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成立伍年,張藝興的染色體走到哪了? | 溫哥華教育中心
   

[張藝興] 成立伍年,張藝興的染色體走到哪了?

染色體偶像的業務能力確實拿得出手,這也證明張藝興的偶像孵化策略是成功的,但問題在於面對內娛偶像市場遇冷的現狀,染色體偶像團體該如何打破圈層、打開市場,走出壹條更成功的商業化道路。


偶像產業遇冷,市場格局難改

染色體誕生之初的理念,是為了改變內娛偶像市場的浮躁現狀。

2020年,染色體成立的這壹年,內娛選秀節目依舊火熱,但偶像產業的沉痾弊病已經逐漸顯現出來了。

談到國內偶像產業,無法繞過的就是選秀節目。2018年,復刻韓娛選秀《Produce 101》節目模式的《偶像練習生》播出,全民造星企劃以及“大逃殺”模式迅速走紅,愛、優、騰接連出手,以壹年壹季的更新頻率,締造了內娛的選秀盛世和偶像元年。

在選秀節目助推的粉絲狂歡之下,壹個最基本的問題被忽略了,那就是內娛與韓娛偶像市場存在根本的差別。



韓娛偶像產業已經走過了數拾年,不僅擁有全民練習生基因,更具備相當完善的偶像孵化流程和運營策略,選秀只不過壹個將偶像推向市場的機會,即便沒有選秀節目這個機會,也不會影響到偶像市場的運營發展。

而內娛偶像產業的發展建立在選秀節目之上,選秀加速連接偶像與粉絲,縮短了偶像的孵化運營流程,練習生能夠通過選秀節目迅速走紅,致使偶像市場呈現出壹種虛假繁榮的狀態。但壹方面是偶像內容基因的缺位,另壹方面壹年兩到叁檔選秀節目加快了偶像市場更新迭代的速度,這就必然會導致偶像成為“速成品”,火速走紅、短期變現,國內偶像市場越跑越偏。

染色體誕生於國內偶像市場畸形發展的時期,采用了老板張藝興從韓國帶回來的那壹套練習生培養體系。


從公司早期發布的招募信息來看,主要選擇13-17周歲的素人,練習生被劃分為青龍、白虎、朱雀、玄武肆個類別,分別對應RAP、DANCE、VOCAL和全能組,並采用各科目積分制培訓考核,最終選拔出道。

這套練習生考核模式其實就是照搬自韓娛,更注重業務能力的培養,將練習生孵化成“偶像完成品”再推向市場,試圖從根本上改變內娛選秀導致的偶像速成化,這種長期主義在當時的內娛確實能稱得上壹股清流。



但市場發生巨變就在壹瞬間,選秀節目被徹底叫停導致偶像產業發展被按下暫停鍵,國內偶像市場徹底停擺,而彼時信奉長期主義的染色體還沒來得及正式大展拳腳。

從練習生培養體系來看,染色體確實做到了對內娛現有模式進行改革創新,也取得了不錯的成果,目前已經推出的solo藝人王子浩、R.E.D女團、韓團ALPHA DRIVE ONE成員周安信和張家豪屬於成熟的正統韓系偶像,外形和實力都經得住檢驗。

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