新聞 
曾經"土得掉渣"的老企業家,如何發現"新世界"?
曾經"土得掉渣"的老企業家,如何發現"新世界"?曾經"土得掉渣"的老企業家,如何發現"新世界"?
有人看到市場的遠處，有人看到傳承的遠處，任正非看到的是技術的遠處。2016年，任正非在全國科技創新大會上發言說：“重大創新是無人區的生存法則，沒有理論突破，沒有技術突破，沒有大量的技術積累，是不可能產生爆發性創新的。”“華為正在本行業逐步攻入無人區、處在無人領航，無既定規則，無人跟隨的困境。”
這是“無人區”第壹次在中國工商界變成壹個熱門詞匯。從此之後，探索“無人區”成為壹批市場領先但遭遇技術瓶頸的中國制造企業的目標。以前有個說法，歐美企業完成技術突破，中國企業進行技術優化和市場適配。“無人區”的目標出現後，“突破”成為了中國制造企業的新方向。
華為在2020年達到8193億元的營收歷史高點，經歷過幾年陣痛後，2024年營收達到8621億元。這是沒有“榮耀”的營收，是貿易戰與卡脖子後的重新崛起，是老先生對“新世界”的熱望與堅持。
與老先生們相呼應的是，他們創立的企業都扎得深。中國民營企業做大做強的過程，本質上就是企業擴張的過程。有的企業選擇橫向擴張，通過平行並購擴大規模；有的企業選擇縱向擴張，專注壹個領域做深做透，大部分成功企業，則選擇縱向為主，橫向為輔的混合擴張模式。專注，就是門檻。
譬如萬向，得名源自其最初的產品萬向節，是汽車驅動系統萬向傳動裝置的核心部件；叁花的起家產品肆通換向閥，則是空調系統改變流體流向的核心閥件；華為是從代理用戶交換機轉型為自主研發用戶交換機開始自己的征程；美的是從小家電開始自己的霸主之路……
最初的產品決定了企業的基因。它們選擇沿著最初的路走下去，在壹個領域裡深耕，並將這個領域擴展為壹個縱深更強大的新領域。譬如叁花，最初耕耘的是“制冷”，後來耕耘的是“熱管理”，最終定位於“溫度控制”。
深耕壹個領域的優勢是，企業所有的資源積累都可以重復利用，無論身處行業的哪個位置，都不必重新經歷“從0到1”的磨難；其風險則在於，如果產業規模太小，壹旦領域邊界收縮，企業將只能選擇小而美的“做強”，很難成長為大企業。所以對那些老先生們來說，扎得深不是對他們的考驗，不斷拓展產業邊界，甚至開創出新產業，才是他們的極限。
用王育琨的說法，老先生們身上都有股“地頭力”，他們都是“頭拱地的人”。“頭拱地的人，都有出息。頭拱地沒有過不去的火焰山。”
差不多拾年前，我有壹次與張道才先生交流。他給我介紹了叁花的中央研究院，說我們現在有66個博士。我們准備在新能源汽車領域大展身手。我跟他說，叁花在肆通閥、電子膨脹閥這幾個產品線上已經是全球第壹了，但未來競爭態勢已經從傳統汽車產業進入到新能源汽車產業，這是壹個更大的產業，叁花的競爭對手也已經變了，變成了像日本電裝這樣的企業。
老先生沉默了片刻，說：“我看660個博士也不夠啊。”他突然意識到，企業升級了，競爭對手也發生了改變，原來是跟細分行業裡的對手競爭，現在要跟塊頭更大的世界伍百強去競爭了。
在制冷領域深耕下去，叁花才有機會將產業邊界拓展至“熱管理”、“溫度控制”。同樣的邏輯，華為所深耕的始終是“通信”，從交換機開始，壹直到大型通信設備、消費電子產品、新能源汽車系統，其邊界核心都是“通信”。
錨定了自己的位置，也就錨定了前行的邊界。企業探索“無人區”，可以越界而行，但越界的目的不是突破界限，而是擴展邊界。
最近贰拾年中，中國誕生了很多新產業，也有很多老產業穿上了新衣服。這裡面有“翻新”，但更多是創新。
與年輕人相比，老先生們還有壹種特殊稟賦——耐得住。用任正非的說法，“耐得住”就是“戰略耐性”或者“戰略定力”。
任正非在2016年的全國科技創新大會上發言說：“從科技的角度來看，未來贰、叁拾年人類社會將演變成壹個智能社會，其深度和廣度我們還想象不到。越是前途不確定，越需要創造，這也給千百萬家企業公司提供了千載難逢的機會，我們公司如何去努力前進，面對困難重重，機會危險也重重，不進則退。如果不能扛起重大的社會責任，堅持創新，遲早會被顛覆。”
“大機會時代，壹定要有戰略耐性。”
相較於更急功近利的年輕人，老先生們的心境、面對各種考驗、各種環境變化時的定力明顯更強。這是閱歷所賦予的寶貴經驗，也是時間所饋贈的禮物。
[物價飛漲的時候 這樣省錢購物很爽]
無評論不新聞，發表壹下您的意見吧
這是“無人區”第壹次在中國工商界變成壹個熱門詞匯。從此之後，探索“無人區”成為壹批市場領先但遭遇技術瓶頸的中國制造企業的目標。以前有個說法，歐美企業完成技術突破，中國企業進行技術優化和市場適配。“無人區”的目標出現後，“突破”成為了中國制造企業的新方向。
華為在2020年達到8193億元的營收歷史高點，經歷過幾年陣痛後，2024年營收達到8621億元。這是沒有“榮耀”的營收，是貿易戰與卡脖子後的重新崛起，是老先生對“新世界”的熱望與堅持。
與老先生們相呼應的是，他們創立的企業都扎得深。中國民營企業做大做強的過程，本質上就是企業擴張的過程。有的企業選擇橫向擴張，通過平行並購擴大規模；有的企業選擇縱向擴張，專注壹個領域做深做透，大部分成功企業，則選擇縱向為主，橫向為輔的混合擴張模式。專注，就是門檻。
譬如萬向，得名源自其最初的產品萬向節，是汽車驅動系統萬向傳動裝置的核心部件；叁花的起家產品肆通換向閥，則是空調系統改變流體流向的核心閥件；華為是從代理用戶交換機轉型為自主研發用戶交換機開始自己的征程；美的是從小家電開始自己的霸主之路……
最初的產品決定了企業的基因。它們選擇沿著最初的路走下去，在壹個領域裡深耕，並將這個領域擴展為壹個縱深更強大的新領域。譬如叁花，最初耕耘的是“制冷”，後來耕耘的是“熱管理”，最終定位於“溫度控制”。
深耕壹個領域的優勢是，企業所有的資源積累都可以重復利用，無論身處行業的哪個位置，都不必重新經歷“從0到1”的磨難；其風險則在於，如果產業規模太小，壹旦領域邊界收縮，企業將只能選擇小而美的“做強”，很難成長為大企業。所以對那些老先生們來說，扎得深不是對他們的考驗，不斷拓展產業邊界，甚至開創出新產業，才是他們的極限。
用王育琨的說法，老先生們身上都有股“地頭力”，他們都是“頭拱地的人”。“頭拱地的人，都有出息。頭拱地沒有過不去的火焰山。”
差不多拾年前，我有壹次與張道才先生交流。他給我介紹了叁花的中央研究院，說我們現在有66個博士。我們准備在新能源汽車領域大展身手。我跟他說，叁花在肆通閥、電子膨脹閥這幾個產品線上已經是全球第壹了，但未來競爭態勢已經從傳統汽車產業進入到新能源汽車產業，這是壹個更大的產業，叁花的競爭對手也已經變了，變成了像日本電裝這樣的企業。
老先生沉默了片刻，說：“我看660個博士也不夠啊。”他突然意識到，企業升級了，競爭對手也發生了改變，原來是跟細分行業裡的對手競爭，現在要跟塊頭更大的世界伍百強去競爭了。
在制冷領域深耕下去，叁花才有機會將產業邊界拓展至“熱管理”、“溫度控制”。同樣的邏輯，華為所深耕的始終是“通信”，從交換機開始，壹直到大型通信設備、消費電子產品、新能源汽車系統，其邊界核心都是“通信”。
錨定了自己的位置，也就錨定了前行的邊界。企業探索“無人區”，可以越界而行，但越界的目的不是突破界限，而是擴展邊界。
最近贰拾年中，中國誕生了很多新產業，也有很多老產業穿上了新衣服。這裡面有“翻新”，但更多是創新。
與年輕人相比，老先生們還有壹種特殊稟賦——耐得住。用任正非的說法，“耐得住”就是“戰略耐性”或者“戰略定力”。
任正非在2016年的全國科技創新大會上發言說：“從科技的角度來看，未來贰、叁拾年人類社會將演變成壹個智能社會，其深度和廣度我們還想象不到。越是前途不確定，越需要創造，這也給千百萬家企業公司提供了千載難逢的機會，我們公司如何去努力前進，面對困難重重，機會危險也重重，不進則退。如果不能扛起重大的社會責任，堅持創新，遲早會被顛覆。”
“大機會時代，壹定要有戰略耐性。”
相較於更急功近利的年輕人，老先生們的心境、面對各種考驗、各種環境變化時的定力明顯更強。這是閱歷所賦予的寶貴經驗，也是時間所饋贈的禮物。
[物價飛漲的時候 這樣省錢購物很爽]
| 分享: |
| 注： | 在此頁閱讀全文 |
推薦: