Nature打脸世界大学排名 第1和第50差不多
上周,Nature刊登了一篇评论。
作者Elizabeth Gadd写得很直白——如果想真正改革大学,就得先解构“全球排名”这场游戏。
这篇文章照出了一个熟悉的现实:大学的声誉、经费、招生,乃至老师的工作节奏,早已被榜单牵着走。
看似客观的数字,正在悄悄改写教育的逻辑。
在那之后,我们开始留意校园的日常。原来,这种影响早就无处不在。
校园里的决定:都围着“排名”转
如果你在大学待得够久,大概能察觉到一种难以形容的气氛变化。
不是谁明说的,也不是哪条文件规定的,而是那种——所有人都心照不宣地开始看着同一个方向。
老师在办公室里,常常一边备课,一边刷着论文投稿系统;
行政楼的灯亮得越来越久,他们在核对、整理、上报那几家国际排名机构要的数据;
学校的公众号每隔一段时间,就会发出类似的标题——“本校全球排名再创新高”。
连学生也在这个循环里。选学校、选专业、申请留学,第一反应不是“我想学什么”,而是“它排第几”。
这些小动作看起来没什么,但放在一起,就像是一种新的节奏:一切都围着那个“外部的数字”在微微调整。
没人讨论那是不是合理,也没人真的喜欢这种状态。但每个人都知道——那是当下最“安全”的方向。
排名逻辑下,大学被重塑
排名一旦进了校园,它就不再只是个参考数字,而是会改变很多实际的决定。
最直接的,是资源流向。
学院在做预算时,越来越倾向把钱投向能“看得见成果”的项目——那些能发论文、能提高引用量、能对外宣传的研究方向。
教学改革、跨学科合作、本地社会项目这些事,因为短期内无法量化,自然排在了后面。

世界大学排名指标权重:研究与教学占近九成。
久而久之,老师们也心里有数:要保住经费和岗位,最稳妥的方式就是出成果,而不是教学生。
行政端的节奏也跟着变了。
每年到数据上报期,办公室的邮件堆得像考试周。
几乎所有人都要参与到“为排名准备数据”的流程里——核对师生比、整理论文、统计国际学生比例。

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作者Elizabeth Gadd写得很直白——如果想真正改革大学,就得先解构“全球排名”这场游戏。
这篇文章照出了一个熟悉的现实:大学的声誉、经费、招生,乃至老师的工作节奏,早已被榜单牵着走。
看似客观的数字,正在悄悄改写教育的逻辑。
在那之后,我们开始留意校园的日常。原来,这种影响早就无处不在。
校园里的决定:都围着“排名”转
如果你在大学待得够久,大概能察觉到一种难以形容的气氛变化。
不是谁明说的,也不是哪条文件规定的,而是那种——所有人都心照不宣地开始看着同一个方向。
老师在办公室里,常常一边备课,一边刷着论文投稿系统;
行政楼的灯亮得越来越久,他们在核对、整理、上报那几家国际排名机构要的数据;
学校的公众号每隔一段时间,就会发出类似的标题——“本校全球排名再创新高”。
连学生也在这个循环里。选学校、选专业、申请留学,第一反应不是“我想学什么”,而是“它排第几”。
这些小动作看起来没什么,但放在一起,就像是一种新的节奏:一切都围着那个“外部的数字”在微微调整。
没人讨论那是不是合理,也没人真的喜欢这种状态。但每个人都知道——那是当下最“安全”的方向。
排名逻辑下,大学被重塑
排名一旦进了校园,它就不再只是个参考数字,而是会改变很多实际的决定。
最直接的,是资源流向。
学院在做预算时,越来越倾向把钱投向能“看得见成果”的项目——那些能发论文、能提高引用量、能对外宣传的研究方向。
教学改革、跨学科合作、本地社会项目这些事,因为短期内无法量化,自然排在了后面。
世界大学排名指标权重:研究与教学占近九成。
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