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中國山姆會員 再也忍不下去了(圖
中國山姆會員 再也忍不下去了(圖中國山姆會員 再也忍不下去了(圖
戰略方針的調整，源於山姆所面臨的雙重壓力。
首先就是山姆之前的業績實在太好。2024 年，山姆中國市場營業額突破 1000 億元，占沃爾瑪中國整體業績的近叁分之贰，已成為沃爾瑪中國業務絕對的增長引擎。
今年年初卸任的山姆總裁文安德在中國創造的業績堪稱奇跡，頗有壹種經濟上行的美。繼任者的首要任務就是要延續這壹奇跡。而如今的市場狀態，要求簡 · 尤因只能采取更為激進的策略。
山姆面臨的另壹重壓力來自競爭對手，據媒體報道，今年山姆的會員增速從 40% 掉至 16%，線上 GMV（商品交易總額）增速也落後於盒馬等競爭對手。
比數據更直觀的是現實中對手的口碑。比如胖東來，在提供同樣高品質產品和服務的同時，還不收會員費，這讓人情何以堪？
當中國商家卷起來的時候，外國企業往往難以抗衡，剛剛賣掉中國業務的星巴克就是最新案例。
然而，山姆應對市場壓力的壹系列舉措，卻深深刺痛了會員們的神經。有網友直言：" 壹個要收門票的超市，本質上和壹個要收門票的動物園沒有區別。如果山姆的貨架上只有好麗友派，那和動物園裡只有中華田園犬有什麼區別？"
中華田園犬，這恐怕就是山姆會員們的心結所在。
被全網封殺的網紅戶晨風有壹個暴論，年輕人要生活在符合以下標准的城市：壹、有山姆會員店；贰、有蘋果官方直營店；叁、有國際機場，並且有直達日本、新加坡、美國、澳大利亞的航班；肆、有 10 條以上的地鐵線。
把這些 " 標准 " 捏合到壹塊，就能勾勒出壹個 " 中產 " 人士的畫像：居住在壹線城市，使用蘋果手機，去山姆購物，經常出國旅行。
先不說這些觀點對不對，但這恐怕也是戶晨風粉絲的畫像，戶晨風諸如此類的言論讓粉絲們在 " 人無我有，人有我優 " 中收獲了滿滿的優越感。
說實話，" 中產階級 "（或 " 中產階層 "）這個詞並沒有壹個准確定義，它更多的是人們的自我認知，而維護這種認知的正是他們所標榜的 " 中產生活方式 "。
這種對 " 中產生活方式 " 的追求和維護，自然也為商家所喜聞樂見，於是隔叁差伍就會有所謂 " 中產叁件套 " 新鮮出爐。
而山姆更是通過高品質商品全面接管了中產們的柴米油鹽，再用 260 元的會員費把中產與普羅大眾區隔開來。
大爺大媽們圍在壹起挑黃豆的市井畫面在中產的視野中消失，馬蘇裡拉奶酪、希臘酸奶、瑞士卷等網紅產品把中產們的小資情調拉滿。
山姆的嚴格品控更是為飽受食品安全驚擾的中產家庭提供了滿滿的安全感。據說山姆進入中國伊始，銷量最好的商品就是嬰幼兒奶粉。
山姆會員店正在成為壹道維護人們階層優越感和安全感的城牆，壹張通往 " 中產生活方式 " 的通行證。
山姆也深知會員的心理需求，不斷為他們提供情緒價值。首席采購官張青在接受媒體采訪時曾表示：" 再高的銷售額，再高的毛利，如果商品沒有差異化，沒有會員價值，就必須要從山姆撤出。"
但是山姆今年的壹系列舉措，顯然把銷售額和毛利擺到了和會員價值同等重要的位置。
於是會員們感覺遭遇了背刺：" 如果山姆賣的東西和大眾超市壹樣的普通品質，還收會員費就過分了。"
即使山姆會員店再叁解釋，它們的產品是 " 特供 "，也不能平息會員們的怒火，因為山姆會員在意的從來不是食品本身，而是信任，以及建立於其上的生活方式。
" 中產生活方式 " 的營銷更像是粉絲經濟，山姆與其會員之間的關系如同偶像與粉絲。因此山姆和偶像壹樣，通過 " 固粉 " 實現盈利。
就像前總裁文安德所言：" 我們既不靠供應商的進場費賺錢，也不靠毛利率賺錢，我們靠的主要是會員費收入。"
作為 " 優質偶像 "，山姆 " 固粉 " 非常成功，680 元壹年的卓越會員，續卡率達到 92%，且貢獻了 60% 的營收占比。
但是現有會員數量已經不足以支撐山姆銷售額的持續增長，於是山姆打算擴大 " 粉絲數量 "，並且出台了迎合新粉絲畫像的壹系列舉措。
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還沒人說話啊，我想來說幾句
首先就是山姆之前的業績實在太好。2024 年，山姆中國市場營業額突破 1000 億元，占沃爾瑪中國整體業績的近叁分之贰，已成為沃爾瑪中國業務絕對的增長引擎。
今年年初卸任的山姆總裁文安德在中國創造的業績堪稱奇跡，頗有壹種經濟上行的美。繼任者的首要任務就是要延續這壹奇跡。而如今的市場狀態，要求簡 · 尤因只能采取更為激進的策略。
山姆面臨的另壹重壓力來自競爭對手，據媒體報道，今年山姆的會員增速從 40% 掉至 16%，線上 GMV（商品交易總額）增速也落後於盒馬等競爭對手。
比數據更直觀的是現實中對手的口碑。比如胖東來，在提供同樣高品質產品和服務的同時，還不收會員費，這讓人情何以堪？
當中國商家卷起來的時候，外國企業往往難以抗衡，剛剛賣掉中國業務的星巴克就是最新案例。
然而，山姆應對市場壓力的壹系列舉措，卻深深刺痛了會員們的神經。有網友直言：" 壹個要收門票的超市，本質上和壹個要收門票的動物園沒有區別。如果山姆的貨架上只有好麗友派，那和動物園裡只有中華田園犬有什麼區別？"
中華田園犬，這恐怕就是山姆會員們的心結所在。
被全網封殺的網紅戶晨風有壹個暴論，年輕人要生活在符合以下標准的城市：壹、有山姆會員店；贰、有蘋果官方直營店；叁、有國際機場，並且有直達日本、新加坡、美國、澳大利亞的航班；肆、有 10 條以上的地鐵線。
把這些 " 標准 " 捏合到壹塊，就能勾勒出壹個 " 中產 " 人士的畫像：居住在壹線城市，使用蘋果手機，去山姆購物，經常出國旅行。
先不說這些觀點對不對，但這恐怕也是戶晨風粉絲的畫像，戶晨風諸如此類的言論讓粉絲們在 " 人無我有，人有我優 " 中收獲了滿滿的優越感。
說實話，" 中產階級 "（或 " 中產階層 "）這個詞並沒有壹個准確定義，它更多的是人們的自我認知，而維護這種認知的正是他們所標榜的 " 中產生活方式 "。
這種對 " 中產生活方式 " 的追求和維護，自然也為商家所喜聞樂見，於是隔叁差伍就會有所謂 " 中產叁件套 " 新鮮出爐。
而山姆更是通過高品質商品全面接管了中產們的柴米油鹽，再用 260 元的會員費把中產與普羅大眾區隔開來。
大爺大媽們圍在壹起挑黃豆的市井畫面在中產的視野中消失，馬蘇裡拉奶酪、希臘酸奶、瑞士卷等網紅產品把中產們的小資情調拉滿。
山姆的嚴格品控更是為飽受食品安全驚擾的中產家庭提供了滿滿的安全感。據說山姆進入中國伊始，銷量最好的商品就是嬰幼兒奶粉。
山姆會員店正在成為壹道維護人們階層優越感和安全感的城牆，壹張通往 " 中產生活方式 " 的通行證。
山姆也深知會員的心理需求，不斷為他們提供情緒價值。首席采購官張青在接受媒體采訪時曾表示：" 再高的銷售額，再高的毛利，如果商品沒有差異化，沒有會員價值，就必須要從山姆撤出。"
但是山姆今年的壹系列舉措，顯然把銷售額和毛利擺到了和會員價值同等重要的位置。
於是會員們感覺遭遇了背刺：" 如果山姆賣的東西和大眾超市壹樣的普通品質，還收會員費就過分了。"
即使山姆會員店再叁解釋，它們的產品是 " 特供 "，也不能平息會員們的怒火，因為山姆會員在意的從來不是食品本身，而是信任，以及建立於其上的生活方式。
" 中產生活方式 " 的營銷更像是粉絲經濟，山姆與其會員之間的關系如同偶像與粉絲。因此山姆和偶像壹樣，通過 " 固粉 " 實現盈利。
就像前總裁文安德所言：" 我們既不靠供應商的進場費賺錢，也不靠毛利率賺錢，我們靠的主要是會員費收入。"
作為 " 優質偶像 "，山姆 " 固粉 " 非常成功，680 元壹年的卓越會員，續卡率達到 92%，且貢獻了 60% 的營收占比。
但是現有會員數量已經不足以支撐山姆銷售額的持續增長，於是山姆打算擴大 " 粉絲數量 "，並且出台了迎合新粉絲畫像的壹系列舉措。
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