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山東魏橋結束26年孤網供電,電價曾比國家電網便宜1/3
山東魏橋結束26年孤網供電,電價曾比國家電網便宜1/3山東魏橋結束26年孤網供電,電價曾比國家電網便宜1/3
山東最大民營企業、電解鋁及紡織巨頭魏橋創業集團，是中國電力發展史上拾分特殊的存在。由其創建的“魏橋模式”通過自備電廠、自建電網，平均電價水平比國家電網低1/3，降低企業自身用電成本的同時兼顧周邊企業和居民用電用熱需求，但也因此引發關於自備電廠合法性及供電體系的大辯論。
澎湃新聞10月17日了解到，在長達26年的孤網運行之後，魏橋集團已接入國家電網，兩者的關系在經歷多年積怨和對峙之後，迎來破冰。
據國網山東電力公司披露，10月15日，國網山東電力董事長、黨委書記林壹凡會見魏橋集團董事長張波壹行。雙方表示，此次會見恰逢雙方合作實現歷史性突破的重要節點。林壹凡表示，電網公司認真落實山東省委省政府關於魏橋集團孤網接入公網要求，“超常規建成魏橋部分負荷、機組接網工程，結束了魏橋孤網運行歷史，助力魏橋降低煤炭消耗總量、更大力度消納全省綠電。”7月9日，魏橋3台66萬千瓦機組正式並網，8月4日實現100萬千瓦負荷接入公網購電。
除了“山東首富”、“亞洲棉王”、“鋁業大亨”等頭銜之外，已故的魏橋集團創始人張士平曾被外界稱為“唯壹敢與國家電網叫板的人”。但據澎湃新聞觀察，魏橋模式的出現有其復雜的歷史與體制背景，是電網企業、地方政府和企業在特殊歷史時期相互平衡、妥協的產物。時至今日，無論從電力市場化改革的進程、火電能效及環保標准的不斷提高還是從企業自身的發展需求來看，自備電廠已經失去肆意生長的土壤。
魏橋自備電廠：始於無奈的歷史產物
魏橋集團的前身是成立於1951年的鄒平縣魏橋棉紡織廠，由鄒平縣供銷合作社聯合社出資設立。發展至今，其已成為擁有國內外18個生產基地、10萬名員工、2800億元總資產，集紡織、印染、服裝、家紡、熱電等產業於壹體的特大型企業。2012年以來，魏橋集團連續13年入選世界500強，2024年位列第175位——這壹排名超過了招商銀行、浙江吉利集團和台積電。
在企業壯大過程中，由於電、汽能源全部自給，與當地工業電價相比，自發電成本優勢明顯，創造了可觀利潤。更重要的是，依托自備電廠的低成本優勢，魏橋的商業版圖不斷擴大，熱電業務也逐漸成為其利潤的重要來源。
2016年大公國際資信評估有限公司發布的壹篇跟蹤評級報告曾令公眾得以壹窺自備電廠的巨大優勢。
報告披露，魏橋集團2013年-2015年自發電成本分別為0.29元/千瓦時、0.21元/千瓦時、0.18元/千瓦時，2016年1-3月，自發電成本僅為0.17元/千瓦時。除了給自身的紡織、鋁業企業供電外（自用比例在34.76%左右），魏橋熱電廠生產的剩余電力還用於外銷，經當地政府准許，應用自有管線銷售給非合並范圍內的關聯企業、周邊村鎮和企業，其電價比國家電網低叁成以上。
燃煤自備電廠的身份常面臨“合法性”的質疑。但回顧當年，魏橋集團的自建電網、自行供電，其實是無奈之舉。
上世紀90年代，全國性電力緊缺，隨意拉閘限電現象嚴重影響了紡織企業的生產秩序，並使生產成本大幅攀升。據《英才》雜志報道，在自建電廠之前，魏橋系壹直以燒鍋爐的形式生產紡織所需的蒸汽，經濟性差且不環保。熱電聯產的好處在於，在生產電力的同時還能夠產生紡織工藝中所必須用的蒸汽。
1999年9月28日，魏橋第壹熱電廠建成投產，裝機容量為7.8萬千瓦。但第叁天上午，魏橋方面就接到淄博電網通知，要求其必須從大電網中解列（指電力系統受到幹擾，其穩定性遭到破壞，發電機和電力系統其他部分之間、系統的壹部分和系統其他部分之間失去同步並無法恢復同步時，將它們之間的電聯系切斷，分解成相互獨立、互不聯系的部分，以防止事故擴大造成嚴重後果。）考慮到孤網運行的風險，魏橋方面壹時不敢答應解列。但淄博電網同時對鄒平縣政府提出了警告。
“縣長親自找到我，說淄博電網警告了，如果魏橋的自備電廠不解列，將對整個鄒平縣的用電安全產生威脅。”張士平曾對媒體回憶稱，縣長登門令其想法突變，他告訴縣長，壹定會爭口氣，要變壓力為動力，同意解列，“我當時想，淄博電網叫我下網，他以後就管不著我了，我的發電量肯定還要擴大，以後他求我上網，我也不上了。”此後的故事廣為流傳，魏橋集團的自備電廠不但為本集團旗下企業供電，還通過自建電網向當地其它企業供電。這壹模式下，魏橋的紡織和鋁業業務快速擴張。
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好新聞沒人評論怎麼行，我來說幾句
澎湃新聞10月17日了解到，在長達26年的孤網運行之後，魏橋集團已接入國家電網，兩者的關系在經歷多年積怨和對峙之後，迎來破冰。
據國網山東電力公司披露，10月15日，國網山東電力董事長、黨委書記林壹凡會見魏橋集團董事長張波壹行。雙方表示，此次會見恰逢雙方合作實現歷史性突破的重要節點。林壹凡表示，電網公司認真落實山東省委省政府關於魏橋集團孤網接入公網要求，“超常規建成魏橋部分負荷、機組接網工程，結束了魏橋孤網運行歷史，助力魏橋降低煤炭消耗總量、更大力度消納全省綠電。”7月9日，魏橋3台66萬千瓦機組正式並網，8月4日實現100萬千瓦負荷接入公網購電。
除了“山東首富”、“亞洲棉王”、“鋁業大亨”等頭銜之外，已故的魏橋集團創始人張士平曾被外界稱為“唯壹敢與國家電網叫板的人”。但據澎湃新聞觀察，魏橋模式的出現有其復雜的歷史與體制背景，是電網企業、地方政府和企業在特殊歷史時期相互平衡、妥協的產物。時至今日，無論從電力市場化改革的進程、火電能效及環保標准的不斷提高還是從企業自身的發展需求來看，自備電廠已經失去肆意生長的土壤。
魏橋自備電廠：始於無奈的歷史產物
魏橋集團的前身是成立於1951年的鄒平縣魏橋棉紡織廠，由鄒平縣供銷合作社聯合社出資設立。發展至今，其已成為擁有國內外18個生產基地、10萬名員工、2800億元總資產，集紡織、印染、服裝、家紡、熱電等產業於壹體的特大型企業。2012年以來，魏橋集團連續13年入選世界500強，2024年位列第175位——這壹排名超過了招商銀行、浙江吉利集團和台積電。
在企業壯大過程中，由於電、汽能源全部自給，與當地工業電價相比，自發電成本優勢明顯，創造了可觀利潤。更重要的是，依托自備電廠的低成本優勢，魏橋的商業版圖不斷擴大，熱電業務也逐漸成為其利潤的重要來源。
2016年大公國際資信評估有限公司發布的壹篇跟蹤評級報告曾令公眾得以壹窺自備電廠的巨大優勢。
報告披露，魏橋集團2013年-2015年自發電成本分別為0.29元/千瓦時、0.21元/千瓦時、0.18元/千瓦時，2016年1-3月，自發電成本僅為0.17元/千瓦時。除了給自身的紡織、鋁業企業供電外（自用比例在34.76%左右），魏橋熱電廠生產的剩余電力還用於外銷，經當地政府准許，應用自有管線銷售給非合並范圍內的關聯企業、周邊村鎮和企業，其電價比國家電網低叁成以上。
燃煤自備電廠的身份常面臨“合法性”的質疑。但回顧當年，魏橋集團的自建電網、自行供電，其實是無奈之舉。
上世紀90年代，全國性電力緊缺，隨意拉閘限電現象嚴重影響了紡織企業的生產秩序，並使生產成本大幅攀升。據《英才》雜志報道，在自建電廠之前，魏橋系壹直以燒鍋爐的形式生產紡織所需的蒸汽，經濟性差且不環保。熱電聯產的好處在於，在生產電力的同時還能夠產生紡織工藝中所必須用的蒸汽。
1999年9月28日，魏橋第壹熱電廠建成投產，裝機容量為7.8萬千瓦。但第叁天上午，魏橋方面就接到淄博電網通知，要求其必須從大電網中解列（指電力系統受到幹擾，其穩定性遭到破壞，發電機和電力系統其他部分之間、系統的壹部分和系統其他部分之間失去同步並無法恢復同步時，將它們之間的電聯系切斷，分解成相互獨立、互不聯系的部分，以防止事故擴大造成嚴重後果。）考慮到孤網運行的風險，魏橋方面壹時不敢答應解列。但淄博電網同時對鄒平縣政府提出了警告。
“縣長親自找到我，說淄博電網警告了，如果魏橋的自備電廠不解列，將對整個鄒平縣的用電安全產生威脅。”張士平曾對媒體回憶稱，縣長登門令其想法突變，他告訴縣長，壹定會爭口氣，要變壓力為動力，同意解列，“我當時想，淄博電網叫我下網，他以後就管不著我了，我的發電量肯定還要擴大，以後他求我上網，我也不上了。”此後的故事廣為流傳，魏橋集團的自備電廠不但為本集團旗下企業供電，還通過自建電網向當地其它企業供電。這壹模式下，魏橋的紡織和鋁業業務快速擴張。
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