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知名西班牙快时尚巨头创始人坠崖案反转,儿子...
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定位模糊则让Mango在激烈的市场竞争中陷入“上下不靠”的尴尬境地。其产品设计时尚度不及Zara，品类丰富度与基础款实力不如优衣库，价格竞争力又难以与Hamp;M抗衡。更为关键的是，Mango始终未能准确把握中国消费者的审美偏好，其相对保守的设计风格既未能吸引年轻群体，又在中高端市场面临众多替代选择。
效率短板同样致命。作为快时尚品牌，Mango两周左右的上新周期远落后于Zara的每周两次上新，违背了“快”这一核心竞争力。
数字化滞后更是让Mango错失了中国电商发展的黄金窗口期。当竞争对手在“双11”大促中斩获颇丰、积极布局社交电商与小程序时，Mango却始终未能建立起有效的线上阵地，其天猫旗舰店的粉丝量远远落后于主要竞争对手。
多重战略失误的直接后果反映在门店数量上，截至2015年第一季度，Mango在中国门店的数量锐减至61家。
2023年，Mango明确表示不再把中国市场作为优先关注的对象，转而重点发力美国和印度(专题)。有媒体认为，这几乎是宣告了Mango在中国市场的战略性放弃。
同年，Mango关闭了其在大陆仅剩的一家门店。直到现在，电商平台仍是Mango在中国市场的唯一销售渠道。而据《财经网》报道，Mango在中国电商销售的背后是杭州惊蛰服饰有限公司，公司的业务由其全权运营。
不过，尽管中国市场节节败退，但是Mango在全球市场的业绩却十分亮眼。
2025财年上半年，Mango的营收同比增长了12%至17.3亿元，其中，国际业务贡献了总收入的78%。期内，Mango表现最好的五大市场分别为西班牙、法国、土耳其、德国和美国。这种强烈的反差更加凸显了Mango在中国市场的战略失误并非品牌整体实力问题，而是特定市场的适应性不足所致。
Mango在中国的浮沉历程为所有国际品牌提供了一个深刻启示：早期进入者优势需要配以持续的本土化创新和敏捷的市场应变能力才能转化为持久竞争力。在中国这个全球最具活力的消费市场，任何固步自封或反应迟缓的战略都将在激烈的市场竞争中被无情淘汰。
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效率短板同样致命。作为快时尚品牌，Mango两周左右的上新周期远落后于Zara的每周两次上新，违背了“快”这一核心竞争力。
数字化滞后更是让Mango错失了中国电商发展的黄金窗口期。当竞争对手在“双11”大促中斩获颇丰、积极布局社交电商与小程序时，Mango却始终未能建立起有效的线上阵地，其天猫旗舰店的粉丝量远远落后于主要竞争对手。
多重战略失误的直接后果反映在门店数量上，截至2015年第一季度，Mango在中国门店的数量锐减至61家。
2023年，Mango明确表示不再把中国市场作为优先关注的对象，转而重点发力美国和印度(专题)。有媒体认为，这几乎是宣告了Mango在中国市场的战略性放弃。
同年，Mango关闭了其在大陆仅剩的一家门店。直到现在，电商平台仍是Mango在中国市场的唯一销售渠道。而据《财经网》报道，Mango在中国电商销售的背后是杭州惊蛰服饰有限公司，公司的业务由其全权运营。
不过，尽管中国市场节节败退，但是Mango在全球市场的业绩却十分亮眼。
2025财年上半年，Mango的营收同比增长了12%至17.3亿元，其中，国际业务贡献了总收入的78%。期内，Mango表现最好的五大市场分别为西班牙、法国、土耳其、德国和美国。这种强烈的反差更加凸显了Mango在中国市场的战略失误并非品牌整体实力问题，而是特定市场的适应性不足所致。
Mango在中国的浮沉历程为所有国际品牌提供了一个深刻启示：早期进入者优势需要配以持续的本土化创新和敏捷的市场应变能力才能转化为持久竞争力。在中国这个全球最具活力的消费市场，任何固步自封或反应迟缓的战略都将在激烈的市场竞争中被无情淘汰。
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