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1.4万名员工被裁,这家国际巨头为何突然宣布裁员?
1.4万名员工被裁,这家国际巨头为何突然宣布裁员?1.4万名员工被裁,这家国际巨头为何突然宣布裁员?
又一家国际巨头，卷入裁员风暴。
近日，全球电商巨头亚马逊（Amazon）宣布，计划裁减约1.4万名公司职员，占其公司职员总数的4%。
消息传出，引发舆论热议。财报显示，今年二季度亚马逊净销售额达1677亿美元，同比增长13%，营运利润192亿美元，同比激增31%。如此亮眼的业绩，为何突然要启动大规模裁员？
亚马逊首席执行官安迪·贾西称，裁员主因是“重塑企业文化及应对AI技术变革，而非财务压力或直接AI替代”。此外，人力体验与技术高级副总裁贝丝·加莱蒂在致员工信中表示裁员是必要的，因为“世界正在快速变化”。
不止亚马逊，今年以来，多家大型跨国企业相继公布了裁员计划，涉及传统制造业、快消品、零售、IT/互联网、生物医药等各行业。头部咨询公司埃森哲（Accenture）宣布，在过去三个月中已裁员超过1.1万名员工，并警告称如果员工无法适应人工智能的需求，未来还将有更多裁员。
这一系列事件揭示了一个更深刻的趋势：AI对就业的冲击，远不只是岗位替代，更是一场涉及组织架构、工作流程与核心文化的系统性重塑。
然而，当“适应AI”成为比“利润下滑”更具说服力的裁员理由时，一种普遍的焦虑感也随之蔓延——是否有人能在这场关于AI的变革中幸免？
在这片普遍的忧虑中，中国的情况尤为特殊且复杂：
我们拥有世界最大的就业规模，位列人工智能发展的第一梯队，却同时面临着未富先老的人口结构，尚未完成的城镇化，以及深刻的产业转型升级压力。
着名经济学家蔡昉在其新作《中国就业新趋势：人工智能如何重塑劳动力市场》中指出：
鉴于人工智能革命的性质，其造成的就业冲击和就业破坏的程度将史无前例，因此我们说情况变了，“这次真的不一样”。
AI作为一种“通用目的技术”，其就业影响兼具“创造”与“破坏”的双重效应，但两者在节奏和数量上并不对称——岗位破坏往往先于并大于岗位创造。
而在人口老龄化加剧、劳动力市场出现“一老一小”结构性矛盾的背景下，AI的渗透将进一步加剧技能错配与收入不平等。
我们，该怎么办？
“这次真的不一样”在哪儿？
我们都听过这样一个故事：
19世纪，汽车发明后，英国不少马车夫担心汽车的普及会取代他们的工作，便联合起来到处抗议，甚至砸毁汽车，迫使政府出台了“红旗法案”，要求每辆汽车必须要由3个人来驾驶，同时车速不得超过马车。
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还没人说话啊，我想来说几句
近日，全球电商巨头亚马逊（Amazon）宣布，计划裁减约1.4万名公司职员，占其公司职员总数的4%。
消息传出，引发舆论热议。财报显示，今年二季度亚马逊净销售额达1677亿美元，同比增长13%，营运利润192亿美元，同比激增31%。如此亮眼的业绩，为何突然要启动大规模裁员？
亚马逊首席执行官安迪·贾西称，裁员主因是“重塑企业文化及应对AI技术变革，而非财务压力或直接AI替代”。此外，人力体验与技术高级副总裁贝丝·加莱蒂在致员工信中表示裁员是必要的，因为“世界正在快速变化”。
不止亚马逊，今年以来，多家大型跨国企业相继公布了裁员计划，涉及传统制造业、快消品、零售、IT/互联网、生物医药等各行业。头部咨询公司埃森哲（Accenture）宣布，在过去三个月中已裁员超过1.1万名员工，并警告称如果员工无法适应人工智能的需求，未来还将有更多裁员。
这一系列事件揭示了一个更深刻的趋势：AI对就业的冲击，远不只是岗位替代，更是一场涉及组织架构、工作流程与核心文化的系统性重塑。
然而，当“适应AI”成为比“利润下滑”更具说服力的裁员理由时，一种普遍的焦虑感也随之蔓延——是否有人能在这场关于AI的变革中幸免？
在这片普遍的忧虑中，中国的情况尤为特殊且复杂：
我们拥有世界最大的就业规模，位列人工智能发展的第一梯队，却同时面临着未富先老的人口结构，尚未完成的城镇化，以及深刻的产业转型升级压力。
着名经济学家蔡昉在其新作《中国就业新趋势：人工智能如何重塑劳动力市场》中指出：
鉴于人工智能革命的性质，其造成的就业冲击和就业破坏的程度将史无前例，因此我们说情况变了，“这次真的不一样”。
AI作为一种“通用目的技术”，其就业影响兼具“创造”与“破坏”的双重效应，但两者在节奏和数量上并不对称——岗位破坏往往先于并大于岗位创造。
而在人口老龄化加剧、劳动力市场出现“一老一小”结构性矛盾的背景下，AI的渗透将进一步加剧技能错配与收入不平等。
我们，该怎么办？
“这次真的不一样”在哪儿？
我们都听过这样一个故事：
19世纪，汽车发明后，英国不少马车夫担心汽车的普及会取代他们的工作，便联合起来到处抗议，甚至砸毁汽车，迫使政府出台了“红旗法案”，要求每辆汽车必须要由3个人来驾驶，同时车速不得超过马车。
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