的艺术电影，发行周期非常长。比如《地球最后的夜晚》，从中国首映到在全球二三十个国家上完第一轮，就用了一年多。之后，它还会进入第二轮、第三轮的发行，被资料馆、电影节策划回顾展。这种持续被观看、被讨论的可能性，是艺术电影独特的价值所在。我的工作，就是推动华语电影去获得这种可持续的、全球性的艺术生命。
新声Pro：《狂野时代》在海外发行策略上，与你过去的项目相比，有什么新的突破？
单佐龙：《狂野时代》实现了一次全新的尝试：全球多区域近乎同步上映。像《路边野餐》是中国台湾先上，中国大陆后上；《地球最后的夜晚》是中国大陆作为主要市场先上。但《狂野时代》在大陆上映一周内，中国香港也开始放映，新加坡市场亦是如此，而美国、法国是12月的同一周上映，这意味着在一个月内，电影在全球多个重要区域同步铺开。
这背后是各个区域对这部电影抱有很高的期待和信心，但也给我们的工作带来了前所未有的挑战。每个区域都根据自己的市场特点，独立设计和制作海报、预告片等宣传物料（比如美国甚至还会针对艺术海报收藏市场专属设计一款定制海报），如何协调和衔接这些跨时区、跨文化的工作，确保品牌调性统一又尊重市场差异，是我们面临的一个全新课题。
判断与适配：在新导演与国际市场之间
新声Pro：你与合作方曾总结过在法国市场通行的四类华语电影：强类型、被验证的作者导演、强烈社会议题、代表东方美学的作品。这套标准会成为你选择合作导演的准则吗？
单佐龙：这套标准在我心里是存在的，但我非常谨慎，尤其不会轻易和新导演讲明。我的立场是制片人，我需要为投资方负责，需要对这部电影能走到什么程度有一个预判。但导演、艺术家的立场完全不同。如果我告诉一个新人这套标准，他很可能会下意识地朝着那个方向去创作，这反而会扼杀创作中最宝贵的原创性。
所以，我通常会把这个标准内化为自己的判断工具。当我看到一个项目，我会在心里做一个立体的评估：它可能被哪个层级的电影节选中？它被国际发行商买中的几率有多大？它能真正在多少个国家上映？但我绝不会因为一个项目「不符合标准」就拒绝它。如果一部作品深深地打动了我，我依然会选择去做。
新声Pro：电影节的认可与国际发行商的购买，它们的逻辑有何不同？
单佐龙：这两者的区别非常大，而且对于华语电影来说，我们大部分时候都处于「被动选择」的境地。电影节可以更大胆、更自由，它承担的代价相对较小，选错一部片，无非是来年再选。但发行商的标准非常纯粹且现实：这部电影能不能在足够多的市场卖座，至少是能让艺术受众买单，让我赚钱？
一个残酷的现实是，对华语电影而言，被电影节选中，远比被一个优秀的国际发行商选中要容易。全世界电影节非常多，每个单元都要选10到12部电影，但一个顶尖发行商一年最多只能精耕细作8到10部片子。他们选中你，是基于对你全球市场盈利能力的判断。所以，真正能「闯」过电影节和发行商双重关卡，实现全面成功的华语电影，是非常少数的。
新声Pro：艺术影片如何平衡它的市场与商业性？
[物价飞涨的时候 这样省钱购物很爽]
还没人说话啊，我想来说几句
单佐龙：不完全是。一部电影在本土市场取得巨大成功当然非常重要。但我认为，一部电影真正具备历史性的影响力，在于它能成为一部「世界市场的电影」。我关心的不是它在单一市场能取得多高的票房，而是它能够在全世界多少个国家、被多少种族的观众看到。
这个多元性对于一部电影来说是最重要的。大部分本土市场电影，上映周期很短，版权价值迅速蒸发，很快被历史遗忘。但我们做的艺术电影，发行周期非常长。比如《地球最后的夜晚》，从中国首映到在全球二三十个国家上完第一轮，就用了一年多。之后，它还会进入第二轮、第三轮的发行，被资料馆、电影节策划回顾展。这种持续被观看、被讨论的可能性，是艺术电影独特的价值所在。我的工作，就是推动华语电影去获得这种可持续的、全球性的艺术生命。
新声Pro：《狂野时代》在海外发行策略上，与你过去的项目相比，有什么新的突破？
单佐龙：《狂野时代》实现了一次全新的尝试：全球多区域近乎同步上映。像《路边野餐》是中国台湾先上，中国大陆后上；《地球最后的夜晚》是中国大陆作为主要市场先上。但《狂野时代》在大陆上映一周内，中国香港也开始放映，新加坡市场亦是如此，而美国、法国是12月的同一周上映，这意味着在一个月内，电影在全球多个重要区域同步铺开。
这背后是各个区域对这部电影抱有很高的期待和信心，但也给我们的工作带来了前所未有的挑战。每个区域都根据自己的市场特点，独立设计和制作海报、预告片等宣传物料（比如美国甚至还会针对艺术海报收藏市场专属设计一款定制海报），如何协调和衔接这些跨时区、跨文化的工作，确保品牌调性统一又尊重市场差异，是我们面临的一个全新课题。
判断与适配：在新导演与国际市场之间
新声Pro：你与合作方曾总结过在法国市场通行的四类华语电影：强类型、被验证的作者导演、强烈社会议题、代表东方美学的作品。这套标准会成为你选择合作导演的准则吗？
单佐龙：这套标准在我心里是存在的，但我非常谨慎，尤其不会轻易和新导演讲明。我的立场是制片人，我需要为投资方负责，需要对这部电影能走到什么程度有一个预判。但导演、艺术家的立场完全不同。如果我告诉一个新人这套标准，他很可能会下意识地朝着那个方向去创作，这反而会扼杀创作中最宝贵的原创性。
所以，我通常会把这个标准内化为自己的判断工具。当我看到一个项目，我会在心里做一个立体的评估：它可能被哪个层级的电影节选中？它被国际发行商买中的几率有多大？它能真正在多少个国家上映？但我绝不会因为一个项目「不符合标准」就拒绝它。如果一部作品深深地打动了我，我依然会选择去做。
新声Pro：电影节的认可与国际发行商的购买，它们的逻辑有何不同？
单佐龙：这两者的区别非常大，而且对于华语电影来说，我们大部分时候都处于「被动选择」的境地。电影节可以更大胆、更自由，它承担的代价相对较小，选错一部片，无非是来年再选。但发行商的标准非常纯粹且现实：这部电影能不能在足够多的市场卖座，至少是能让艺术受众买单，让我赚钱？
一个残酷的现实是，对华语电影而言，被电影节选中，远比被一个优秀的国际发行商选中要容易。全世界电影节非常多，每个单元都要选10到12部电影，但一个顶尖发行商一年最多只能精耕细作8到10部片子。他们选中你，是基于对你全球市场盈利能力的判断。所以，真正能「闯」过电影节和发行商双重关卡，实现全面成功的华语电影，是非常少数的。
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