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2分钟会议裁员数百人,联想ISG调整背后
2分钟会议裁员数百人,联想ISG调整背后2分钟会议裁员数百人,联想ISG调整背后
此外，上海研发中心承接的新项目数量亦呈下降趋势。“之前每年正常都会有新的项目过来，但这两年开始，就一直没有新项目过来。”张启迪说。在他看来，上述这些举措，都是联想为如今的裁员调整所做的铺垫与伏笔。
在这一调整背后，ISG业务仍未摆脱亏损困境。联想集团2025/26财年第二财季财报数据显示，截至2025年9月30日的6个月内，ISG业务录得1.18亿美元（约合8.44亿元人民币）的经营亏损。对于亏损原因，联想集团在财报中解释为“增加了用于扩大人工智能能力的投资”，以及“加快企业基础设施业务转型”所带来的成本。
这已经不是ISG业务的首次亏损。去年同期，联想集团ISG业务录得7300.2万美元（约合5.12亿元人民币）亏损；前年同期，ISG录得1.14亿美元（约合8.18亿元人民币）亏损。
连年亏损之下，ISG如何扭亏成为市场无比关切的问题。成本的控制和优化，因此成为其中的关键一环。
如GKURC产经智库首席分析师丁少将就向时代周报记者分析指出，此次ISG中国调整背后的核心原因在于追求盈利性与结构优化。裁员旨在削减成本、提升效率，并将资源集中投向AI服务器等更高增长潜力的领域，属于在扩张中优化运营的常见企业行为。
而在11月20日举行的联想集团财报电话会上，联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军亦对此做出回应。刘军表示，近期联想将推出多款推理服务器来驱动ISG业务的增长。此外，得益于AI基础设施需求的强劲增长、新客户的拓展和云基础设施和企业基础设施并行发展的双轨策略，联想有信心尽快让ISG业务重回盈利轨道。
联想AI转型之困
对联想来说，ISG业务无疑是其AI转型的重要一环。
今年3月，联想集团董事长兼CEO杨元庆曾在2025/26财年誓师大会上，将联想集团的第五个十年定义为“人工智能的十年”，并宣布联想集团将开启第五次创业，公司的战略、资金、产品都要围绕混合式人工智能展开。
所谓混合式人工智能，指的是个人智能、企业智能与公共智能的融合、共存互补、混合并用。简言之，就是要构建起一套覆盖端、边、云、网的AI体系，通过多端部署实现AI的全面应用。
在这一设想之下，联想集团就不能将自己限制在以PC为代表的智能终端业务之上，更是要大力发展以ISG和SSG（方案服务业务集团）为代表的服务业务，以此实现增长引擎的换挡，从单纯的硬件厂商向AI基建服务商转型。
联想集团为此已经布局已久，自2019年启动“3S战略”开始，联想集团就在不断发力相关业务，最终在2021年形成IDG（智能设备业务集团）、ISG、SSG三大业务集团。
只是从营收构成看，联想的AI转型仍面临现实挑战。联想集团2025/26财年第二财季财报数据显示，在截至2025年9月30日的6个月内，IDG实现营收285.67亿美元（约合2042.73亿元人民币），营收占比超过70%，依然占据绝对主导地位。相比之下，承担转型重任的ISG与SSG营收分别为83.77亿美元（约合599.01亿元人民币）和48.14亿美元（约合344.31亿元人民币），占比仍有巨大提升空间。
其中，即便是在三大业务中增长速度较快，营收占比提升的ISG业务，也始终未能扭转亏损困境。
从这个角度来看，联想集团的转型之路仍旧任重而道远。在深度科技研究院院长张孝荣看来，目前联想集团转型核心障碍在于缺少核心技术，受制于人。
“联想集团的AI解决方案的核心如芯片和大模型，全都依赖外部合作，自身缺乏独特技术壁垒；同时，还面临来自各科技巨头的全方位激烈竞争，缺少创新优势。”张孝荣向时代周报记者分析表示。
在丁少将看来，新AI业务作为解决方案，需构建软件、服务与生态的全新能力，很难一蹴而就。转型不仅需跨越从“设备销售”到“服务与解决方案”的商业模式鸿沟，突破市场对其“硬件制造商”的固有认知，还需在软件、算法与行业洞察方面构建与硬件优势匹配的核心竞争力。
“这是一个需要长期投入的艰巨挑战。”丁少将说。
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好新闻没人评论怎么行，我来说几句
在这一调整背后，ISG业务仍未摆脱亏损困境。联想集团2025/26财年第二财季财报数据显示，截至2025年9月30日的6个月内，ISG业务录得1.18亿美元（约合8.44亿元人民币）的经营亏损。对于亏损原因，联想集团在财报中解释为“增加了用于扩大人工智能能力的投资”，以及“加快企业基础设施业务转型”所带来的成本。
这已经不是ISG业务的首次亏损。去年同期，联想集团ISG业务录得7300.2万美元（约合5.12亿元人民币）亏损；前年同期，ISG录得1.14亿美元（约合8.18亿元人民币）亏损。
连年亏损之下，ISG如何扭亏成为市场无比关切的问题。成本的控制和优化，因此成为其中的关键一环。
如GKURC产经智库首席分析师丁少将就向时代周报记者分析指出，此次ISG中国调整背后的核心原因在于追求盈利性与结构优化。裁员旨在削减成本、提升效率，并将资源集中投向AI服务器等更高增长潜力的领域，属于在扩张中优化运营的常见企业行为。
而在11月20日举行的联想集团财报电话会上，联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军亦对此做出回应。刘军表示，近期联想将推出多款推理服务器来驱动ISG业务的增长。此外，得益于AI基础设施需求的强劲增长、新客户的拓展和云基础设施和企业基础设施并行发展的双轨策略，联想有信心尽快让ISG业务重回盈利轨道。
联想AI转型之困
对联想来说，ISG业务无疑是其AI转型的重要一环。
今年3月，联想集团董事长兼CEO杨元庆曾在2025/26财年誓师大会上，将联想集团的第五个十年定义为“人工智能的十年”，并宣布联想集团将开启第五次创业，公司的战略、资金、产品都要围绕混合式人工智能展开。
所谓混合式人工智能，指的是个人智能、企业智能与公共智能的融合、共存互补、混合并用。简言之，就是要构建起一套覆盖端、边、云、网的AI体系，通过多端部署实现AI的全面应用。
在这一设想之下，联想集团就不能将自己限制在以PC为代表的智能终端业务之上，更是要大力发展以ISG和SSG（方案服务业务集团）为代表的服务业务，以此实现增长引擎的换挡，从单纯的硬件厂商向AI基建服务商转型。
联想集团为此已经布局已久，自2019年启动“3S战略”开始，联想集团就在不断发力相关业务，最终在2021年形成IDG（智能设备业务集团）、ISG、SSG三大业务集团。
只是从营收构成看，联想的AI转型仍面临现实挑战。联想集团2025/26财年第二财季财报数据显示，在截至2025年9月30日的6个月内，IDG实现营收285.67亿美元（约合2042.73亿元人民币），营收占比超过70%，依然占据绝对主导地位。相比之下，承担转型重任的ISG与SSG营收分别为83.77亿美元（约合599.01亿元人民币）和48.14亿美元（约合344.31亿元人民币），占比仍有巨大提升空间。
其中，即便是在三大业务中增长速度较快，营收占比提升的ISG业务，也始终未能扭转亏损困境。
从这个角度来看，联想集团的转型之路仍旧任重而道远。在深度科技研究院院长张孝荣看来，目前联想集团转型核心障碍在于缺少核心技术，受制于人。
“联想集团的AI解决方案的核心如芯片和大模型，全都依赖外部合作，自身缺乏独特技术壁垒；同时，还面临来自各科技巨头的全方位激烈竞争，缺少创新优势。”张孝荣向时代周报记者分析表示。
在丁少将看来，新AI业务作为解决方案，需构建软件、服务与生态的全新能力，很难一蹴而就。转型不仅需跨越从“设备销售”到“服务与解决方案”的商业模式鸿沟，突破市场对其“硬件制造商”的固有认知，还需在软件、算法与行业洞察方面构建与硬件优势匹配的核心竞争力。
“这是一个需要长期投入的艰巨挑战。”丁少将说。
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