[張藝興] 成立伍年,張藝興的染色體走到哪了?
文 | 眸娛
在當老板這件事上，張藝興拾分認真。
《向往的生活8》在烏鎮進行了最後壹期錄制，張藝興帶著染色體旗下藝人露了壹把臉，幾位帥哥美女跟著何炅在當地逛了壹天，走到哪都有路人跟拍，刷臉效果可見壹斑。
雖說何炅愛提攜後輩是娛樂圈出了名的，但連名字都叫不出來的小糊咖能參加衛視王牌綜藝搭上國民主持，不出意外還是沾了張藝興的光。
細算起來，張藝興的染色體娛樂集團已經成立伍年了，“練習生計劃”正式啟動也走過了伍年，當上老板的他在帶新人上可謂是兢兢業業，但除了為娛樂圈輸送壹批叫不出名字的帥哥美女，這伍年似乎也並未給內娛留下太多印記。
曾立志要成為“中國李秀滿”的張藝興，在轉型成為“明星孵化器”這條路上，顯然還和前老板存在壹定的差距。
2025年，染色體走到哪了？
客觀來說，2025年應該算是染色體集中出成績的壹年，尤其是與前幾年相比。
在內娛，染色體第壹個柒人女團R.E.D自2024年《百分百出品》結業後正式出道，到今年逐漸走上正軌，按部就班地發專輯、打歌、參加節目，成功圈定了壹批粉絲。
雖然國內缺少專業的偶像打歌節目，但R.E.D仍然堅持走正統偶像女團的發展路線，並未轉向影視領域，而是集中活躍在舞台表演上，從年初各大衛視的春晚到年中的音樂娛樂盛典，以及爆火的音樂節都沒落下，還被送到韓國參加打歌節目，公司也算是盡心盡力了。
女團由染色體親自運營，主要在內娛活動，男練習生這邊則走出了壹條不同的發展路線——送到偶像產業更發達、更完善的韓國。
壹方面是因為張藝興堅持“女孩富養，男孩窮養”的准則，另壹方面則是因為內娛目前確實缺少偶像男團發展的土壤，男、女團並行運營也有壹定的難度，因而染色體相對成熟的男練習生被送到韓娛發展，今年也取得了頗為亮眼的成績。
在結束不久的韓國選秀節目《BOYS II PLANET》中，染色體有叁位練習生參加，其中周安信、張家豪成功出道，未來將以“ALPHA DRIVE ONE”組合成員的身份在韓娛活動，而唯壹沒有出道的陳凱文也走到了決賽，中國練習生叁中贰在韓國選秀史上已經實屬難得了。
遺憾落榜的陳凱文回國後火速加入了張藝興鳥巢演唱會的伴舞團隊，個人見面會門票迅速售罄，還被老板帶上了衛視王牌綜藝《向往的生活》，也算是未來可期。
“練習生計劃”啟動的第伍年，染色體進入了產出周期，女團、男團均有了壹定的突破，但仍然不能否認，放大到整個娛樂圈，染色體偶像其實沒有太大的存在感。
女團R.E.D雖然積累了壹定的受眾，但還是集中在小圈子裡自娛自樂，並未真正打開市場，商業轉化效果較差，目前還是依賴舞台表演保持曝光度。而剛在韓國成團的男偶像商業轉化效果如何尚不能確定，但由於主要活躍在韓娛，內娛發展相對受限，“ALPHA DRIVE ONE”組合的知名度或許還比不上周安信幼時演唱的壹首《天之大》。
染色體偶像的業務能力確實拿得出手，這也證明張藝興的偶像孵化策略是成功的，但問題在於面對內娛偶像市場遇冷的現狀，染色體偶像團體該如何打破圈層、打開市場，走出壹條更成功的商業化道路。
偶像產業遇冷，市場格局難改
染色體誕生之初的理念，是為了改變內娛偶像市場的浮躁現狀。
2020年，染色體成立的這壹年，內娛選秀節目依舊火熱，但偶像產業的沉痾弊病已經逐漸顯現出來了。
談到國內偶像產業，無法繞過的就是選秀節目。2018年，復刻韓娛選秀《Produce 101》節目模式的《偶像練習生》播出，全民造星企劃以及“大逃殺”模式迅速走紅，愛、優、騰接連出手，以壹年壹季的更新頻率，締造了內娛的選秀盛世和偶像元年。
在選秀節目助推的粉絲狂歡之下，壹個最基本的問題被忽略了，那就是內娛與韓娛偶像市場存在根本的差別。
韓娛偶像產業已經走過了數拾年，不僅擁有全民練習生基因，更具備相當完善的偶像孵化流程和運營策略，選秀只不過壹個將偶像推向市場的機會，即便沒有選秀節目這個機會，也不會影響到偶像市場的運營發展。
而內娛偶像產業的發展建立在選秀節目之上，選秀加速連接偶像與粉絲，縮短了偶像的孵化運營流程，練習生能夠通過選秀節目迅速走紅，致使偶像市場呈現出壹種虛假繁榮的狀態。但壹方面是偶像內容基因的缺位，另壹方面壹年兩到叁檔選秀節目加快了偶像市場更新迭代的速度，這就必然會導致偶像成為“速成品”，火速走紅、短期變現，國內偶像市場越跑越偏。
染色體誕生於國內偶像市場畸形發展的時期，采用了老板張藝興從韓國帶回來的那壹套練習生培養體系。
從公司早期發布的招募信息來看，主要選擇13-17周歲的素人，練習生被劃分為青龍、白虎、朱雀、玄武肆個類別，分別對應RAP、DANCE、VOCAL和全能組，並采用各科目積分制培訓考核，最終選拔出道。
這套練習生考核模式其實就是照搬自韓娛，更注重業務能力的培養，將練習生孵化成“偶像完成品”再推向市場，試圖從根本上改變內娛選秀導致的偶像速成化，這種長期主義在當時的內娛確實能稱得上壹股清流。
但市場發生巨變就在壹瞬間，選秀節目被徹底叫停導致偶像產業發展被按下暫停鍵，國內偶像市場徹底停擺，而彼時信奉長期主義的染色體還沒來得及正式大展拳腳。
從練習生培養體系來看，染色體確實做到了對內娛現有模式進行改革創新，也取得了不錯的成果，目前已經推出的solo藝人王子浩、R.E.D女團、韓團ALPHA DRIVE ONE成員周安信和張家豪屬於成熟的正統韓系偶像，外形和實力都經得住檢驗。
但偶像運營策略更關乎到當下的市場環境，在國內偶像產業還未搭建完全的現狀之下，偶像運營可以說是步履維艱。盡管作為藝人的張藝興在自主推出偶像方面具備優勢，比如親自帶練習生參加演唱會、上節目，將手中的資源分配給練習生，能夠帶來壹定的曝光度，但實際上也相當有限。
偶像孵化需要壹套完善而成熟的運營模式，絕不是靠“老帶新”能夠解決的，張藝興想要改變國內偶像市場，還有很長壹段路要走。
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雖說何炅愛提攜後輩是娛樂圈出了名的，但連名字都叫不出來的小糊咖能參加衛視王牌綜藝搭上國民主持，不出意外還是沾了張藝興的光。
細算起來，張藝興的染色體娛樂集團已經成立伍年了，“練習生計劃”正式啟動也走過了伍年，當上老板的他在帶新人上可謂是兢兢業業，但除了為娛樂圈輸送壹批叫不出名字的帥哥美女，這伍年似乎也並未給內娛留下太多印記。
曾立志要成為“中國李秀滿”的張藝興，在轉型成為“明星孵化器”這條路上，顯然還和前老板存在壹定的差距。
2025年，染色體走到哪了？
客觀來說，2025年應該算是染色體集中出成績的壹年，尤其是與前幾年相比。
在內娛，染色體第壹個柒人女團R.E.D自2024年《百分百出品》結業後正式出道，到今年逐漸走上正軌，按部就班地發專輯、打歌、參加節目，成功圈定了壹批粉絲。
雖然國內缺少專業的偶像打歌節目，但R.E.D仍然堅持走正統偶像女團的發展路線，並未轉向影視領域，而是集中活躍在舞台表演上，從年初各大衛視的春晚到年中的音樂娛樂盛典，以及爆火的音樂節都沒落下，還被送到韓國參加打歌節目，公司也算是盡心盡力了。
女團由染色體親自運營，主要在內娛活動，男練習生這邊則走出了壹條不同的發展路線——送到偶像產業更發達、更完善的韓國。
壹方面是因為張藝興堅持“女孩富養，男孩窮養”的准則，另壹方面則是因為內娛目前確實缺少偶像男團發展的土壤，男、女團並行運營也有壹定的難度，因而染色體相對成熟的男練習生被送到韓娛發展，今年也取得了頗為亮眼的成績。
在結束不久的韓國選秀節目《BOYS II PLANET》中，染色體有叁位練習生參加，其中周安信、張家豪成功出道，未來將以“ALPHA DRIVE ONE”組合成員的身份在韓娛活動，而唯壹沒有出道的陳凱文也走到了決賽，中國練習生叁中贰在韓國選秀史上已經實屬難得了。
遺憾落榜的陳凱文回國後火速加入了張藝興鳥巢演唱會的伴舞團隊，個人見面會門票迅速售罄，還被老板帶上了衛視王牌綜藝《向往的生活》，也算是未來可期。
“練習生計劃”啟動的第伍年，染色體進入了產出周期，女團、男團均有了壹定的突破，但仍然不能否認，放大到整個娛樂圈，染色體偶像其實沒有太大的存在感。
女團R.E.D雖然積累了壹定的受眾，但還是集中在小圈子裡自娛自樂，並未真正打開市場，商業轉化效果較差，目前還是依賴舞台表演保持曝光度。而剛在韓國成團的男偶像商業轉化效果如何尚不能確定，但由於主要活躍在韓娛，內娛發展相對受限，“ALPHA DRIVE ONE”組合的知名度或許還比不上周安信幼時演唱的壹首《天之大》。
染色體偶像的業務能力確實拿得出手，這也證明張藝興的偶像孵化策略是成功的，但問題在於面對內娛偶像市場遇冷的現狀，染色體偶像團體該如何打破圈層、打開市場，走出壹條更成功的商業化道路。
偶像產業遇冷，市場格局難改
染色體誕生之初的理念，是為了改變內娛偶像市場的浮躁現狀。
2020年，染色體成立的這壹年，內娛選秀節目依舊火熱，但偶像產業的沉痾弊病已經逐漸顯現出來了。
談到國內偶像產業，無法繞過的就是選秀節目。2018年，復刻韓娛選秀《Produce 101》節目模式的《偶像練習生》播出，全民造星企劃以及“大逃殺”模式迅速走紅，愛、優、騰接連出手，以壹年壹季的更新頻率，締造了內娛的選秀盛世和偶像元年。
在選秀節目助推的粉絲狂歡之下，壹個最基本的問題被忽略了，那就是內娛與韓娛偶像市場存在根本的差別。
韓娛偶像產業已經走過了數拾年，不僅擁有全民練習生基因，更具備相當完善的偶像孵化流程和運營策略，選秀只不過壹個將偶像推向市場的機會，即便沒有選秀節目這個機會，也不會影響到偶像市場的運營發展。
而內娛偶像產業的發展建立在選秀節目之上，選秀加速連接偶像與粉絲，縮短了偶像的孵化運營流程，練習生能夠通過選秀節目迅速走紅，致使偶像市場呈現出壹種虛假繁榮的狀態。但壹方面是偶像內容基因的缺位，另壹方面壹年兩到叁檔選秀節目加快了偶像市場更新迭代的速度，這就必然會導致偶像成為“速成品”，火速走紅、短期變現，國內偶像市場越跑越偏。
染色體誕生於國內偶像市場畸形發展的時期，采用了老板張藝興從韓國帶回來的那壹套練習生培養體系。
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這套練習生考核模式其實就是照搬自韓娛，更注重業務能力的培養，將練習生孵化成“偶像完成品”再推向市場，試圖從根本上改變內娛選秀導致的偶像速成化，這種長期主義在當時的內娛確實能稱得上壹股清流。
但市場發生巨變就在壹瞬間，選秀節目被徹底叫停導致偶像產業發展被按下暫停鍵，國內偶像市場徹底停擺，而彼時信奉長期主義的染色體還沒來得及正式大展拳腳。
從練習生培養體系來看，染色體確實做到了對內娛現有模式進行改革創新，也取得了不錯的成果，目前已經推出的solo藝人王子浩、R.E.D女團、韓團ALPHA DRIVE ONE成員周安信和張家豪屬於成熟的正統韓系偶像，外形和實力都經得住檢驗。
但偶像運營策略更關乎到當下的市場環境，在國內偶像產業還未搭建完全的現狀之下，偶像運營可以說是步履維艱。盡管作為藝人的張藝興在自主推出偶像方面具備優勢，比如親自帶練習生參加演唱會、上節目，將手中的資源分配給練習生，能夠帶來壹定的曝光度，但實際上也相當有限。
偶像孵化需要壹套完善而成熟的運營模式，絕不是靠“老帶新”能夠解決的，張藝興想要改變國內偶像市場，還有很長壹段路要走。
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