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在大厂 人人痛骂老白兔 但人人都想成为老白兔
在大厂 人人痛骂老白兔 但人人都想成为老白兔在大厂 人人痛骂老白兔 但人人都想成为老白兔
阿里工号11的戴珊曾给过“老白兔”一个形象的定义：那些看起来勤勤恳恳、实际产出不高，还时不时说点风凉话的人，就是“老白兔”。
过去几年，“老白兔”一度是互联网公司公开批判的对象。但那时行业仍风光，巨头们有钱、有资源，既能对外扩张，也能对内安抚，招新人、养老人都不算难。如今环境变了，增长变慢、故事退潮，大厂对“老白兔”的容忍度也随之下降。当企业不再处在一路狂飙的轨道上，这些“老人”的位置也变得愈发微妙。
在基层员工眼中，他们占位、压舱、影响晋升；在管理者心里，他们既带不动业务，又动不得——清理他们的成本，往往比留着更高。但更尴尬的是，在降本增效的周期里，老白兔似乎已并非个人的问题，而是组织缩编的必然产物。
一种新的现实也浮现了——在大厂，人们清除老白兔，但也培养老白兔。
有事勿扰五年前，周乾刚进百度时，一度很疑惑，为什么给高职级的员工发消息时，对方常常不回复，甚至如果不多催几次或者打电话，永远不会回复。
后来，一位高职级的同事主动给周乾分享了秘密——他会主动立一个人设，“生人勿近”。“为什么呢？”周乾好奇地问。“其他人知道我不好合作，就会知难而退，避免那些对我利益很小甚至没利益的事儿找上我。”同事回答，脸上带着笑容。很多年后，提及老白兔，周乾第一时间想到的是他：圆滑，无害，不工作人很好，一工作很难合作。
百度的内部通讯软件叫“如流”，在软件里，每个员工都有等级标签——红度（0-2年），蓝度（2-5年）、银度（5-9年）、金度（9年以上）。入职不久后，周乾很快就发现，积极回复消息的人大部分都是红度；而蓝度以上的人，都学会了“已读不回”。没有下文的聊天界面，就是老白兔给周乾的印象。
周子杰在阿里体系工作了四年，提起“老白兔”，他第一时间想起他那位带教悠闲的身影：早上开着车慢慢悠悠地到客户公司楼下，点一杯咖啡，悠闲地喝完，再点一杯带给客户，见了面除了聊天以外，什么也不做。下午继续。不过，当时周子杰没觉得不舒服：“大家都是打工人，我反感人家干嘛呢？人家年轻的时候也是做过贡献的”。
“老白兔”一词最早源于阿里巴巴的“阿里人才盘点矩阵”——简单来说，员工被以价值观和业绩两个维度划分为不同类别，“兔子”指那些价值观良好，但业绩长期不达标的人。但随着互联网行业从草莽走向成熟，一批早期员工在公司站稳脚跟却逐渐失去业务冲劲，演变为“工龄长、产出低、关系稳”的群体——“小白兔”便自然衍生出“老白兔”这一更具批判意味的称呼。
● 阿里人才评估矩阵。图源：网络
在互联网高速成长的时期，大公司们对老白兔的批判就以公开的方式进行。2016年，史玉柱就曾在员工大会上分享了他和马云对“兔子”的讨论，他们最后一致认同兔子比坏人对公司的危害更大。
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