[微軟] 聯手英特爾微軟,巨頭退卻,為何它死磕PC戰場?
目前，應用寶電腦版主要有游戲、辦公、休閒娛樂、學習工具肆大類用戶。團隊還通過高頻的用戶深度訪談，去理解用戶在真實場景中的痛點。
如針對有監控需求的家庭用戶（看護新生兒或寵物），他們設計了窗口吸附功能，讓監控窗口可以懸停在屏幕邊緣，鼠標指向時自動展開，這樣既不影響電腦使用又能隨時查看。
團隊甚至還發現了壹個“不正經”但極其實用的場景——“摸魚”。很多上班族在開會或工作間隙，需要刷刷社交媒體之類，但直接拿起手機又太顯眼了。應用寶電腦版恰好滿足了這壹需求。用戶可以在電腦上開壹個小窗，直接使用移動應用。應用寶電腦版甚至為此開發了“老板鍵”功能，可以壹鍵隱藏所有娛樂窗口。
壹波叁折的合作談判
當應用寶電腦版在技術和體驗上取得突破後，壹個更大的挑戰擺在了面前：如何將這款產品融入更廣闊的PC端生態？
放眼全球，微軟在PC生態上也面臨著內容供給不足的挑戰。為此，他們開發了壹套名為WSA（Windows Subsystem for Android）的子系統，作為移動應用在PC上的運行環境，配置在Windows系統中。內容供給上，微軟首先找到了亞馬遜，希望通過亞馬遜的應用商店為其PC生態提供移動應用。
在微軟看來，他們有Windows系統、有WSA技術、有自帶的應用商店，只要找到更多的移動內容供應商，其PC生態的移動內容供給問題就能夠解決。沿著這個思路，微軟也在中國尋找合作伙伴。2022年，微軟第壹次找到應用寶團隊，在內容合作方面做初步溝通後就沒了消息。
直到2023年，這件事才有進展。彼時，微軟與亞馬遜的合作不如預期。用戶在微軟商店搜到移動軟件後，得跳轉到亞馬遜的應用商店，才能完成下載安裝。這種“店中店”的嵌套模式，使用體驗既不流暢，也不接近“原生”。
也是2023年5月，應用寶電腦版與英特爾的合作正式官宣，消息面向全球發布。這項合作被外媒評價為“堪比WSA的技術方案”。微軟對此產生了濃厚興趣，立馬給應用寶發來郵件征詢，兩周後就派團隊飛到深圳面談。會上，微軟團隊在看過應用寶電腦版的演示後當即表示，希望從技術到內容做更深度的產品共建。
同年9月，應用寶團隊核心成員與微軟總部團隊見面，進壹步敲定合作內容。微軟的同事特地為這次會面准備了小驚喜，那是壹段產品演示的demo，將應用寶電腦版未來如何嵌入到微軟應用商店的界面，直觀呈現在大家眼前。
這是壹個關鍵的轉折：當你展示出有做出替代性方案的實力，才可能真正贏得作為共創伙伴的合作機會，而不再僅僅是壹個內容提供方。
戰略性合作的談判往往是在長期價值與短期收益之間，找壹個雙方都能接受的平衡點。如果雙方都錨定壹個更遠大的圖景，那就壹起把目光放長，堅定投入。
合作即將達成之際，戲劇性的轉折發生了。據了解，受微軟人事調整波及，此前以生態共建為主的合作基調被推翻，轉向以提升微軟商業化收入為目標。壹時間，雙方都難以在短期內達成共識，談判陷入僵局。
此後又是壹年的談判周期，雙方慢慢將收入預期調整至壹個更合理、有彈性的范圍，之前溝通的更深度開發和以用戶體驗為先原則，再次成為彼此合作的共識。
2024年5月26日，應用寶與微軟的合作正式對外宣布。區別於“店中店”模式，應用寶在微軟應用商店內擁有壹級獨立入口的專區。用戶打開後，就能搜索移動App，下載安裝，直接使用。
專區的基礎框架和開發由微軟完成，以保證其符合Windows系統的原生設計規范。而專區內所有交互體驗、排序邏輯、內容填充、各類產品的適配等，則由應用寶負責定義和提供。
不是嵌套式，而是嵌入式，這個專區的形態既保證了體驗的流暢性，又在壹定程度上解決了應用寶電腦版在用戶心智層面的問題。
過去，總會有用戶疑惑，“為什麼要用其他軟件還得下載應用寶？”“這是捆綁安裝嗎？”現在，應用寶已不只是壹個應用分發的工具，而是嵌入到微軟的應用商店，作為Windows系統能力的壹部分。用戶首次使用應用寶電腦版，就像安裝壹個在後台運行的系統組件，其在電腦上打開各類移動App，啟動頁面會提示“應用寶為你啟動”。
這也是微軟多年來，首次將壹個沒有控股關系的第叁方公司的技術方案，內置到自己的核心系統裡。回顧這段歷程，蔡建濤總結打動對方的秘訣就是“死磕”——憑借誠意和對產品價值的堅信，不斷尋找合作的平衡點。
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如針對有監控需求的家庭用戶（看護新生兒或寵物），他們設計了窗口吸附功能，讓監控窗口可以懸停在屏幕邊緣，鼠標指向時自動展開，這樣既不影響電腦使用又能隨時查看。
團隊甚至還發現了壹個“不正經”但極其實用的場景——“摸魚”。很多上班族在開會或工作間隙，需要刷刷社交媒體之類，但直接拿起手機又太顯眼了。應用寶電腦版恰好滿足了這壹需求。用戶可以在電腦上開壹個小窗，直接使用移動應用。應用寶電腦版甚至為此開發了“老板鍵”功能，可以壹鍵隱藏所有娛樂窗口。
壹波叁折的合作談判
當應用寶電腦版在技術和體驗上取得突破後，壹個更大的挑戰擺在了面前：如何將這款產品融入更廣闊的PC端生態？
放眼全球，微軟在PC生態上也面臨著內容供給不足的挑戰。為此，他們開發了壹套名為WSA（Windows Subsystem for Android）的子系統，作為移動應用在PC上的運行環境，配置在Windows系統中。內容供給上，微軟首先找到了亞馬遜，希望通過亞馬遜的應用商店為其PC生態提供移動應用。
在微軟看來，他們有Windows系統、有WSA技術、有自帶的應用商店，只要找到更多的移動內容供應商，其PC生態的移動內容供給問題就能夠解決。沿著這個思路，微軟也在中國尋找合作伙伴。2022年，微軟第壹次找到應用寶團隊，在內容合作方面做初步溝通後就沒了消息。
直到2023年，這件事才有進展。彼時，微軟與亞馬遜的合作不如預期。用戶在微軟商店搜到移動軟件後，得跳轉到亞馬遜的應用商店，才能完成下載安裝。這種“店中店”的嵌套模式，使用體驗既不流暢，也不接近“原生”。
也是2023年5月，應用寶電腦版與英特爾的合作正式官宣，消息面向全球發布。這項合作被外媒評價為“堪比WSA的技術方案”。微軟對此產生了濃厚興趣，立馬給應用寶發來郵件征詢，兩周後就派團隊飛到深圳面談。會上，微軟團隊在看過應用寶電腦版的演示後當即表示，希望從技術到內容做更深度的產品共建。
同年9月，應用寶團隊核心成員與微軟總部團隊見面，進壹步敲定合作內容。微軟的同事特地為這次會面准備了小驚喜，那是壹段產品演示的demo，將應用寶電腦版未來如何嵌入到微軟應用商店的界面，直觀呈現在大家眼前。
這是壹個關鍵的轉折：當你展示出有做出替代性方案的實力，才可能真正贏得作為共創伙伴的合作機會，而不再僅僅是壹個內容提供方。
戰略性合作的談判往往是在長期價值與短期收益之間，找壹個雙方都能接受的平衡點。如果雙方都錨定壹個更遠大的圖景，那就壹起把目光放長，堅定投入。
合作即將達成之際，戲劇性的轉折發生了。據了解，受微軟人事調整波及，此前以生態共建為主的合作基調被推翻，轉向以提升微軟商業化收入為目標。壹時間，雙方都難以在短期內達成共識，談判陷入僵局。
此後又是壹年的談判周期，雙方慢慢將收入預期調整至壹個更合理、有彈性的范圍，之前溝通的更深度開發和以用戶體驗為先原則，再次成為彼此合作的共識。
2024年5月26日，應用寶與微軟的合作正式對外宣布。區別於“店中店”模式，應用寶在微軟應用商店內擁有壹級獨立入口的專區。用戶打開後，就能搜索移動App，下載安裝，直接使用。
專區的基礎框架和開發由微軟完成，以保證其符合Windows系統的原生設計規范。而專區內所有交互體驗、排序邏輯、內容填充、各類產品的適配等，則由應用寶負責定義和提供。
不是嵌套式，而是嵌入式，這個專區的形態既保證了體驗的流暢性，又在壹定程度上解決了應用寶電腦版在用戶心智層面的問題。
過去，總會有用戶疑惑，“為什麼要用其他軟件還得下載應用寶？”“這是捆綁安裝嗎？”現在，應用寶已不只是壹個應用分發的工具，而是嵌入到微軟的應用商店，作為Windows系統能力的壹部分。用戶首次使用應用寶電腦版，就像安裝壹個在後台運行的系統組件，其在電腦上打開各類移動App，啟動頁面會提示“應用寶為你啟動”。
這也是微軟多年來，首次將壹個沒有控股關系的第叁方公司的技術方案，內置到自己的核心系統裡。回顧這段歷程，蔡建濤總結打動對方的秘訣就是“死磕”——憑借誠意和對產品價值的堅信，不斷尋找合作的平衡點。
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