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知名西班牙快时尚巨头创始人坠崖案反转,儿子...
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去年12月，西班牙服装巨头Mango创始人Isak Andic在巴塞罗那附近山区徒步时坠崖身亡，起初被视为一场意外事故。然而经过数月调查，这起案件近期出现惊人逆转。
警方调查方向已从意外事故转向疑似谋杀案，而Isak Andic的长子、43岁的Jonathan Andic——也是事发时的唯一目击者——现已被列为主要嫌疑人。
2024年12月14日，71岁的Isak Andic与家人在巴塞罗那郊外的蒙特塞拉特山区徒步。在返程途中，他突然滑倒，从100-150米高的悬崖坠落，当场死亡。现场的唯一目击者是他的长子Jonathan Andic。
案件起初被当作意外事故处理，并在今年1月迅速结案。然而，调查人员逐渐发现了疑点：Jonathan Andic提供的证词前后不一致，且他描述的事发经过与堕崖现场的调查结果不相符，引起了警方的怀疑。
今年3月，警方决定重启调查。到了9月底，案件出现重大进展，警方正式将Jonathan Andic列为主要嫌疑人，案件性质由意外转为疑似谋杀。
Jonathan Andic生于1981年，现任Mango执行董事会成员，2012年被父亲指定为公司接班人。然而，Isak Andic去世前，父子二人在公司管理和财务方面出现分歧。
Jonathan Andic的继母Estefanía Knuth在向警方提供的证词中提到，“他们的父子关系紧张”，该证词成为调查的关键参考之一。
有外媒报道称，本案主审法官已将Jonathan Andic的官方身份从证人变更为潜在嫌疑人。
Andic家族则通过路透社发表声明称，他们尊重调查过程，并将一如既往地配合相关部门，他们也坚信Jonathan Andic的清白，期待尽快澄清事实。
在Isak Andic离奇坠亡案引发全球关注的同时，他们在中国市场经营的时尚帝国同样经历着跌宕起伏的发展历程。
作为最早进入中国市场的快时尚品牌之一，Mango在华二十余年的发展轨迹既见证了国际品牌在中国市场的早期辉煌，也因战略失误陷入长期困境。
2002年，Mango以先行者的姿态进入中国市场，比其主要竞争对手Zara早了整整四年。不过，在最初的拓展阶段，Mango选择了以代理商为主的轻资产模式。
该模式助其快速铺开网点。2011年，时任Mango国际拓展部中国区副总裁David Sancho Grau曾表示，他们在渠道上是代理商和直营店两个系统并存，比例差不多是在6：4左右。在2013年，Mango在中国市场的发展达到了顶峰，门店数达到了近200家。
然而代理制也为日后失控埋下隐患。受代理制影响，Mango直到2008年才在北京三里屯开设首家直营店，彼时中国市场已悄然生变，危机接踵而至。
渠道失控成为首要问题。高度依赖代理商的模式导致品牌对终端渠道控制力薄弱，货品流转和零售效率受到严重受限。与此同时，品牌与代理商之间难以建立高效的库存管理机制，库存积压与账期问题日益凸显。
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警方调查方向已从意外事故转向疑似谋杀案，而Isak Andic的长子、43岁的Jonathan Andic——也是事发时的唯一目击者——现已被列为主要嫌疑人。
2024年12月14日，71岁的Isak Andic与家人在巴塞罗那郊外的蒙特塞拉特山区徒步。在返程途中，他突然滑倒，从100-150米高的悬崖坠落，当场死亡。现场的唯一目击者是他的长子Jonathan Andic。
案件起初被当作意外事故处理，并在今年1月迅速结案。然而，调查人员逐渐发现了疑点：Jonathan Andic提供的证词前后不一致，且他描述的事发经过与堕崖现场的调查结果不相符，引起了警方的怀疑。
今年3月，警方决定重启调查。到了9月底，案件出现重大进展，警方正式将Jonathan Andic列为主要嫌疑人，案件性质由意外转为疑似谋杀。
Jonathan Andic生于1981年，现任Mango执行董事会成员，2012年被父亲指定为公司接班人。然而，Isak Andic去世前，父子二人在公司管理和财务方面出现分歧。
Jonathan Andic的继母Estefanía Knuth在向警方提供的证词中提到，“他们的父子关系紧张”，该证词成为调查的关键参考之一。
有外媒报道称，本案主审法官已将Jonathan Andic的官方身份从证人变更为潜在嫌疑人。
Andic家族则通过路透社发表声明称，他们尊重调查过程，并将一如既往地配合相关部门，他们也坚信Jonathan Andic的清白，期待尽快澄清事实。
在Isak Andic离奇坠亡案引发全球关注的同时，他们在中国市场经营的时尚帝国同样经历着跌宕起伏的发展历程。
作为最早进入中国市场的快时尚品牌之一，Mango在华二十余年的发展轨迹既见证了国际品牌在中国市场的早期辉煌，也因战略失误陷入长期困境。
2002年，Mango以先行者的姿态进入中国市场，比其主要竞争对手Zara早了整整四年。不过，在最初的拓展阶段，Mango选择了以代理商为主的轻资产模式。
该模式助其快速铺开网点。2011年，时任Mango国际拓展部中国区副总裁David Sancho Grau曾表示，他们在渠道上是代理商和直营店两个系统并存，比例差不多是在6：4左右。在2013年，Mango在中国市场的发展达到了顶峰，门店数达到了近200家。
然而代理制也为日后失控埋下隐患。受代理制影响，Mango直到2008年才在北京三里屯开设首家直营店，彼时中国市场已悄然生变，危机接踵而至。
渠道失控成为首要问题。高度依赖代理商的模式导致品牌对终端渠道控制力薄弱，货品流转和零售效率受到严重受限。与此同时，品牌与代理商之间难以建立高效的库存管理机制，库存积压与账期问题日益凸显。
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