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曾經"土得掉渣"的老企業家,如何發現"新世界"? | 溫哥華教育中心
   

曾經"土得掉渣"的老企業家,如何發現"新世界"?

沒有戰略定力,戰略搖擺不定,就談不上戰略,至多是壹種手段,而戰略壹旦淪為手段,就會變得淺薄短視。沒有戰略定力,戰略就會變成“策略”,就會在妥協中扭曲變形,就會在巨大的人性考驗面前壹敗塗地。


老先生們見多識廣,老而彌堅,目光如炬。當他們決定做壹件事情的時候,比年輕人更耐得住性子,或者說,他們比年輕人更有資本耐得住性子——這些老先生大都沒有資本的壓力,沒有KPI考核,他們眼裡只有“趨勢”、“戰略”、“路徑”、“模式”這些宏大詞匯。他們的思考,也更自由從容。

至為關鍵的是,老先生們“說人話”。他們所描述的戰略、選擇的方向,通俗易懂,跟“不拿群眾壹針壹線”同樣的味道,從公司高管到產線工人,都聽得明白,理解深度或有不同,但同壹刻度卻不會出現偏差。

年輕人喜歡新的東西,喜歡把戰略描述得玄之又玄,每個人都有獨特的理解。理解上有偏差,執行上必定走形。很多公司,都是壞在了戰略上。

通往新世界的路



通往“新世界”的大門有很多條路,最短的壹條,是老先生們找到的路。

那些老先生們,很多都是從農業社會出發,走過將企業家的貢獻與屍骨壹起埋葬的年代,走過漫長的幾乎看不到未來的時光,最終在1978年冬天走到了希望的田野上。

他們相信國家的承諾,相信未來,滿眼希望。那個年代的人,生氣勃勃,充滿了創造力。整個國家也探索著未來,先是用“商品經濟”為民營企業松綁,接著用“社會主義市場經濟”為它們統壹正名。

也正是在與時代同呼吸、與國家共命運的過程中,這些老先生們萌生出了危機感和責任感。

危機感源自對企業未來的不確定性。任正非寫《華為的冬天》,將這種危機感描述得淋漓盡致。

責任感源自對社會的義務。他們也正是在成長過程中意識到,“可持續”叁個字的重要性;他們也是在參與國際競爭的過程中,意識到有時壹家企業可以代表壹個國家。


那壹代人終歸是老了,最年輕的李書福和王玉鎖,壹個62歲,壹個61歲。幾乎每年都有“84派”知名企業家過世的消息,就像落葉歸於泥土,塵埃歸於塵埃。

無論還在砥礪前行,或者頤養天年,他們身上的責任和枷鎖都很容易讓人想起約翰·亞當斯的那句話:

“我必須學習政治和戰爭,這樣我的兒子們就可以有學數學和哲學的自由,我的兒子們應該去學數學和哲學、地理、自然歷史、造船學,為的是使他們的孩子有權利去學繪畫、詩文、音樂、建築、雕塑、編織和瓷器。”

政治家如此,企業家也如此,國家更是如此。當老先生們開始走向凋零,他們留下的不僅僅是曾為中國工商界開創的各種“從0到1”,更是閃爍著微光的道路。

它也許通往“新世界”。

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好新聞沒人評論怎麼行,我來說幾句
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