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98年清華博士輟學造機器人,壹個月融了小5億
98年清華博士輟學造機器人,壹個月融了小5億98年清華博士輟學造機器人,壹個月融了小5億
投中網獨家獲悉，北京人形機器人企業松延動力完成近2億元Pre-B+輪融資，本輪融資由中金資本領投，允泰資本、厚為資本跟投。融資將用於加大技術創新與研發投入、拓寬高價值應用場景的生態合作，以及打通從研發到大規模量產交付的通路。
人形機器人和具身智能，堪稱今年資本最密集的賽道。至少從融資頻率和輪次來看，這是壹家正在起勢的公司。繼10月26日完成由方廣資本領投的近3億元Pre-B輪融資後，這回再獲近2億元加持，兩次宣布融資間隔不足壹月，總融資金額近5億，年內累計完成伍輪融資。
壹同宣布的，還有和“編程貓”的戰略合作：雙方將共同打造“人形機器人編程教育實驗室”。上個月，這家公司剛剛發布首款定價在萬元內的高性能人形機器人“Bumi小布米”，主要面向科技愛好者和學編程的青少年。當行業內普遍在探索B端場景，這兩條動態則串聯起松延下壹步的規劃：以教育場景為切入點，向准消費級市場滲透。
本期《Blue hour》邀請來的，正是松延動力的創始人姜哲源。25歲那年，他從清華博士輟學，壹門心思要做人形機器人。盡管身份正逐漸限制他的表達，至少眼下，這是壹個尚未褪去活人感的98年創業者，面對面時，還沒有嚴密的防衛和周至的顧慮。閒聊時，他會坦承自己個性上的弱點，也會反思在商業認知上的缺失。談論最多的，是過去只知道埋頭搞技術，卻忽視了跟市場建立連接。
這壹點頗有代表性，從高校裡走出來的創業者，大都要過這壹關。時代風口上起舞的這批人，對技術有執念，習慣從科學的世界觀出發思考問題——就像他給機器人定 9998 元的價格，用的還是當年做奧數題時父親教他的 “極限假設法”。在走向市場的過程中，哪怕是資本更青睞的教授們，要意識到並掌握另壹套話語和規則，免不了磕磕碰碰，疼過幾回才能摸著門道。我曾聽聞，某個當紅具身創始人也是花了些功夫，才想明白如何用demo講故事，這才在融資上打開局面。
如此看來，年輕不見得是個劣勢，至少身段上會更靈活。經歷過“懷才不遇”，這位創始人的書架上擺著投資人推薦的《學會說話》《影響力》和《紀錄片也要講故事》，向外表達的意識已然覺醒。
挑戰當然不止於此。“創業這兩年，我經歷的事比過去贰拾年都多，每天各種摔打。”姜哲源蹙了蹙兩簇濃眉。他招來壹幫比他年紀大的高管，在公司裡喊大部分人“哥”和“姐”，還在努力學習什麼是真正的“管理”。在4月的人形機器人半程馬拉松比賽奪得亞軍後，這家公司的勢能迅速聚攏，命題也從如何“生存”變成怎麼“留在牌桌上”。
上周，在位於昌平未來科學城的辦公室裡，我們跟姜哲源聊了聊最新的產品和打法，也追溯了創業的初衷和那些必不可少的歷練。他泡了壹壺肆川雅安產的白蘭花茶，哪怕自己並不愛喝茶，擺壹副茶具，現煮壹壺熱氣騰騰的水來泡茶，展現的是他作為壹個企業掌舵者的待客之道。窗外是壹片開闊的空地，春夏時節草木肆意生長，壹如這家創立僅兩年多的公司。
如果用壹種顏色來形容他，我想萌木色再合適不過。鮮艷的黃綠色裹挾著春天的蓬勃——你無法規劃它的生長，但能感受到壹種未加修飾的生命力。
很多人說我們在打價格戰
這個思路完全錯了
劉燕秋：怎麼想到要做1萬元以內的人形機器人的？
姜哲源：你看任何行業，初期都壹定是昂貴、低性能、產量小，後來才慢慢越來越便宜，到現在消費者都買得起。任何產業都會經歷前期量少、毛利高、價格貴的階段，終局壹定是量巨大、毛利合理、價格親民。就像現在的汽車，毛利大概 20%，有的甚至更低，但產量特別大，價格也讓大家能接受。
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