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惊天反转 辞职41天 宗馥莉重新启用"娃哈哈"
惊天反转 辞职41天 宗馥莉重新启用"娃哈哈"惊天反转 辞职41天 宗馥莉重新启用"娃哈哈"
父与女
同时接触过宗家父女的人，往往会对两者产生截然不同的印象。
宗庆后讲人情，能笼络各方，能平衡方方面面的利益，在娃哈哈有非同寻常的“非正式影响力”。
娃哈哈经销商陈莉曾在多次全国经销商大会上见过宗庆后，“他的习惯是，带着一个本子，无论大小经销商，提出的问题和困难，都会随时记笔记”。
近二十年前，法国达能与娃哈哈的产权之争轰动中外——达能投资娃哈哈并占股51%，却发现无法实际掌控这家集团，宗庆后在娃哈哈集团外还有一批利润丰厚的公司，双方遂起冲突——有媒体报道，达能曾经通过公开声明等方式，想挖娃哈哈干部，从内部分化瓦解，“没有一个员工站到达能那边，都不用内部稳定军心，宗总（指宗庆后）有这样的自信”。
与宗庆后不同，宗馥莉从小接受西式教育，更信仰现代企业管理制度，倾向用合同法则和绩效指标取代人情纽带。一个小细节是，宗馥莉从不在周末和晚上10点后给员工发工作消息，她边界感较强。
宗馥莉不是其父那种长袖善舞的风格，也不及父亲的威望和说服力，很难发挥“非正式影响力”。在私下场合，多位接近娃哈哈的人士对36氪评价，宗馥莉本人性格强硬，“过刚易折”。
一位娃哈哈老员工向36氪讲述了这样一段往事：2021年，宗馥莉正式担任娃哈哈集团副董事长兼总经理，自此董事长宗庆后已经基本放权。但2023年下半年，娃哈哈集团突然对内发布公告，称未来所有的文件需要董事长，即宗庆后签字后才生效。
当时老员工们私下推测的原因是，宗馥莉担任总经理后，做的许多决策，老高管们都不知道，“内部对她的决策存在争议”。
得知公告后，宗馥莉“一气之下跑到日本一个月，期间娃哈哈的事什么都没管。”
宗馥莉与其父“能量”不同，性格不同，在处理娃哈哈股权问题上，手段也不一样。
其实，在宗庆后的多年筹谋下，早就在国资作为股东的娃哈哈集团之外，存在另一个庞大的娃哈哈系。作为非上市公司，娃哈哈经营数据不公开，但根据经济观察报所披露的数据，截止2022年底，娃哈哈集团（及集团直接投资的16家子公司）占整个“娃哈哈系”总资产的15.67%；营业收入仅占2.74%，净利润仅占0.39%。生意和利润大头早已流向拥有原料、代工厂的宏胜系。
也许是因为缺乏宗庆后式的非正式影响力，宗馥莉接班后，加速把实在的掌控权都明确地握在手里：她让代工厂、销售渠道都签转至自己实控的宏胜饮料集团；还把六千名娃哈哈的员工劳动合同签转到自己控制的宏胜系公司。有知情人士告诉36氪，到今年10月，娃哈哈集团员工只有“两百人左右”。
签转员工劳动合同一事，闹得民意沸腾，因为此举连带取消了员工的干股分红——这又关联到了谁能掌控娃哈哈股权。
娃哈哈股份一分为三：杭州上城区国资委持股46%、宗庆后个人持股29.4%（后由宗馥莉继承）、数千名正式职工合计持股24.6%的格局。换句话说，虽然杭州上城区是单一最大股东，但只要宗庆后合并了员工们所持的股份，就能成为第一大股东。
而宗庆后早在2018年，就启动了对员工的股权回购。只是宗庆后的回购方案颇为怀柔，员工持股被回购后转为“干股”，即员工虽然不再持有股权，但保留分红权。
宗馥莉签转员工劳动合同、取消员工干股分红，直接影响了员工核心利益。2024年9月，部分前员工因股权回购价格及劳动合同变更，发起集体诉讼。
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还没人说话啊，我想来说几句
同时接触过宗家父女的人，往往会对两者产生截然不同的印象。
宗庆后讲人情，能笼络各方，能平衡方方面面的利益，在娃哈哈有非同寻常的“非正式影响力”。
娃哈哈经销商陈莉曾在多次全国经销商大会上见过宗庆后，“他的习惯是，带着一个本子，无论大小经销商，提出的问题和困难，都会随时记笔记”。
近二十年前，法国达能与娃哈哈的产权之争轰动中外——达能投资娃哈哈并占股51%，却发现无法实际掌控这家集团，宗庆后在娃哈哈集团外还有一批利润丰厚的公司，双方遂起冲突——有媒体报道，达能曾经通过公开声明等方式，想挖娃哈哈干部，从内部分化瓦解，“没有一个员工站到达能那边，都不用内部稳定军心，宗总（指宗庆后）有这样的自信”。
与宗庆后不同，宗馥莉从小接受西式教育，更信仰现代企业管理制度，倾向用合同法则和绩效指标取代人情纽带。一个小细节是，宗馥莉从不在周末和晚上10点后给员工发工作消息，她边界感较强。
宗馥莉不是其父那种长袖善舞的风格，也不及父亲的威望和说服力，很难发挥“非正式影响力”。在私下场合，多位接近娃哈哈的人士对36氪评价，宗馥莉本人性格强硬，“过刚易折”。
一位娃哈哈老员工向36氪讲述了这样一段往事：2021年，宗馥莉正式担任娃哈哈集团副董事长兼总经理，自此董事长宗庆后已经基本放权。但2023年下半年，娃哈哈集团突然对内发布公告，称未来所有的文件需要董事长，即宗庆后签字后才生效。
当时老员工们私下推测的原因是，宗馥莉担任总经理后，做的许多决策，老高管们都不知道，“内部对她的决策存在争议”。
得知公告后，宗馥莉“一气之下跑到日本一个月，期间娃哈哈的事什么都没管。”
宗馥莉与其父“能量”不同，性格不同，在处理娃哈哈股权问题上，手段也不一样。
其实，在宗庆后的多年筹谋下，早就在国资作为股东的娃哈哈集团之外，存在另一个庞大的娃哈哈系。作为非上市公司，娃哈哈经营数据不公开，但根据经济观察报所披露的数据，截止2022年底，娃哈哈集团（及集团直接投资的16家子公司）占整个“娃哈哈系”总资产的15.67%；营业收入仅占2.74%，净利润仅占0.39%。生意和利润大头早已流向拥有原料、代工厂的宏胜系。
也许是因为缺乏宗庆后式的非正式影响力，宗馥莉接班后，加速把实在的掌控权都明确地握在手里：她让代工厂、销售渠道都签转至自己实控的宏胜饮料集团；还把六千名娃哈哈的员工劳动合同签转到自己控制的宏胜系公司。有知情人士告诉36氪，到今年10月，娃哈哈集团员工只有“两百人左右”。
签转员工劳动合同一事，闹得民意沸腾，因为此举连带取消了员工的干股分红——这又关联到了谁能掌控娃哈哈股权。
娃哈哈股份一分为三：杭州上城区国资委持股46%、宗庆后个人持股29.4%（后由宗馥莉继承）、数千名正式职工合计持股24.6%的格局。换句话说，虽然杭州上城区是单一最大股东，但只要宗庆后合并了员工们所持的股份，就能成为第一大股东。
而宗庆后早在2018年，就启动了对员工的股权回购。只是宗庆后的回购方案颇为怀柔，员工持股被回购后转为“干股”，即员工虽然不再持有股权，但保留分红权。
宗馥莉签转员工劳动合同、取消员工干股分红，直接影响了员工核心利益。2024年9月，部分前员工因股权回购价格及劳动合同变更，发起集体诉讼。
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