[谷歌] 谷歌首席AI架構師揭秘:谷歌如何用2年半完成AI逆襲
卡武克喬格魯：我認為核心在於我們始終相信團隊的力量，重視信任賦予和機會共享。這是我在DeepMind成長過程中領悟到的重要理念：從初創小團隊到如今規模，如何建立並保持信任始終是關鍵。
我們致力於營造這樣的環境：讓每位成員都感受到我們正在共同應對能真正影響世界的技術科學挑戰。Gemini項目正是如此，構建智能是高度復雜的技術科學議題，需要我們既保持專業嚴謹，又心懷謙遜、持續自省。
我常為團隊感到自豪。大家確實疲憊不堪，項目充滿挑戰，但我們沒有完美架構可言，全靠每個人凝聚合力、相互支撐。正是這種團隊協作，讓艱難的工作變得有意義，讓我們能夠攻克真正復雜的難題。
同時，我們清醒地認識到現有技術的潛力與局限。贰拾年後必然不會沿用當前的大模型架構，因此我們必須保持探索精神，與Google Research及學術界共同推進多元研究方向。比起爭論對錯，更重要的是通過實際能力證明技術價值，這才是最具說服力的答案。
問：在谷歌的早期階段，你們開發AI Studio時用戶僅3萬，尚無收入，處於Gemini模型的起步期。如今局面已大不相同，整個生態系統都意識到了這壹進展。你當時是否也感受到壹種“逆襲”的心態？你如何看待團隊跨越這壹轉折點的表現？
卡武克喬格魯：確實如此，甚至在更早階段我就有此感受。當大語言模型（LLM）展現出強大潛力時，我清楚地意識到，盡管DeepMind是前沿AI實驗室，但我們在某些方面的投入尚顯不足。這對我作為研究者而言，是壹次深刻的教訓。因此我始終強調：我們需要廣泛布局，探索至關重要，這不局限於某壹種架構或方法。
大約兩年半前，我們更認真地啟動Gemini項目時，我便坦誠地告訴團隊：我們距離頂尖水平仍有差距，許多方面尚不成熟。那是壹個追趕的階段，持續了相當長的時間。如今，我認為我們已躋身領先陣營，對當前的運營節奏和團隊狀態感到積極樂觀。
追趕並不可恥，關鍵是要誠實面對。我們必須借鑒他人所長，但更要堅持自主創新，無論是在技術、模型、流程還是運營模式上都是如此。我們與谷歌整體協同運作，將規模優勢轉化為獨特競爭力。我們正是通過不斷學習與創新才達到今天的位置，而這條路也成就了現在的我們。
如今我們剛剛站上起跑線，目標始終是構建真正的智能。我們將繼續匯聚智慧與創新，以正確的方式實現這壹使命。
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好新聞沒人評論怎麼行，我來說幾句
我們致力於營造這樣的環境：讓每位成員都感受到我們正在共同應對能真正影響世界的技術科學挑戰。Gemini項目正是如此，構建智能是高度復雜的技術科學議題，需要我們既保持專業嚴謹，又心懷謙遜、持續自省。
我常為團隊感到自豪。大家確實疲憊不堪，項目充滿挑戰，但我們沒有完美架構可言，全靠每個人凝聚合力、相互支撐。正是這種團隊協作，讓艱難的工作變得有意義，讓我們能夠攻克真正復雜的難題。
同時，我們清醒地認識到現有技術的潛力與局限。贰拾年後必然不會沿用當前的大模型架構，因此我們必須保持探索精神，與Google Research及學術界共同推進多元研究方向。比起爭論對錯，更重要的是通過實際能力證明技術價值，這才是最具說服力的答案。
問：在谷歌的早期階段，你們開發AI Studio時用戶僅3萬，尚無收入，處於Gemini模型的起步期。如今局面已大不相同，整個生態系統都意識到了這壹進展。你當時是否也感受到壹種“逆襲”的心態？你如何看待團隊跨越這壹轉折點的表現？
卡武克喬格魯：確實如此，甚至在更早階段我就有此感受。當大語言模型（LLM）展現出強大潛力時，我清楚地意識到，盡管DeepMind是前沿AI實驗室，但我們在某些方面的投入尚顯不足。這對我作為研究者而言，是壹次深刻的教訓。因此我始終強調：我們需要廣泛布局，探索至關重要，這不局限於某壹種架構或方法。
大約兩年半前，我們更認真地啟動Gemini項目時，我便坦誠地告訴團隊：我們距離頂尖水平仍有差距，許多方面尚不成熟。那是壹個追趕的階段，持續了相當長的時間。如今，我認為我們已躋身領先陣營，對當前的運營節奏和團隊狀態感到積極樂觀。
追趕並不可恥，關鍵是要誠實面對。我們必須借鑒他人所長，但更要堅持自主創新，無論是在技術、模型、流程還是運營模式上都是如此。我們與谷歌整體協同運作，將規模優勢轉化為獨特競爭力。我們正是通過不斷學習與創新才達到今天的位置，而這條路也成就了現在的我們。
如今我們剛剛站上起跑線，目標始終是構建真正的智能。我們將繼續匯聚智慧與創新，以正確的方式實現這壹使命。
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