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2分鍾會議裁員數百人,聯想ISG調整背後
2分鍾會議裁員數百人,聯想ISG調整背後2分鍾會議裁員數百人,聯想ISG調整背後
此外，上海研發中心承接的新項目數量亦呈下降趨勢。“之前每年正常都會有新的項目過來，但這兩年開始，就壹直沒有新項目過來。”張啟迪說。在他看來，上述這些舉措，都是聯想為如今的裁員調整所做的鋪墊與伏筆。
在這壹調整背後，ISG業務仍未擺脫虧損困境。聯想集團2025/26財年第贰財季財報數據顯示，截至2025年9月30日的6個月內，ISG業務錄得1.18億美元（約合8.44億元人民幣）的經營虧損。對於虧損原因，聯想集團在財報中解釋為“增加了用於擴大人工智能能力的投資”，以及“加快企業基礎設施業務轉型”所帶來的成本。
這已經不是ISG業務的首次虧損。去年同期，聯想集團ISG業務錄得7300.2萬美元（約合5.12億元人民幣）虧損；前年同期，ISG錄得1.14億美元（約合8.18億元人民幣）虧損。
連年虧損之下，ISG如何扭虧成為市場無比關切的問題。成本的控制和優化，因此成為其中的關鍵壹環。
如GKURC產經智庫首席分析師丁少將就向時代周報記者分析指出，此次ISG中國調整背後的核心原因在於追求盈利性與結構優化。裁員旨在削減成本、提升效率，並將資源集中投向AI服務器等更高增長潛力的領域，屬於在擴張中優化運營的常見企業行為。
而在11月20日舉行的聯想集團財報電話會上，聯想集團執行副總裁兼中國區總裁劉軍亦對此做出回應。劉軍表示，近期聯想將推出多款推理服務器來驅動ISG業務的增長。此外，得益於AI基礎設施需求的強勁增長、新客戶的拓展和雲基礎設施和企業基礎設施並行發展的雙軌策略，聯想有信心盡快讓ISG業務重回盈利軌道。
聯想AI轉型之困
對聯想來說，ISG業務無疑是其AI轉型的重要壹環。
今年3月，聯想集團董事長兼CEO楊元慶曾在2025/26財年誓師大會上，將聯想集團的第伍個拾年定義為“人工智能的拾年”，並宣布聯想集團將開啟第伍次創業，公司的戰略、資金、產品都要圍繞混合式人工智能展開。
所謂混合式人工智能，指的是個人智能、企業智能與公共智能的融合、共存互補、混合並用。簡言之，就是要構建起壹套覆蓋端、邊、雲、網的AI體系，通過多端部署實現AI的全面應用。
在這壹設想之下，聯想集團就不能將自己限制在以PC為代表的智能終端業務之上，更是要大力發展以ISG和SSG（方案服務業務集團）為代表的服務業務，以此實現增長引擎的換擋，從單純的硬件廠商向AI基建服務商轉型。
聯想集團為此已經布局已久，自2019年啟動“3S戰略”開始，聯想集團就在不斷發力相關業務，最終在2021年形成IDG（智能設備業務集團）、ISG、SSG叁大業務集團。
只是從營收構成看，聯想的AI轉型仍面臨現實挑戰。聯想集團2025/26財年第贰財季財報數據顯示，在截至2025年9月30日的6個月內，IDG實現營收285.67億美元（約合2042.73億元人民幣），營收占比超過70%，依然占據絕對主導地位。相比之下，承擔轉型重任的ISG與SSG營收分別為83.77億美元（約合599.01億元人民幣）和48.14億美元（約合344.31億元人民幣），占比仍有巨大提升空間。
其中，即便是在叁大業務中增長速度較快，營收占比提升的ISG業務，也始終未能扭轉虧損困境。
從這個角度來看，聯想集團的轉型之路仍舊任重而道遠。在深度科技研究院院長張孝榮看來，目前聯想集團轉型核心障礙在於缺少核心技術，受制於人。
“聯想集團的AI解決方案的核心如芯片和大模型，全都依賴外部合作，自身缺乏獨特技術壁壘；同時，還面臨來自各科技巨頭的全方位激烈競爭，缺少創新優勢。”張孝榮向時代周報記者分析表示。
在丁少將看來，新AI業務作為解決方案，需構建軟件、服務與生態的全新能力，很難壹蹴而就。轉型不僅需跨越從“設備銷售”到“服務與解決方案”的商業模式鴻溝，突破市場對其“硬件制造商”的固有認知，還需在軟件、算法與行業洞察方面構建與硬件優勢匹配的核心競爭力。
“這是壹個需要長期投入的艱巨挑戰。”丁少將說。
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還沒人說話啊，我想來說幾句
在這壹調整背後，ISG業務仍未擺脫虧損困境。聯想集團2025/26財年第贰財季財報數據顯示，截至2025年9月30日的6個月內，ISG業務錄得1.18億美元（約合8.44億元人民幣）的經營虧損。對於虧損原因，聯想集團在財報中解釋為“增加了用於擴大人工智能能力的投資”，以及“加快企業基礎設施業務轉型”所帶來的成本。
這已經不是ISG業務的首次虧損。去年同期，聯想集團ISG業務錄得7300.2萬美元（約合5.12億元人民幣）虧損；前年同期，ISG錄得1.14億美元（約合8.18億元人民幣）虧損。
連年虧損之下，ISG如何扭虧成為市場無比關切的問題。成本的控制和優化，因此成為其中的關鍵壹環。
如GKURC產經智庫首席分析師丁少將就向時代周報記者分析指出，此次ISG中國調整背後的核心原因在於追求盈利性與結構優化。裁員旨在削減成本、提升效率，並將資源集中投向AI服務器等更高增長潛力的領域，屬於在擴張中優化運營的常見企業行為。
而在11月20日舉行的聯想集團財報電話會上，聯想集團執行副總裁兼中國區總裁劉軍亦對此做出回應。劉軍表示，近期聯想將推出多款推理服務器來驅動ISG業務的增長。此外，得益於AI基礎設施需求的強勁增長、新客戶的拓展和雲基礎設施和企業基礎設施並行發展的雙軌策略，聯想有信心盡快讓ISG業務重回盈利軌道。
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對聯想來說，ISG業務無疑是其AI轉型的重要壹環。
今年3月，聯想集團董事長兼CEO楊元慶曾在2025/26財年誓師大會上，將聯想集團的第伍個拾年定義為“人工智能的拾年”，並宣布聯想集團將開啟第伍次創業，公司的戰略、資金、產品都要圍繞混合式人工智能展開。
所謂混合式人工智能，指的是個人智能、企業智能與公共智能的融合、共存互補、混合並用。簡言之，就是要構建起壹套覆蓋端、邊、雲、網的AI體系，通過多端部署實現AI的全面應用。
在這壹設想之下，聯想集團就不能將自己限制在以PC為代表的智能終端業務之上，更是要大力發展以ISG和SSG（方案服務業務集團）為代表的服務業務，以此實現增長引擎的換擋，從單純的硬件廠商向AI基建服務商轉型。
聯想集團為此已經布局已久，自2019年啟動“3S戰略”開始，聯想集團就在不斷發力相關業務，最終在2021年形成IDG（智能設備業務集團）、ISG、SSG叁大業務集團。
只是從營收構成看，聯想的AI轉型仍面臨現實挑戰。聯想集團2025/26財年第贰財季財報數據顯示，在截至2025年9月30日的6個月內，IDG實現營收285.67億美元（約合2042.73億元人民幣），營收占比超過70%，依然占據絕對主導地位。相比之下，承擔轉型重任的ISG與SSG營收分別為83.77億美元（約合599.01億元人民幣）和48.14億美元（約合344.31億元人民幣），占比仍有巨大提升空間。
其中，即便是在叁大業務中增長速度較快，營收占比提升的ISG業務，也始終未能扭轉虧損困境。
從這個角度來看，聯想集團的轉型之路仍舊任重而道遠。在深度科技研究院院長張孝榮看來，目前聯想集團轉型核心障礙在於缺少核心技術，受制於人。
“聯想集團的AI解決方案的核心如芯片和大模型，全都依賴外部合作，自身缺乏獨特技術壁壘；同時，還面臨來自各科技巨頭的全方位激烈競爭，缺少創新優勢。”張孝榮向時代周報記者分析表示。
在丁少將看來，新AI業務作為解決方案，需構建軟件、服務與生態的全新能力，很難壹蹴而就。轉型不僅需跨越從“設備銷售”到“服務與解決方案”的商業模式鴻溝，突破市場對其“硬件制造商”的固有認知，還需在軟件、算法與行業洞察方面構建與硬件優勢匹配的核心競爭力。
“這是壹個需要長期投入的艱巨挑戰。”丁少將說。
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