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98年清華博士輟學造機器人,壹個月融了小5億
98年清華博士輟學造機器人,壹個月融了小5億98年清華博士輟學造機器人,壹個月融了小5億
劉燕秋：所以你那時候融資困難，不是因為大家不相信人形機器人這件事，而是因為他們不相信你能幹出來？雖然你是清華博士，但放在那種科學家創業的語境裡也屬於“草根”。
姜哲源：對，即使在我們公司估值很低的情況下，我也覺得壹定會有人相信人形機器人的，但可能大家真沒那麼相信我能把這事做出來。這個世界是個草台班子，或者說人們看這個事情講裡子和面子。絕大部分人是從面子上看這個事，只有極少部分的人是看裡子的，我壹直相信裡子這塊我沒毛病。至少從技術上沒毛病。
劉燕秋：關於要不要做成人形，王興興以前說，做人形機器人其實是為了迎合社會共識，他自己並沒那麼相信這件事。你當時在這個問題上是怎麼思考的？
姜哲源：我個人覺得，人形機器人在伍年、拾年後肯定會有很大價值，但大家現在確實看不到它當下能立刻產生什麼巨大價值。不過正因為“未來有價值”這個共識度特別高，所以現在才有很多人願意相信它，這份相信就帶起了整個行業的熱潮。王興興說的也對，現在人形機器人確實距離真正實現幫人們幹活、解決實際問題還有壹定距離。這也解釋了為什麼現在熱度這麼高，但規模化場景看起來不多，核心就是大家都在賭它的未來。
我當時最終決定出來創業，是因為看到了Google 的壹篇論文，那篇應該算是大模型+機器人的開山之作了。它當時展示的效果特別驚艷：你跟機器人說壹句話，它就能做出對應的動作。雖然只是實驗室裡的 demo，但我壹想到以後家裡能有這麼個機器人，幫你做所有事，就覺得太有意思了。這個事要是真能實現，絕對是件特別牛的事。
劉燕秋：那時候你心裡已經有壹個未來世界的藍圖了？
姜哲源：對，我就暢想，以後家裡有個像 Google 那個Everyday Robots壹樣的東西，做家務直接跟它說話就行，所有事都能搞定，特別科幻，哈哈哈。
屢次想夠牌桌的邊沿
剛壹夠上，就壹腳給我踹下來
劉燕秋：從融資體量上看，你們還是比做具身大腦那些公司融的錢要少點吧？
姜哲源：其實也不壹定。我現在才明白， 融資的節奏並不壹定非是勻速前進，還是得把握住屬於自己的窗口期。前期是壹個積累和驗證的過程，壹旦產品、市場與團隊勢能形成合力，融資的規模與速度都會迎來壹波飛躍。反正我們現在錢夠花，不缺。
劉燕秋：你們現在和那些做具身大腦的公司，關系是什麼樣的？
姜哲源：沒有直接競爭，頂多算同行，但不正面PK。我覺得我們公司相對超然壹點，沒跟太多公司直接競爭，核心還是場景不壹樣。
劉燕秋：既然機器人本體這塊技術路徑已經收斂，其他家做本體的公司，和你們相比在技術上有什麼根本區別？
姜哲源：我們的技術路徑是清晰且明確的，很多人是follower，看到你們做了什麼東西，他們再去做。我們是開拓的，往前沖的，他們是跟在後邊跑的，可以這麼理解。
劉燕秋：能不能舉個例子說說，你們在什麼技術上面是具備開拓性的？
姜哲源：我不能講具體在做什麼事，但是事實上我對技術路徑想得很清晰。
劉燕秋：現在見投資人，你需要特意闡述自己的差異化在哪嗎？
姜哲源：剛創業那會，能把人形機器人真正造出來，就是我唯壹的差異化。現在我們已經有絕對的差異化了。其實很多時候路不是規劃出來的，是壹步步趟出來的。尤其是在這麼壹個變化飛快的行業，根本沒法提前看清前面的路，甚至不知道哪裡會有岔路口，更別說規劃該怎麼拐了。我們現在的大差異化，就是這麼壹步步走過來、趟出來的。比如，我們現在的產品定位就特別不壹樣，我們的小布米，是1萬元以內的人形機器人，這跟行業裡絕大部分人形機器人完全不是壹個路子。不管是目標客群、成本構成，還是產量規模，各方面都不壹樣。
劉燕秋：今年人形機器人壹下子快進到商業化階段，企業都在曬大額訂單，但很多人也知道，這個東西虛虛實實的。你怎麼看這個問題？
姜哲源：首先，我們要區分兩個概念，框架和訂單。框架就是說我給你簽個年框，預計將采購什麼東西，沒有任何約束力。訂單是我將采購什麼什麼東西，簽定好了，然後再往前推壹步。在那個基礎上再往前壹步，是確認收入，就是我真的把東西交給你，你把錢給我打過來了。所以，這是叁個不同的level：看確認收入就能看出這個公司真實的情況；看訂單能看出未來壹年的情況；看框架有壹定的誇大成分。
劉燕秋：我們之前聊過的壹些AI和具身創業者，普遍認為現在國內的泡沫還不夠大，特別是如果拿機器人和自動駕駛那壹波比的話。你怎麼看？
[物價飛漲的時候 這樣省錢購物很爽]
這條新聞還沒有人評論喔，等著您的高見呢
姜哲源：對，即使在我們公司估值很低的情況下，我也覺得壹定會有人相信人形機器人的，但可能大家真沒那麼相信我能把這事做出來。這個世界是個草台班子，或者說人們看這個事情講裡子和面子。絕大部分人是從面子上看這個事，只有極少部分的人是看裡子的，我壹直相信裡子這塊我沒毛病。至少從技術上沒毛病。
劉燕秋：關於要不要做成人形，王興興以前說，做人形機器人其實是為了迎合社會共識，他自己並沒那麼相信這件事。你當時在這個問題上是怎麼思考的？
姜哲源：我個人覺得，人形機器人在伍年、拾年後肯定會有很大價值，但大家現在確實看不到它當下能立刻產生什麼巨大價值。不過正因為“未來有價值”這個共識度特別高，所以現在才有很多人願意相信它，這份相信就帶起了整個行業的熱潮。王興興說的也對，現在人形機器人確實距離真正實現幫人們幹活、解決實際問題還有壹定距離。這也解釋了為什麼現在熱度這麼高，但規模化場景看起來不多，核心就是大家都在賭它的未來。
我當時最終決定出來創業，是因為看到了Google 的壹篇論文，那篇應該算是大模型+機器人的開山之作了。它當時展示的效果特別驚艷：你跟機器人說壹句話，它就能做出對應的動作。雖然只是實驗室裡的 demo，但我壹想到以後家裡能有這麼個機器人，幫你做所有事，就覺得太有意思了。這個事要是真能實現，絕對是件特別牛的事。
劉燕秋：那時候你心裡已經有壹個未來世界的藍圖了？
姜哲源：對，我就暢想，以後家裡有個像 Google 那個Everyday Robots壹樣的東西，做家務直接跟它說話就行，所有事都能搞定，特別科幻，哈哈哈。
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劉燕秋：從融資體量上看，你們還是比做具身大腦那些公司融的錢要少點吧？
姜哲源：其實也不壹定。我現在才明白， 融資的節奏並不壹定非是勻速前進，還是得把握住屬於自己的窗口期。前期是壹個積累和驗證的過程，壹旦產品、市場與團隊勢能形成合力，融資的規模與速度都會迎來壹波飛躍。反正我們現在錢夠花，不缺。
劉燕秋：你們現在和那些做具身大腦的公司，關系是什麼樣的？
姜哲源：沒有直接競爭，頂多算同行，但不正面PK。我覺得我們公司相對超然壹點，沒跟太多公司直接競爭，核心還是場景不壹樣。
劉燕秋：既然機器人本體這塊技術路徑已經收斂，其他家做本體的公司，和你們相比在技術上有什麼根本區別？
姜哲源：我們的技術路徑是清晰且明確的，很多人是follower，看到你們做了什麼東西，他們再去做。我們是開拓的，往前沖的，他們是跟在後邊跑的，可以這麼理解。
劉燕秋：能不能舉個例子說說，你們在什麼技術上面是具備開拓性的？
姜哲源：我不能講具體在做什麼事，但是事實上我對技術路徑想得很清晰。
劉燕秋：現在見投資人，你需要特意闡述自己的差異化在哪嗎？
姜哲源：剛創業那會，能把人形機器人真正造出來，就是我唯壹的差異化。現在我們已經有絕對的差異化了。其實很多時候路不是規劃出來的，是壹步步趟出來的。尤其是在這麼壹個變化飛快的行業，根本沒法提前看清前面的路，甚至不知道哪裡會有岔路口，更別說規劃該怎麼拐了。我們現在的大差異化，就是這麼壹步步走過來、趟出來的。比如，我們現在的產品定位就特別不壹樣，我們的小布米，是1萬元以內的人形機器人，這跟行業裡絕大部分人形機器人完全不是壹個路子。不管是目標客群、成本構成，還是產量規模，各方面都不壹樣。
劉燕秋：今年人形機器人壹下子快進到商業化階段，企業都在曬大額訂單，但很多人也知道，這個東西虛虛實實的。你怎麼看這個問題？
姜哲源：首先，我們要區分兩個概念，框架和訂單。框架就是說我給你簽個年框，預計將采購什麼東西，沒有任何約束力。訂單是我將采購什麼什麼東西，簽定好了，然後再往前推壹步。在那個基礎上再往前壹步，是確認收入，就是我真的把東西交給你，你把錢給我打過來了。所以，這是叁個不同的level：看確認收入就能看出這個公司真實的情況；看訂單能看出未來壹年的情況；看框架有壹定的誇大成分。
劉燕秋：我們之前聊過的壹些AI和具身創業者，普遍認為現在國內的泡沫還不夠大，特別是如果拿機器人和自動駕駛那壹波比的話。你怎麼看？
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