《家里家外2》凭什么一爆再爆?(图

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文|小福 编辑|朴芳

《家里家外》系列是在短剧赛道里少有能让观众从剧情中看到“自己”的作品:它真实、温暖,又带着我们普通人生活的重量。今年3月,《家里家外》在红果抖音多端上线时,凭借观众自来水式的共鸣扩散,仅用三天就获得了突破10亿的播放量。

当《家里家外2》再次回到同样的平台,它不仅延续了这种情绪张力,也迅速再次形成引爆之势。而让我们特别注意到的是:除了内容依旧保持高品质外,主创与平台之间的合作方式也已经发生了重要变化。



这一次,主创团队选择与抖音集团短剧版权全面合作,采用多端分发模式,把分发、宣发与资源协调等环节统一交由平台体系化管理。

于是,我们的关注重心也随之发生转变——当内容已经获得市场的充分验证,《家里家外2》为什么仍然选择与红果抖音继续合作?以及,平台到底提供了怎样的增效,使得这部续作的自然热度能在更短时间内放大?带着这两个问题,我们展开了观察。

从“上架”到“托管”

在系列影视作品的合作中,在前作取得优异成绩的情况下,续作继续在原平台上线往往被视为顺理成章的选择,这表明了双方基于沟通、效率等实际操作经验有了合作信任基础。

至于《家里家外2》为什么要升级合作模式,我们通过外部观察,可以看到几个实际考虑——

首先,版权中心的模式本质上是把原本分散在制作方与多个平台之间的操作流程集中管理,把上传、排期、结算、资源位协调等许多需要多方沟通才能推动的工作被整合到同一个统一节点中负责。现实中,这种集约化的管理往往能显着降低沟通成本,也能把执行节奏做到更精准,提高执行效率。


其次,对于像《家里家外2》这样已经拥有成熟观众基础的续作而言,项目上线的节奏比单纯的播放资源更重要。



和版权中心合作的优势主要是可以多端分发,恰好让平台更便于把控宣发节奏与节点。从而在内容上线的关键期实现更有节律、有策略的资源投放。对内容方而言,这种模式并非把所有权交出去,而是换取了更高的运营效率和更稳定的分发环境——尤其对续作这种对节奏与口碑要求更高的项目,可靠的执行力就是价值。

另外,从受众匹配角度看,《家里家外》系列的受众原本就与红果、抖音的核心用户群高度重合,这也是续作选择和版权中心合作的关键原因之一。

真实家庭关系和生活情绪构成的故事,在这些平台更容易被看见、被讨论,也更容易产生沉淀。这正是《家里家外》最能触达的观众。换句话说,红果抖音不仅是一个“播放渠道”,更是这个系列的天然“情绪土壤”。在这样兼具情绪承接能力与宣发体系能力的平台上首播,是一种非常确定性的选择。

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