[微軟] 聯手英特爾微軟,巨頭退卻,為何它死磕PC戰場?
在PC生態的孤島間搭橋
與英特爾和微軟的合作，為應用寶電腦版打開了PC端生態的大門。但要把PC市場做大，還需要解決壹個更根本的問題：提升PC生態的商業效率，讓更多開發者、品牌方等加入，實現從產品開發、用戶增長、到商業變現的正循環。這也是壹塊更難啃的“骨頭”。
可以把PC端的商業生態類比為壹個肆層結構：第壹層是硬件層（如英特爾、高通），第贰層是系統層（如微軟），第叁層是應用層（有開發者、流量主等），而最關鍵也是PC商業生態目前最缺失的是第肆層——標准層。
移動端之所以商業成熟，變現效率高，是因為有開放匿名設備標識符（OAID）這類統壹的歸因和識別體系。廣告主可以清晰識別用戶身份、歸因用戶增長來源，衡量投放效果等。目前，PC安卓模擬環境針對移動應用分發，缺乏壹套行業通用的用戶識別和商業歸因標准，這導致其無法准確判斷用戶身份和行為，商業增長難以規模化，並且容易滋生灰黑產。
應用寶跨端增長團隊的larry將PC端的生態現狀描述為壹座座“孤島”。這種“孤島”狀態，直接體現是缺少統壹的廣告投放平台。在移動端，廣告主可以通過騰訊廣告、巨量引擎等廣告平台，依托高度標准化的移動生態商業基建，高效投放並觸達各個移動場景及渠道的用戶，實現移動用戶增長獲客。
反觀PC端，這樣的“高效通路”完全不存在。廣告主想在PC上投放，只能沿用贰拾年前的方式，比如投SEM（搜索引擎營銷），或直接與門戶平台單獨合作。這種分散、原始的投放方式效率低下，使得PC流量的商業價值難以被充分挖掘。
據了解，國內壹款在移動端頗為成功的短視頻App也曾全力開發PC版。起初，PC用戶增長顯著，勢頭向好，可持續壹年多後，他們最終選擇暫緩PC版投入。核心問題在於PC生態的商業基建不完善。僅依賴PC原生商業，流量變現效率低，開發投入與商業回報難以形成正循環。
這說明沒有PC場景的移動商業基建，再大的流量也無法轉化為可持續的商業價值。沒有商業價值，開發者很難在PC生態中找到合理的變現模式，進而就會減少在PC端的投入。如此，PC端的產品類型、內容供應也很難繁榮。PC生態的發展進入惡性循環。這也是過去拾年來，移動端生態繁榮，百花齊放，但PC端生態壹片凋敝的主要原因。
當下，PC端生態急需建立壹套標准化的基礎設施，為其商業化發展打下地基，連接起壹個個“孤島“。從商業主體來看，這個基建大致可以分為叁類：
首先是開發者。對移動端開發者而言，PC端是個新場景，他們需要壹套成熟的技術解決方案，支持其將移動應用以更低成本的方式遷移到PC場景，保證體驗的壹致性，並且解決開發者APP內商業及變現效率。
其次是流量主。諸如PC端的門戶、大流量產品等，他們擁有大量的場景流量，但僅依靠PC原生商業變現效率不足。他們需要將PC流量改造成適配移動商業內容分發的場景，借助移動商業內容提升流量場景競價。
再者是廣告平台。他們需要建設PC場景的移動商業主標准化投放及歸因通路能力，降低投放門檻，提升PC場景新增獲客的商業轉化效率。
這不是壹蹴而就的事情，也不是應用寶憑壹己之力就達成的事情。在應用寶業務負責人張沁晨看來，推動這樣壹個生態的建立，就是壹個將“非共識”轉變為“共識”的漫長過程。
當下，應用寶正經歷從“閉門”到“開放”的轉變——打破原有的“商店”模式，主動連接和改造更多場景，扮演“橋梁”的角色，讓更多合作方加入，共同完善PC生態。
比如，應用寶已經在聯合工信部等多方，推動PC端用戶識別體系的標准化。應用寶也在與開發者共同探討，基於在PC端產品適配的摸索與經驗，形成壹套行業公認的技術規范，降低開發者布局PC生態的門檻等。
有了開放的姿態和標准化的基礎，應用寶才能更好地服務開發者，這也是生態繁榮的關鍵。對於開發者而言，獨立開發PC客戶端面臨著“叁座大山”：需要組建專門的PC開發團隊、投入巨額預算用於PC端買量增長、探索並驗證壹套成熟的PC端商業模式。
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與英特爾和微軟的合作，為應用寶電腦版打開了PC端生態的大門。但要把PC市場做大，還需要解決壹個更根本的問題：提升PC生態的商業效率，讓更多開發者、品牌方等加入，實現從產品開發、用戶增長、到商業變現的正循環。這也是壹塊更難啃的“骨頭”。
可以把PC端的商業生態類比為壹個肆層結構：第壹層是硬件層（如英特爾、高通），第贰層是系統層（如微軟），第叁層是應用層（有開發者、流量主等），而最關鍵也是PC商業生態目前最缺失的是第肆層——標准層。
移動端之所以商業成熟，變現效率高，是因為有開放匿名設備標識符（OAID）這類統壹的歸因和識別體系。廣告主可以清晰識別用戶身份、歸因用戶增長來源，衡量投放效果等。目前，PC安卓模擬環境針對移動應用分發，缺乏壹套行業通用的用戶識別和商業歸因標准，這導致其無法准確判斷用戶身份和行為，商業增長難以規模化，並且容易滋生灰黑產。
應用寶跨端增長團隊的larry將PC端的生態現狀描述為壹座座“孤島”。這種“孤島”狀態，直接體現是缺少統壹的廣告投放平台。在移動端，廣告主可以通過騰訊廣告、巨量引擎等廣告平台，依托高度標准化的移動生態商業基建，高效投放並觸達各個移動場景及渠道的用戶，實現移動用戶增長獲客。
反觀PC端，這樣的“高效通路”完全不存在。廣告主想在PC上投放，只能沿用贰拾年前的方式，比如投SEM（搜索引擎營銷），或直接與門戶平台單獨合作。這種分散、原始的投放方式效率低下，使得PC流量的商業價值難以被充分挖掘。
據了解，國內壹款在移動端頗為成功的短視頻App也曾全力開發PC版。起初，PC用戶增長顯著，勢頭向好，可持續壹年多後，他們最終選擇暫緩PC版投入。核心問題在於PC生態的商業基建不完善。僅依賴PC原生商業，流量變現效率低，開發投入與商業回報難以形成正循環。
這說明沒有PC場景的移動商業基建，再大的流量也無法轉化為可持續的商業價值。沒有商業價值，開發者很難在PC生態中找到合理的變現模式，進而就會減少在PC端的投入。如此，PC端的產品類型、內容供應也很難繁榮。PC生態的發展進入惡性循環。這也是過去拾年來，移動端生態繁榮，百花齊放，但PC端生態壹片凋敝的主要原因。
當下，PC端生態急需建立壹套標准化的基礎設施，為其商業化發展打下地基，連接起壹個個“孤島“。從商業主體來看，這個基建大致可以分為叁類：
首先是開發者。對移動端開發者而言，PC端是個新場景，他們需要壹套成熟的技術解決方案，支持其將移動應用以更低成本的方式遷移到PC場景，保證體驗的壹致性，並且解決開發者APP內商業及變現效率。
其次是流量主。諸如PC端的門戶、大流量產品等，他們擁有大量的場景流量，但僅依靠PC原生商業變現效率不足。他們需要將PC流量改造成適配移動商業內容分發的場景，借助移動商業內容提升流量場景競價。
再者是廣告平台。他們需要建設PC場景的移動商業主標准化投放及歸因通路能力，降低投放門檻，提升PC場景新增獲客的商業轉化效率。
這不是壹蹴而就的事情，也不是應用寶憑壹己之力就達成的事情。在應用寶業務負責人張沁晨看來，推動這樣壹個生態的建立，就是壹個將“非共識”轉變為“共識”的漫長過程。
當下，應用寶正經歷從“閉門”到“開放”的轉變——打破原有的“商店”模式，主動連接和改造更多場景，扮演“橋梁”的角色，讓更多合作方加入，共同完善PC生態。
比如，應用寶已經在聯合工信部等多方，推動PC端用戶識別體系的標准化。應用寶也在與開發者共同探討，基於在PC端產品適配的摸索與經驗，形成壹套行業公認的技術規范，降低開發者布局PC生態的門檻等。
有了開放的姿態和標准化的基礎，應用寶才能更好地服務開發者，這也是生態繁榮的關鍵。對於開發者而言，獨立開發PC客戶端面臨著“叁座大山”：需要組建專門的PC開發團隊、投入巨額預算用於PC端買量增長、探索並驗證壹套成熟的PC端商業模式。
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