[谷歌] 谷歌首席AI架构师揭秘:谷歌如何用2年半完成AI逆袭
卡武克乔格鲁：我认为核心在于我们始终相信团队的力量，重视信任赋予和机会共享。这是我在DeepMind成长过程中领悟到的重要理念：从初创小团队到如今规模，如何建立并保持信任始终是关键。
我们致力于营造这样的环境：让每位成员都感受到我们正在共同应对能真正影响世界的技术科学挑战。Gemini项目正是如此，构建智能是高度复杂的技术科学议题，需要我们既保持专业严谨，又心怀谦逊、持续自省。
我常为团队感到自豪。大家确实疲惫不堪，项目充满挑战，但我们没有完美架构可言，全靠每个人凝聚合力、相互支撑。正是这种团队协作，让艰难的工作变得有意义，让我们能够攻克真正复杂的难题。
同时，我们清醒地认识到现有技术的潜力与局限。二十年后必然不会沿用当前的大模型架构，因此我们必须保持探索精神，与Google Research及学术界共同推进多元研究方向。比起争论对错，更重要的是通过实际能力证明技术价值，这才是最具说服力的答案。
问：在谷歌的早期阶段，你们开发AI Studio时用户仅3万，尚无收入，处于Gemini模型的起步期。如今局面已大不相同，整个生态系统都意识到了这一进展。你当时是否也感受到一种“逆袭”的心态？你如何看待团队跨越这一转折点的表现？
卡武克乔格鲁：确实如此，甚至在更早阶段我就有此感受。当大语言模型（LLM）展现出强大潜力时，我清楚地意识到，尽管DeepMind是前沿AI实验室，但我们在某些方面的投入尚显不足。这对我作为研究者而言，是一次深刻的教训。因此我始终强调：我们需要广泛布局，探索至关重要，这不局限于某一种架构或方法。
大约两年半前，我们更认真地启动Gemini项目时，我便坦诚地告诉团队：我们距离顶尖水平仍有差距，许多方面尚不成熟。那是一个追赶的阶段，持续了相当长的时间。如今，我认为我们已跻身领先阵营，对当前的运营节奏和团队状态感到积极乐观。
追赶并不可耻，关键是要诚实面对。我们必须借鉴他人所长，但更要坚持自主创新，无论是在技术、模型、流程还是运营模式上都是如此。我们与谷歌整体协同运作，将规模优势转化为独特竞争力。我们正是通过不断学习与创新才达到今天的位置，而这条路也成就了现在的我们。
如今我们刚刚站上起跑线，目标始终是构建真正的智能。我们将继续汇聚智慧与创新，以正确的方式实现这一使命。
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我们致力于营造这样的环境：让每位成员都感受到我们正在共同应对能真正影响世界的技术科学挑战。Gemini项目正是如此，构建智能是高度复杂的技术科学议题，需要我们既保持专业严谨，又心怀谦逊、持续自省。
我常为团队感到自豪。大家确实疲惫不堪，项目充满挑战，但我们没有完美架构可言，全靠每个人凝聚合力、相互支撑。正是这种团队协作，让艰难的工作变得有意义，让我们能够攻克真正复杂的难题。
同时，我们清醒地认识到现有技术的潜力与局限。二十年后必然不会沿用当前的大模型架构，因此我们必须保持探索精神，与Google Research及学术界共同推进多元研究方向。比起争论对错，更重要的是通过实际能力证明技术价值，这才是最具说服力的答案。
问：在谷歌的早期阶段，你们开发AI Studio时用户仅3万，尚无收入，处于Gemini模型的起步期。如今局面已大不相同，整个生态系统都意识到了这一进展。你当时是否也感受到一种“逆袭”的心态？你如何看待团队跨越这一转折点的表现？
卡武克乔格鲁：确实如此，甚至在更早阶段我就有此感受。当大语言模型（LLM）展现出强大潜力时，我清楚地意识到，尽管DeepMind是前沿AI实验室，但我们在某些方面的投入尚显不足。这对我作为研究者而言，是一次深刻的教训。因此我始终强调：我们需要广泛布局，探索至关重要，这不局限于某一种架构或方法。
大约两年半前，我们更认真地启动Gemini项目时，我便坦诚地告诉团队：我们距离顶尖水平仍有差距，许多方面尚不成熟。那是一个追赶的阶段，持续了相当长的时间。如今，我认为我们已跻身领先阵营，对当前的运营节奏和团队状态感到积极乐观。
追赶并不可耻，关键是要诚实面对。我们必须借鉴他人所长，但更要坚持自主创新，无论是在技术、模型、流程还是运营模式上都是如此。我们与谷歌整体协同运作，将规模优势转化为独特竞争力。我们正是通过不断学习与创新才达到今天的位置，而这条路也成就了现在的我们。
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