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98年清華博士輟學造機器人,壹個月融了小5億
98年清華博士輟學造機器人,壹個月融了小5億98年清華博士輟學造機器人,壹個月融了小5億
姜哲源：如果說data driven 的方法真的能夠解決全球的具身智能問題，咱們這個泡沫遠遠不夠高，或者說未來的空間絕對是能接得住這壹波高倍數的估值增長的。但是如果說未來data driven 被驗證是失敗的，徹底無法解決這個問題的話，那麼這個泡沫壹定會破掉，而且會跌回谷底，那這個驗證的周期是拾年。
劉燕秋：如果說你們今年的關鍵詞是做高性價比機器人，那去年和前年的關鍵詞又分別是什麼？
姜哲源：活著，哈哈哈，生存。去年和前年我過得都不好，公司都是屬於活人微死的狀態，去年和前年能讓公司活著就已經不容易了。所以沒有什麼關鍵詞，我覺得就是活著。我今年要做的事情，是要保證我們留在牌桌上。前兩年我是屢次想夠牌桌的邊沿，剛壹夠上，就壹腳給我踹下來，太慘了。
劉燕秋：所以轉折點就是參加機器人馬拉松拿到亞軍那個事嗎？
姜哲源：我覺得倒還真不是。你要說是外部環境的轉變，確實是馬拉松，但是真正能夠讓我們走到今天，演變成這麼好的局面，其實是我自己在想法上的轉變。我之前壹直覺得只要悶頭搞好我的技術，做好我的產品，市場壹定會買單。所以真正讓我們公司能夠發展起來，是我在認知上壹次巨大的提升。
產品在這，需求在那，中間怎麼去連接？我之前認為這個事情不重要，認為自動就會連接起來，這是壹個很愚蠢的想法。今年我意識到，連接這個事也很重要，怎麼把我們的產品和市場連接起來，說白了就是無論是通過marketing，還是說做壹些宣傳，把你的產品和場景連接到壹起，包括把技術和投資人的期待聯系到壹起。不僅僅是你給投資人講就完事了，有時可能需要從更宏觀層面去影響他們的決策，比如說，讓公眾更加認知到我們的技術很牛。這是我今年認知上比較大的提升。
劉燕秋：這是受宇樹在春晚上出圈的啟發嗎？
姜哲源：不是，壹件事，只有你足夠痛了以後，才會真覺得它重要。如果只是單純看宇樹出圈，只是讓我羨慕，但不會意識到這是我巨大的問題。之前我也不覺得壹個產品研發之後的測試很重要，直到我們的產品，研發過程中的樣機壹台壹台下線，跑出問題，我才意識到，OK，測試這個事無比重要。
我覺得我是個平庸的人。優秀的人是，你不用太痛，看到苗頭，就知道自己該做出改變，就會有新的認知迭代。平庸的人是說，當你感到足夠痛之後，才會完成認知迭代。那其實從這點來講，我算是個平庸的人。
劉燕秋：能講壹個特別痛的經歷嗎？
姜哲源：也沒什麼具體的事例，我難受了壹年，覺得我技術做得賊好，至少在運控和機器人本體設計這塊，到今天我依然覺得我們公司在行業裡就是最頭部的之壹。去年壹整年不被人認可就有點讓我懷才不遇。
劉燕秋：我們剛才在那看你的書架，裡面有不少關於怎麼講故事和發揮影響力的書。
姜哲源：都是我們投資人給我推薦的書。最近同事還買了《毛選》，我之前壹直有《毛選》，也在看壹些偉人的傳記。
劉燕秋：你認為壹開始的自己是壹個不及格的創業者，那現在你給自己打多少分？
姜哲源：還是不及格。不是謙虛，也不是要求高，實實打實地講不及格。壹個合格的創業者至少應該把組織建設得更好壹些。我們新來的高管告訴我，得把組織建設到什麼程度才算合格——當有壹天我想度假了，去到壹個海灘，在那躺著，把手機放到旁邊，什麼都不管，在那待兩個禮拜，再回公司，這公司也依然有序運轉，那這種情況下組織建設就算及格了。
劉燕秋：相比於兩年前，除了意識到營銷這件事的重要性，還有什麼能力是你進步比較快的？
姜哲源：不是不是，這都不算提升。我提升最大的是意識到自己其實還差得遠。剛創業那會，我覺得自己是120分，覺得所有創業者都沒有我強，我天生就要幹這個。到意識到自己不行，不狂了，我覺得才能有真正的進步。當你覺得自己啥都好時，你還有啥可進步的呢？
劉燕秋：假設這家公司如果最終沒有留在牌桌上，你覺得可能是因為什麼原因？
姜哲源：那肯定是因為我不夠行。
[物價飛漲的時候 這樣省錢購物很爽]
還沒人說話啊，我想來說幾句
劉燕秋：如果說你們今年的關鍵詞是做高性價比機器人，那去年和前年的關鍵詞又分別是什麼？
姜哲源：活著，哈哈哈，生存。去年和前年我過得都不好，公司都是屬於活人微死的狀態，去年和前年能讓公司活著就已經不容易了。所以沒有什麼關鍵詞，我覺得就是活著。我今年要做的事情，是要保證我們留在牌桌上。前兩年我是屢次想夠牌桌的邊沿，剛壹夠上，就壹腳給我踹下來，太慘了。
劉燕秋：所以轉折點就是參加機器人馬拉松拿到亞軍那個事嗎？
姜哲源：我覺得倒還真不是。你要說是外部環境的轉變，確實是馬拉松，但是真正能夠讓我們走到今天，演變成這麼好的局面，其實是我自己在想法上的轉變。我之前壹直覺得只要悶頭搞好我的技術，做好我的產品，市場壹定會買單。所以真正讓我們公司能夠發展起來，是我在認知上壹次巨大的提升。
產品在這，需求在那，中間怎麼去連接？我之前認為這個事情不重要，認為自動就會連接起來，這是壹個很愚蠢的想法。今年我意識到，連接這個事也很重要，怎麼把我們的產品和市場連接起來，說白了就是無論是通過marketing，還是說做壹些宣傳，把你的產品和場景連接到壹起，包括把技術和投資人的期待聯系到壹起。不僅僅是你給投資人講就完事了，有時可能需要從更宏觀層面去影響他們的決策，比如說，讓公眾更加認知到我們的技術很牛。這是我今年認知上比較大的提升。
劉燕秋：這是受宇樹在春晚上出圈的啟發嗎？
姜哲源：不是，壹件事，只有你足夠痛了以後，才會真覺得它重要。如果只是單純看宇樹出圈，只是讓我羨慕，但不會意識到這是我巨大的問題。之前我也不覺得壹個產品研發之後的測試很重要，直到我們的產品，研發過程中的樣機壹台壹台下線，跑出問題，我才意識到，OK，測試這個事無比重要。
我覺得我是個平庸的人。優秀的人是，你不用太痛，看到苗頭，就知道自己該做出改變，就會有新的認知迭代。平庸的人是說，當你感到足夠痛之後，才會完成認知迭代。那其實從這點來講，我算是個平庸的人。
劉燕秋：能講壹個特別痛的經歷嗎？
姜哲源：也沒什麼具體的事例，我難受了壹年，覺得我技術做得賊好，至少在運控和機器人本體設計這塊，到今天我依然覺得我們公司在行業裡就是最頭部的之壹。去年壹整年不被人認可就有點讓我懷才不遇。
劉燕秋：我們剛才在那看你的書架，裡面有不少關於怎麼講故事和發揮影響力的書。
姜哲源：都是我們投資人給我推薦的書。最近同事還買了《毛選》，我之前壹直有《毛選》，也在看壹些偉人的傳記。
劉燕秋：你認為壹開始的自己是壹個不及格的創業者，那現在你給自己打多少分？
姜哲源：還是不及格。不是謙虛，也不是要求高，實實打實地講不及格。壹個合格的創業者至少應該把組織建設得更好壹些。我們新來的高管告訴我，得把組織建設到什麼程度才算合格——當有壹天我想度假了，去到壹個海灘，在那躺著，把手機放到旁邊，什麼都不管，在那待兩個禮拜，再回公司，這公司也依然有序運轉，那這種情況下組織建設就算及格了。
劉燕秋：相比於兩年前，除了意識到營銷這件事的重要性，還有什麼能力是你進步比較快的？
姜哲源：不是不是，這都不算提升。我提升最大的是意識到自己其實還差得遠。剛創業那會，我覺得自己是120分，覺得所有創業者都沒有我強，我天生就要幹這個。到意識到自己不行，不狂了，我覺得才能有真正的進步。當你覺得自己啥都好時，你還有啥可進步的呢？
劉燕秋：假設這家公司如果最終沒有留在牌桌上，你覺得可能是因為什麼原因？
姜哲源：那肯定是因為我不夠行。
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