让人震惊 近10万中国工人丢掉饭碗
昌硕科技的故事,是典型的代工成功案例。2004年,昌硕作为台湾和硕集团的子公司落户上海浦东康桥。这片土地当时基本上还是农田与工业园的混合区,远离城市的喧嚣。
2006年,昌硕正式投产,开始为苹果公司组装手机和笔记本。几乎一夜之间,昌硕从无到有,逐步建立起了一座大型生产基地。
巅峰时期,昌硕的工厂规模庞大,员工数量一度接近10万。厂区内不仅有生产车间,还配套了员工宿舍、食堂、商业街、幼儿园和社区医院,俨然一个小型工业城镇。
每年苹果新品发布前,昌硕的招聘点总是挤满了求职者,厂区外也总有长队等待着临时工的招募。
每年iPhone新品的生产高峰期,昌硕的订单接踵而至,创下单月出口额突破80亿元的辉煌记录,占上海外贸出口总额的6.2%。周边商铺的生意也因昌硕而繁荣,餐馆和便利店的客流几乎全靠工人支撑。
然而,辉煌的背后也藏着隐忧。随着中国劳动力成本的上涨,昌硕的生产模式开始逐渐显现出问题。一直以来依赖人海战术和低成本劳动力的昌硕,忽视了自动化和技术研发的投入。最终,随着市场环境的变化,这种模式的“天花板”终于显现了。
转折点出现在2023年,昌硕的生产节奏开始放缓。原本在旺季期间需要大量招聘临时工的生产线,突然调整为两班制,临时工的日薪也由250元降至200元,招聘需求大幅减少。工厂的生产线逐渐停止运转,设备也开始拆卸运走。
到了2024年,和硕集团发布公告,宣布要“优化大陆产能布局”。昌硕的iPhone订单占比从原本的40%骤降至15%,剩余的订单大部分是旧款机型的组装。
随之而来的,是厂区内大量生产线停摆、员工人数剧减的情况。巅峰时的8.5万名员工,几个月后只剩下不到3万人,而厂区内的宿舍区也有一半房间空置。
周边的商铺也开始受影响,康桥街道商会数据显示,2024年三季度有32家小商铺因客流不足关门,其中包括15家餐饮店和8家便利店。昌硕的“富士康模式”似乎已经不再适应这个快速变化的市场。

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2006年,昌硕正式投产,开始为苹果公司组装手机和笔记本。几乎一夜之间,昌硕从无到有,逐步建立起了一座大型生产基地。
巅峰时期,昌硕的工厂规模庞大,员工数量一度接近10万。厂区内不仅有生产车间,还配套了员工宿舍、食堂、商业街、幼儿园和社区医院,俨然一个小型工业城镇。
每年苹果新品发布前,昌硕的招聘点总是挤满了求职者,厂区外也总有长队等待着临时工的招募。
每年iPhone新品的生产高峰期,昌硕的订单接踵而至,创下单月出口额突破80亿元的辉煌记录,占上海外贸出口总额的6.2%。周边商铺的生意也因昌硕而繁荣,餐馆和便利店的客流几乎全靠工人支撑。
然而,辉煌的背后也藏着隐忧。随着中国劳动力成本的上涨,昌硕的生产模式开始逐渐显现出问题。一直以来依赖人海战术和低成本劳动力的昌硕,忽视了自动化和技术研发的投入。最终,随着市场环境的变化,这种模式的“天花板”终于显现了。
转折点出现在2023年,昌硕的生产节奏开始放缓。原本在旺季期间需要大量招聘临时工的生产线,突然调整为两班制,临时工的日薪也由250元降至200元,招聘需求大幅减少。工厂的生产线逐渐停止运转,设备也开始拆卸运走。
到了2024年,和硕集团发布公告,宣布要“优化大陆产能布局”。昌硕的iPhone订单占比从原本的40%骤降至15%,剩余的订单大部分是旧款机型的组装。
随之而来的,是厂区内大量生产线停摆、员工人数剧减的情况。巅峰时的8.5万名员工,几个月后只剩下不到3万人,而厂区内的宿舍区也有一半房间空置。
周边的商铺也开始受影响,康桥街道商会数据显示,2024年三季度有32家小商铺因客流不足关门,其中包括15家餐饮店和8家便利店。昌硕的“富士康模式”似乎已经不再适应这个快速变化的市场。

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