分不到"饼"的青年编剧 正在集体转向竖屏

伍岳辰称,之所以只出老板一个人的名字,是出于名编剧的商业价值考虑,但如果一部片子,老板决定让每个参与人都署名,就不会因为编剧跟老板的亲疏区别对待,“他要么不出,要么全出。”伍岳辰介绍,在香港,编剧只是一份普通工作,不会贵到离谱,因此老板没有必要剥夺新人的署名权。“更不会因为你是个小助理,就不给你署名。”




2020年中国青年编剧生态调查报告显示,75%的青年编剧遭遇过剧本被采用但无署名,被盗用创意大纲或核心情节的情况,且近半数是入行不到三年的新手编剧

“大树”下面的“小草”

在陈锦看来,加入编剧工作室,这是新人最稳妥的进阶道路,这不仅意味着新人有工资和社保,每个项目完成后,还会额外有一笔项目奖金。

“一个人他的视野永远是局限的,而且一个人反复面对同一个剧本的时候,会钻牛角尖。这时候就是需要团队写作。每个人有不同的想法,碰撞出来才有更新的内容。”陈锦说。

但弊端也显而易见,在编剧工作室中,老板往往既是编剧,也是师傅,既按照职场为员工缴纳社保、发工资,也要像老师一样,培养年轻的后辈。而整个工作室的运转也严重依赖老板的发展方向。“说白了,他(老板)了解哪种类型的剧,就只做哪种类型,他走通一条路后,就会一直复制这种成功经验,永远在写同样套路的东西。”

但这对于急需成长的青年编剧来说,是一种限制,一开始,陈锦觉得自己很幸运,能进入到旱涝保收、老板又有丰富资源与经验的工作室,但时间一久,她逐渐察觉到,自己的成长停滞了。

编剧的工作紧张而枯燥,只要进组,就是一人一间屋,面对四堵白墙,24小时待命。“就是锁在那儿,老板说开会,我们马上就要去开会。”陈锦形容道。她大学毕业即开始从事编剧工作,并没有太丰富的生活阅历,体力充沛手速快,并不能弥补这个短板,“我真不知道吃不上饭的人什么样,只能脑补。”

她想弥补这个差距,“一是等我的老板有天愿意教我了,二就是我要自己去拥抱生活。”

她选择了第二条路。“靠老板教,你得先通过老板的考验。但老板的考验可能遥遥无期——他可能在观察我,今天觉得我写通了,就点我一下。但更多时候,我就是摸着石头过河。”

直到离职后,她有次跟前同事提起这个困惑,同事才告诉她,自己也曾跟她类似,直到在团队里四五年之后,老板才开始“教”他。陈锦形容,那更像是半师徒半雇佣模式的前现代职场模样,员工要用几年证明自己的忠诚和悟性,老板才会传授技艺与资源。“如果有一天,老板这棵大树倒了,我还是一株小草。我的人生才二十来岁,我最大的需求是成长。”


没有不被白剽的编剧

但陈锦低估了脱离“大树”庇佑的困难。“单飞”后,她接手的第一个项目,第一集剧本,改了整整十八稿。

陈锦还记得,收到第18稿的修改意见时,她正在坐地铁。“一条特别长的修改意见,就是微信对话框,要往下滑那么一下才能读完。”看完修改意见后,她僵在地铁站里,一步都挪动不了。

早在今年二月,她就觉得自己状态不佳,工作时间长了会头疼,还有过一次呼吸性碱中毒的经历。当时就有朋友提醒她要注意心理方面的问题,但陈锦觉得自己只是太疲劳。直到五月在地铁上看到这条长长的修改意见,她的心理防线一下子溃了坝。

“就走不了路,有种莫名的鬼打墙感,我站在地铁站里感到非常绝望,都18稿了,还得多少遍?”陈锦说。那天傍晚,她进了安定医院的急诊,被确诊为急性焦虑症。

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