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又靠国资兜底 最终 万科只成全了一个人
又靠国资兜底 最终 万科只成全了一个人又靠国资兜底 最终 万科只成全了一个人
截至目前，深圳地铁向万科提供的无担保借款万科已提取了197.1亿元，只剩下22.9亿元的额度。
并且协议还指出，上述220亿元为不可循环的借款额度，也就是说，万科即使把钱还给深铁，深铁也不会再释放新的借款额度了。
深铁的救援底线已经亮出来了，但万科仍在ICU。
事实上，万科除了之前提到近两个月需要偿还的超71亿元债务，据DM查债通统计，2026年一季度万科还有一笔本金为11亿元的境内债需要兑付。
但万科今年前9个月累计实现销售额1002.9亿元，相比去年同期仍下降超4成，每个月销售额仅在百亿元级别，即使在行业下行的2022年至2023年，万科平均月度销售额都能维持在300亿元以上，去年为200亿，可见如今的回血力度极为有限。
同时，万科还需回答深铁“须向实际发生的每笔借款提供抵质押担保”的要求，如果万科未能就实际发生的借款提供担保物，深圳地铁有权要求万科立即偿还借款本息。而在此之前，深铁仅提到“有权要求万科提供担保措施”——
金主的态度已经强硬了起来。
目前，已披露的抵质押物主要包括万科物业业务的上市公司：万科云空间科技服务有限公司持有的部分股权、杭州万科智谷项目的全部股权、万科位于嘉兴的项目公司的全部股权、万科自持的两个办公资产和三个长租公寓项目。
其他不论，经营服务业务在今年前三季度收入435.7 亿元，占公司总营收的27%，同比提升7.08个百分点，其对万科的重要性日益凸显，而万科云作为万科经营服务业务板块中营收与利润最大的板块，是支撑万科转型的重要支柱，万科直接及间接持有其57.12%的股份。截至目前，万科已将其中55.80%的股权质押给了深圳地铁。
万科仍在暴风雨中前行。
万科是混合所有制企业，但民营的味道在万科身上展现的最重，一直被视为“民企之光”。究其根本，还是因为王石一手打造的职业经理人制度在其中的话语权颇重。
但如今这个局面，万科最终没有成全任何人：
正如今年5月份，万科出现流动性危机后王石在朋友圈喊话的那样：“在外界看来，王石就是万科，万科就是王石。我认可：万科是我创建的、制度是我建立的、团队是我培养的、接班人是我选择的。岂能推卸对万科因（应）尽的责任呢？”
万科遭遇劫难，对于创始人来说，他终究无法置身事外。
郁亮搭建事业合伙人的初衷之一，是不喜欢自己被视为职业经理人。“职业经理人只对自己负责，不对投资人负责；只看到短期，不考虑长远；只能分享，不能共担。”他说。他不想在输了以后拍拍屁股就走了。
眼下，责任的重担确实扛在了他人肩头。
至于深铁，它原希望保存万科一贯的市场化机制和地位，让它成为一个地方企业走上全球化的佳例。同时，也想借助万科研究出一个“新混改”样本：如何为国有体制有效注入市场化机制，使中国经济迸发出更好的活力。
深铁确实也是这么做的，在正式成为万科的第一大股东后，万科召开了一场股东大会，深铁都没有派代表参加。
而现在，他们被迫坐上万科权力的最高席位，收拾过往幻想的残骸。
只有一位小提琴演奏家在这场跌宕里收获了圆满：他因与王石交好，于1988年万科A股上市时，出资360万，买下万科360万股，占股本总额的8.7%，并且在之后的“君万之争“与“宝万之争”中，都曾以万科第一大自然人股东的身份给与万科坚定支持，直到2018年，随着王石交棒郁亮、万科步入成熟期，他逐步减持至前十大股东之外。按20元均价估算，套现超16亿元。
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并且协议还指出，上述220亿元为不可循环的借款额度，也就是说，万科即使把钱还给深铁，深铁也不会再释放新的借款额度了。
深铁的救援底线已经亮出来了，但万科仍在ICU。
事实上，万科除了之前提到近两个月需要偿还的超71亿元债务，据DM查债通统计，2026年一季度万科还有一笔本金为11亿元的境内债需要兑付。
但万科今年前9个月累计实现销售额1002.9亿元，相比去年同期仍下降超4成，每个月销售额仅在百亿元级别，即使在行业下行的2022年至2023年，万科平均月度销售额都能维持在300亿元以上，去年为200亿，可见如今的回血力度极为有限。
同时，万科还需回答深铁“须向实际发生的每笔借款提供抵质押担保”的要求，如果万科未能就实际发生的借款提供担保物，深圳地铁有权要求万科立即偿还借款本息。而在此之前，深铁仅提到“有权要求万科提供担保措施”——
金主的态度已经强硬了起来。
目前，已披露的抵质押物主要包括万科物业业务的上市公司：万科云空间科技服务有限公司持有的部分股权、杭州万科智谷项目的全部股权、万科位于嘉兴的项目公司的全部股权、万科自持的两个办公资产和三个长租公寓项目。
其他不论，经营服务业务在今年前三季度收入435.7 亿元，占公司总营收的27%，同比提升7.08个百分点，其对万科的重要性日益凸显，而万科云作为万科经营服务业务板块中营收与利润最大的板块，是支撑万科转型的重要支柱，万科直接及间接持有其57.12%的股份。截至目前，万科已将其中55.80%的股权质押给了深圳地铁。
万科仍在暴风雨中前行。
万科是混合所有制企业，但民营的味道在万科身上展现的最重，一直被视为“民企之光”。究其根本，还是因为王石一手打造的职业经理人制度在其中的话语权颇重。
但如今这个局面，万科最终没有成全任何人：
正如今年5月份，万科出现流动性危机后王石在朋友圈喊话的那样：“在外界看来，王石就是万科，万科就是王石。我认可：万科是我创建的、制度是我建立的、团队是我培养的、接班人是我选择的。岂能推卸对万科因（应）尽的责任呢？”
万科遭遇劫难，对于创始人来说，他终究无法置身事外。
郁亮搭建事业合伙人的初衷之一，是不喜欢自己被视为职业经理人。“职业经理人只对自己负责，不对投资人负责；只看到短期，不考虑长远；只能分享，不能共担。”他说。他不想在输了以后拍拍屁股就走了。
眼下，责任的重担确实扛在了他人肩头。
至于深铁，它原希望保存万科一贯的市场化机制和地位，让它成为一个地方企业走上全球化的佳例。同时，也想借助万科研究出一个“新混改”样本：如何为国有体制有效注入市场化机制，使中国经济迸发出更好的活力。
深铁确实也是这么做的，在正式成为万科的第一大股东后，万科召开了一场股东大会，深铁都没有派代表参加。
而现在，他们被迫坐上万科权力的最高席位，收拾过往幻想的残骸。
只有一位小提琴演奏家在这场跌宕里收获了圆满：他因与王石交好，于1988年万科A股上市时，出资360万，买下万科360万股，占股本总额的8.7%，并且在之后的“君万之争“与“宝万之争”中，都曾以万科第一大自然人股东的身份给与万科坚定支持，直到2018年，随着王石交棒郁亮、万科步入成熟期，他逐步减持至前十大股东之外。按20元均价估算，套现超16亿元。
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