[90后] 全世界的"90后" 都在疯狂"造人"
他对“筹集经费”尤其记忆深刻。当时为获得足够费用，团队每个人都会申报不同子项目，然后将分散的资金整合起来，用于机器人项目的研发。凭借完赛的名目，他向学院申请实验室、去校外拉赞助，还要做营销、搞宣发。申请一些大额经费时，他甚至连日蹲守在校长门口要签字。“创业前期的苦在打比赛时都吃过，便没那么容易放弃。”
樊亚洲后来与企业沟通过，很多公司倾向通过比赛招人，避免传统招聘中的“抽盲盒”情况。企业能更有效地选择与岗位适配的人才，参赛选手也能通过实践明确个人更擅长的领域。樊亚洲就是在频繁参赛后，更加确信自己属于“懂技术，但更喜欢项目管理与市场”的联合创业者角色。
香港科技大学教授李泽湘很早就发现了机器人竞赛对选培创业人才的价值。早在2004年，他就把Robocon竞赛搬进了香港科技大学校园，还开设了一门机器人比赛与设计课程，通过8个月“魔鬼训练”，培养学生动手与团队协作能力，尤其是学会运用深圳的供应链来打造产品。
李泽湘“投资”的云鲸智能创始人张峻彬就是典型案例。作为“90后”，张峻彬从中学开始就接触了不同的机器人项目，在华中科技大学读本科时曾和室友参加飞豹杯机器人比赛，并取得了不俗成绩。其间他还参加了华科的HFR足球机器人团队，主做踢足球的人形机器人。过往参赛经历也助他成功获得了李泽湘的青睐，并成为第一个被引进松山湖机器人产业基地的项目人才。
不到一年的筹备时间，张峻彬跟随李泽湘去国内外顶级公司参观、参加机器人学术领域顶会、请教国内外知名科技人士，最终明确了创业方向。2016年，张峻彬创立云鲸智能，核心产品是一款全自动清洁机器人，解决了以往扫地机在回洗途中二次污染地面、手洗拖布等痛点。截至去年9月，云鲸海外业务营收同比增长近7倍，产品出口国家或地区已达30多个。
除了积累经验，比赛的高额奖金也为这些“毕业即创业”的“90后”极客们提供了真金白银的支持。今年7月，宇树科技创始人王兴兴在接受《中国新闻周刊》专访时谈及，2015年还在读研的他，带着自研的纯电驱动四足机器人XDog参加了上海的一项比赛，赢得总分二等奖和8万元奖金。去掉研发投入的约2万元，还赚了一些，算是攒下了创业的第一桶金。
2018年，已经毕业的樊亚洲重返校园，这次他是以企业方身份，试图在校园大赛中寻找可合作的技术方案。经同学介绍，他认识了正在华中科技大学机械工程专业读研的蔡毅，以及后来成为团队CTO的宋祖领。
那时樊亚洲团队遇到了一个算法难题，宋祖领自信地表示“包给他就行”，问题果然很快得到解决。这种基于技术能力相互认可的伙伴关系，也为后来他们再次组队创业打下了基础。
2019年，蔡毅休学创业，与留英回国的老同学一起创办了武汉创现科技。作为主创之一，有职场经验的樊亚洲继续负责市场，他曾中途离开公司，回到深圳积累市场经验。2022年，樊亚洲重回创现科技，团队当时正“小步快跑”，对初代产品进行升级。
通过一代产品的消费者反馈，他们发现了更为明确、真实的需求——清洁床面宠物毛发和螨虫。2023年，创现的第二代智能床面清洁机器人X1 robot内测完毕，投入生产，首次面向海外市场就获得了3000多台订单。2024年，创现顺势推出新品牌“喵卫”，目前仅在天猫平台的月销售已达百万元。
在樊亚洲看来，“抓住细分市场痛点、根据需求快速迭代产品”等务实操作，是这一拨“90后”机器人创业者的共同经历之一。“市场不会因为我们是毕业生就格外优待。”樊亚洲说，他们身段灵活，也是因为现实严峻，“技术本身一直在快速发展，市场需求也是”。
“属于‘90后’的具身智能时代”
在国内这一波具身智能创业热潮中，星动纪元几乎是为数不多同时研发机器人“大脑”和“本体”的公司。这种“软硬一体、全栈自研”的路径，在起步阶段看似艰难，但对创始人陈建宇而言，却是水到渠成的选择。
“因为我们都能做。”陈建宇先抛出结论，然后理性地对《中国新闻周刊》分析，具身智能要实现商业闭环，最终必然是以软硬件协同的整体形态交付给用户。“没有大脑的机器人容易沦为废铁，而没有本体的大脑难以称之为机器人。”
2011年，陈建宇被保送至清华大学精密仪器系，这是国内最早做人形机器人研究的单位之一。本科毕业设计阶段，他就开始研究双足机器人的步态规划。而在美国加州大学伯克利分校读博期间，他师从美国国家工程院院士、机电控制学科的先驱Masayoshi Tomizuka教授，参与了多个无人驾驶项目。
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还没人说话啊，我想来说几句
樊亚洲后来与企业沟通过，很多公司倾向通过比赛招人，避免传统招聘中的“抽盲盒”情况。企业能更有效地选择与岗位适配的人才，参赛选手也能通过实践明确个人更擅长的领域。樊亚洲就是在频繁参赛后，更加确信自己属于“懂技术，但更喜欢项目管理与市场”的联合创业者角色。
香港科技大学教授李泽湘很早就发现了机器人竞赛对选培创业人才的价值。早在2004年，他就把Robocon竞赛搬进了香港科技大学校园，还开设了一门机器人比赛与设计课程，通过8个月“魔鬼训练”，培养学生动手与团队协作能力，尤其是学会运用深圳的供应链来打造产品。
李泽湘“投资”的云鲸智能创始人张峻彬就是典型案例。作为“90后”，张峻彬从中学开始就接触了不同的机器人项目，在华中科技大学读本科时曾和室友参加飞豹杯机器人比赛，并取得了不俗成绩。其间他还参加了华科的HFR足球机器人团队，主做踢足球的人形机器人。过往参赛经历也助他成功获得了李泽湘的青睐，并成为第一个被引进松山湖机器人产业基地的项目人才。
不到一年的筹备时间，张峻彬跟随李泽湘去国内外顶级公司参观、参加机器人学术领域顶会、请教国内外知名科技人士，最终明确了创业方向。2016年，张峻彬创立云鲸智能，核心产品是一款全自动清洁机器人，解决了以往扫地机在回洗途中二次污染地面、手洗拖布等痛点。截至去年9月，云鲸海外业务营收同比增长近7倍，产品出口国家或地区已达30多个。
除了积累经验，比赛的高额奖金也为这些“毕业即创业”的“90后”极客们提供了真金白银的支持。今年7月，宇树科技创始人王兴兴在接受《中国新闻周刊》专访时谈及，2015年还在读研的他，带着自研的纯电驱动四足机器人XDog参加了上海的一项比赛，赢得总分二等奖和8万元奖金。去掉研发投入的约2万元，还赚了一些，算是攒下了创业的第一桶金。
2018年，已经毕业的樊亚洲重返校园，这次他是以企业方身份，试图在校园大赛中寻找可合作的技术方案。经同学介绍，他认识了正在华中科技大学机械工程专业读研的蔡毅，以及后来成为团队CTO的宋祖领。
那时樊亚洲团队遇到了一个算法难题，宋祖领自信地表示“包给他就行”，问题果然很快得到解决。这种基于技术能力相互认可的伙伴关系，也为后来他们再次组队创业打下了基础。
2019年，蔡毅休学创业，与留英回国的老同学一起创办了武汉创现科技。作为主创之一，有职场经验的樊亚洲继续负责市场，他曾中途离开公司，回到深圳积累市场经验。2022年，樊亚洲重回创现科技，团队当时正“小步快跑”，对初代产品进行升级。
通过一代产品的消费者反馈，他们发现了更为明确、真实的需求——清洁床面宠物毛发和螨虫。2023年，创现的第二代智能床面清洁机器人X1 robot内测完毕，投入生产，首次面向海外市场就获得了3000多台订单。2024年，创现顺势推出新品牌“喵卫”，目前仅在天猫平台的月销售已达百万元。
在樊亚洲看来，“抓住细分市场痛点、根据需求快速迭代产品”等务实操作，是这一拨“90后”机器人创业者的共同经历之一。“市场不会因为我们是毕业生就格外优待。”樊亚洲说，他们身段灵活，也是因为现实严峻，“技术本身一直在快速发展，市场需求也是”。
“属于‘90后’的具身智能时代”
在国内这一波具身智能创业热潮中，星动纪元几乎是为数不多同时研发机器人“大脑”和“本体”的公司。这种“软硬一体、全栈自研”的路径，在起步阶段看似艰难，但对创始人陈建宇而言，却是水到渠成的选择。
“因为我们都能做。”陈建宇先抛出结论，然后理性地对《中国新闻周刊》分析，具身智能要实现商业闭环，最终必然是以软硬件协同的整体形态交付给用户。“没有大脑的机器人容易沦为废铁，而没有本体的大脑难以称之为机器人。”
2011年，陈建宇被保送至清华大学精密仪器系，这是国内最早做人形机器人研究的单位之一。本科毕业设计阶段，他就开始研究双足机器人的步态规划。而在美国加州大学伯克利分校读博期间，他师从美国国家工程院院士、机电控制学科的先驱Masayoshi Tomizuka教授，参与了多个无人驾驶项目。
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