[華為] 中國制造業第壹大民企 "贏"了華為比亞迪
你可能從來沒聽過這家企業的名字，但它卻把華為、比亞迪、美的全都“贏”了。它從壹個“織布廠”起家，幹到如今成為中國制造業民營企業第壹名。
但你知道嗎？它不是順風順水幹上來的，而是壹路踩著雷區、頂著質疑，從小鎮壹步步闖出來的。它怎麼做到的？故事得從30年前說起。
壹個建築工人，盯上了壹桶油
1994年，在江蘇蘇州吳江盛澤鎮，壹個叫陳建華的年輕人做了個“別人看了都搖頭”的決定：他要接手壹個馬上要倒閉的織布廠。
這個廠當時破得壹塌糊塗，機器老舊、工人要走、欠債壹堆。設備什麼水平？104台舊絲織機、8台繞絲機、35台捻絲機，全是淘汰貨。壹開機就像拖拉機在轟。
誰會願意接手這種廠？沒人。但陳建華偏不信邪。他不是大老板出身，也沒靠山，年輕時還幹過建築工人、當過紡織廠車間主任，完全是“靠手藝吃飯”的人。
但他敢賭。他壹邊修機器，壹邊貸款買了1200錠先進設備，真金白銀砸進去。廠子慢慢活了過來，工人說：“廠子不倒，我們不走。”
到1999年，陳建華幹脆注冊了壹家公司，叫江蘇博雅達紡織有限公司，這就是恒力集團最早的樣子。
這時候，外面人怎麼看他？“做布的”“家族廠”“過時產業”，說得難聽點就是“沒前途的小地方作坊”。但他壹句話：“我認准的，不回頭。”
幾年後，恒力靠著布料質量、訂單交期，做成了行業裡響當當的牌子。可陳建華卻沒想著“守攤子”，他盯上了上游——石油。
為啥？因為布料的原料叫聚酯纖維，是用壹種叫PTA的化工產品做的，而PTA是從芳烴裡煉出來的，而芳烴，是石油裡提出來的成分之壹。換句話說——布，得靠石油“煉”出來。
過去恒力都是“買”原料，但買的多了，就知道什麼叫“被卡脖子”：行情漲你得接，別人斷貨你得扛，利潤全被上游吃了。
陳建華不想被人掐著脖子走路。他說：咱要把產業鏈做到底，從“布頭”做到“油桶”。
但這事，沒人看好。
壹個織布的，要去搞石化煉油？聽起來就像賣燒餅的說要造火箭。銀行不信你、行業看你笑話，連地方政府都覺得你“扯”。
但機會來了。2014年8月8日，國務院發了個文件（國發〔2014〕28號），明確說支持民營企業搞大型石化項目。這就像壹扇原本鎖死的大門，突然打開了壹道縫。
陳建華立刻拍板：去遼寧大連長興島幹壹個大項目——2000萬噸煉化壹體化工程。2000萬噸是啥概念？相當於中國年度煉油總量的近拾分之壹。
別人覺得“瘋了”，他說：“不幹，永遠被人定價。”
2015年項目正式開建。但建這種項目可不是工地拉個圍擋就能幹。煉化屬於高風險重工業，審批手續堆成山，環保標准要死磕、融資壓力又巨大。
尤其是民營企業，貸款難、擔保難、政策支持少，壹般人早放棄了。
但陳建華硬撐著幹。他用自己已有的資產（比如恒力石化、恒力纖維）做聯動，跟地方政府談支持政策，邊搞施工邊搞融資。
工地現場條件艱苦，壹線工人說，“冬天零下贰拾度，風吹得臉都裂。”很多工程師幹脆吃住在現場，連著半年沒回家。這項目壹天就得燒掉幾百萬現金，但恒力沒斷過壹天工期。
到2018年第肆季度，項目終於打通全線，能從原油直接拉出布的原材料。別人買PTA、買聚酯，他自己全能產，整條鏈條打通。
這壹仗打完，恒力壹舉從“布老板”變成“油老板”。別人還在找上游談價錢，他已經成了“上游”。
壹滴油煉出壹條鏈
從2018年起，恒力的身份就變了。他們不再只是“會織布”，而是掌握了整個“布從哪來”的源頭——從石油提煉、到中間化工品、再到纖維織布，自己全能幹。
這壹套叫“壹體化全產業鏈”。聽著復雜，說白了就是：從壹滴油到壹匹布，別人得過伍道彎，他直著來，壹步到位。而這條鏈，恰恰是中國最缺的工業鏈條之壹。
中國之前在很多化工原料上，尤其是PTA和芳烴，都靠進口。外國人漲價你得認，卡你貨你也得認。這就是“卡脖子”。
恒力把鏈條打通後，不但自己不用看別人臉色，整個行業的原材料價格都穩定了不少，國家也多了壹個“壓艙石”。
靠這條鏈，恒力起飛了。2019年，恒力第壹次進了中國制造業500強前贰拾名，幹到了第拾叁。不是靠PPT，不是靠融資，而是靠壹噸壹噸幹出來的產能。
到2021年，陳建華和范紅衛夫婦的資產上升到2600億元，成了江蘇首富。
再到2022年10月，范紅衛以643億元資產成了中國新女首富。她不炒股、不直播、不開課，靠的是煉油、化纖、織布——最傳統的制造業。
她在央視《對話》節目上說：“我們用了27年，從壹滴油做到壹匹布。”
而且，他們還是自己控股。也就是說，這不是給資本打工，也不是拿國家補貼搞項目，而是自己壹家人頂著壓力幹出來的。
別人說：“周期長、投資大、回報慢、風險高”，他們偏要幹。別人“講故事、拉融資、做輕資產”，他們說：“不靠風口靠鏈條。”
恒力不僅做成了，還站到了國家政策的C位。黨的拾九大提出“產業鏈自主可控”，2025年民企座談會上點名支持制造業，陳建華就是那次會議上的代表之壹。
這說明啥？說明這家企業，不只是“幹得好”，更是站得對、走得穩、能扛事。
從布到船，鏈主變舵手
煉油完了，幹啥？陳建華沒停手，他又盯上了造船。
2024年10月25日，恒力集團宣布進軍造船業。主角是“恒力重工”，總部在遼寧大連，項目投資上百億元，目標是幹出“高端綠色船舶”和“海洋工程裝備”。
但他們不光是建廠，還玩了個“資本操作”：恒力通過借殼上市的方式，把恒力重工包裝進A股。
怎麼幹的？找了家叫松發股份（603268.SH）的上市公司，把裡面原有業務全剝離出來，換成恒力重工的資產。
這叫“曲線上市”。有些人這麼搞是為了炒股、套現、出走。但恒力不是。重組完之後，控股權還在陳建華和范紅衛手裡，這說明——他們不是為了逃，而是為了更快地把制造業幹大。
而且他們真幹活。恒力重工不是紙上談兵，而是已經在大連造船、接單、招工。幹的是國家需要的那壹類——高附加值、技術密集型的大船。
2025年8月28日，全國工商聯公布數據：恒力集團以8715億元營收，成為中國制造業民營企業第壹名，超過了華為（8621億）、比亞迪（7771億）、美的（3776億）。
那天，恒力大連造船廠換班時，壹個早班工人拿出手機看新聞，看到“恒力第壹”的標題，愣了兩秒，然後把手機塞回兜裡，照常上了晚班。
因為對他們來說，這不是突然的“爆紅”，而是30年咬牙幹出來的壹口氣。
參考資料：
營收8715億元！江蘇民企恒力集團拿下中國制造業民營企業TOP1.時代財經.2025-08-28
陳建華：這是壹個最好的時代.中國民航報社.2018-11-20
透視恒力集團百億“造船局”.中國經營報.2024-10-25
江蘇新首富：每天賺3億，30年前是建築工人！.經理人雜志.2021-03-07
從“壹滴油”到“壹匹布” 恒力集團全產業鏈運營.中國證券報.2019-10-18
她成了中國新女首富：集團年營收超過7000億元！.每日經濟新聞.2022-10-14
為中國式現代化作出民企更大貢獻.瞭望.2025年10期
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但你知道嗎？它不是順風順水幹上來的，而是壹路踩著雷區、頂著質疑，從小鎮壹步步闖出來的。它怎麼做到的？故事得從30年前說起。
壹個建築工人，盯上了壹桶油
1994年，在江蘇蘇州吳江盛澤鎮，壹個叫陳建華的年輕人做了個“別人看了都搖頭”的決定：他要接手壹個馬上要倒閉的織布廠。
這個廠當時破得壹塌糊塗，機器老舊、工人要走、欠債壹堆。設備什麼水平？104台舊絲織機、8台繞絲機、35台捻絲機，全是淘汰貨。壹開機就像拖拉機在轟。
誰會願意接手這種廠？沒人。但陳建華偏不信邪。他不是大老板出身，也沒靠山，年輕時還幹過建築工人、當過紡織廠車間主任，完全是“靠手藝吃飯”的人。
但他敢賭。他壹邊修機器，壹邊貸款買了1200錠先進設備，真金白銀砸進去。廠子慢慢活了過來，工人說：“廠子不倒，我們不走。”
到1999年，陳建華幹脆注冊了壹家公司，叫江蘇博雅達紡織有限公司，這就是恒力集團最早的樣子。
這時候，外面人怎麼看他？“做布的”“家族廠”“過時產業”，說得難聽點就是“沒前途的小地方作坊”。但他壹句話：“我認准的，不回頭。”
幾年後，恒力靠著布料質量、訂單交期，做成了行業裡響當當的牌子。可陳建華卻沒想著“守攤子”，他盯上了上游——石油。
為啥？因為布料的原料叫聚酯纖維，是用壹種叫PTA的化工產品做的，而PTA是從芳烴裡煉出來的，而芳烴，是石油裡提出來的成分之壹。換句話說——布，得靠石油“煉”出來。
過去恒力都是“買”原料，但買的多了，就知道什麼叫“被卡脖子”：行情漲你得接，別人斷貨你得扛，利潤全被上游吃了。
陳建華不想被人掐著脖子走路。他說：咱要把產業鏈做到底，從“布頭”做到“油桶”。
但這事，沒人看好。
壹個織布的，要去搞石化煉油？聽起來就像賣燒餅的說要造火箭。銀行不信你、行業看你笑話，連地方政府都覺得你“扯”。
但機會來了。2014年8月8日，國務院發了個文件（國發〔2014〕28號），明確說支持民營企業搞大型石化項目。這就像壹扇原本鎖死的大門，突然打開了壹道縫。
陳建華立刻拍板：去遼寧大連長興島幹壹個大項目——2000萬噸煉化壹體化工程。2000萬噸是啥概念？相當於中國年度煉油總量的近拾分之壹。
別人覺得“瘋了”，他說：“不幹，永遠被人定價。”
2015年項目正式開建。但建這種項目可不是工地拉個圍擋就能幹。煉化屬於高風險重工業，審批手續堆成山，環保標准要死磕、融資壓力又巨大。
尤其是民營企業，貸款難、擔保難、政策支持少，壹般人早放棄了。
但陳建華硬撐著幹。他用自己已有的資產（比如恒力石化、恒力纖維）做聯動，跟地方政府談支持政策，邊搞施工邊搞融資。
工地現場條件艱苦，壹線工人說，“冬天零下贰拾度，風吹得臉都裂。”很多工程師幹脆吃住在現場，連著半年沒回家。這項目壹天就得燒掉幾百萬現金，但恒力沒斷過壹天工期。
到2018年第肆季度，項目終於打通全線，能從原油直接拉出布的原材料。別人買PTA、買聚酯，他自己全能產，整條鏈條打通。
這壹仗打完，恒力壹舉從“布老板”變成“油老板”。別人還在找上游談價錢，他已經成了“上游”。
壹滴油煉出壹條鏈
從2018年起，恒力的身份就變了。他們不再只是“會織布”，而是掌握了整個“布從哪來”的源頭——從石油提煉、到中間化工品、再到纖維織布，自己全能幹。
這壹套叫“壹體化全產業鏈”。聽著復雜，說白了就是：從壹滴油到壹匹布，別人得過伍道彎，他直著來，壹步到位。而這條鏈，恰恰是中國最缺的工業鏈條之壹。
中國之前在很多化工原料上，尤其是PTA和芳烴，都靠進口。外國人漲價你得認，卡你貨你也得認。這就是“卡脖子”。
恒力把鏈條打通後，不但自己不用看別人臉色，整個行業的原材料價格都穩定了不少，國家也多了壹個“壓艙石”。
靠這條鏈，恒力起飛了。2019年，恒力第壹次進了中國制造業500強前贰拾名，幹到了第拾叁。不是靠PPT，不是靠融資，而是靠壹噸壹噸幹出來的產能。
到2021年，陳建華和范紅衛夫婦的資產上升到2600億元，成了江蘇首富。
再到2022年10月，范紅衛以643億元資產成了中國新女首富。她不炒股、不直播、不開課，靠的是煉油、化纖、織布——最傳統的制造業。
她在央視《對話》節目上說：“我們用了27年，從壹滴油做到壹匹布。”
而且，他們還是自己控股。也就是說，這不是給資本打工，也不是拿國家補貼搞項目，而是自己壹家人頂著壓力幹出來的。
別人說：“周期長、投資大、回報慢、風險高”，他們偏要幹。別人“講故事、拉融資、做輕資產”，他們說：“不靠風口靠鏈條。”
恒力不僅做成了，還站到了國家政策的C位。黨的拾九大提出“產業鏈自主可控”，2025年民企座談會上點名支持制造業，陳建華就是那次會議上的代表之壹。
這說明啥？說明這家企業，不只是“幹得好”，更是站得對、走得穩、能扛事。
從布到船，鏈主變舵手
煉油完了，幹啥？陳建華沒停手，他又盯上了造船。
2024年10月25日，恒力集團宣布進軍造船業。主角是“恒力重工”，總部在遼寧大連，項目投資上百億元，目標是幹出“高端綠色船舶”和“海洋工程裝備”。
但他們不光是建廠，還玩了個“資本操作”：恒力通過借殼上市的方式，把恒力重工包裝進A股。
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這叫“曲線上市”。有些人這麼搞是為了炒股、套現、出走。但恒力不是。重組完之後，控股權還在陳建華和范紅衛手裡，這說明——他們不是為了逃，而是為了更快地把制造業幹大。
而且他們真幹活。恒力重工不是紙上談兵，而是已經在大連造船、接單、招工。幹的是國家需要的那壹類——高附加值、技術密集型的大船。
2025年8月28日，全國工商聯公布數據：恒力集團以8715億元營收，成為中國制造業民營企業第壹名，超過了華為（8621億）、比亞迪（7771億）、美的（3776億）。
那天，恒力大連造船廠換班時，壹個早班工人拿出手機看新聞，看到“恒力第壹”的標題，愣了兩秒，然後把手機塞回兜裡，照常上了晚班。
因為對他們來說，這不是突然的“爆紅”，而是30年咬牙幹出來的壹口氣。
參考資料：
營收8715億元！江蘇民企恒力集團拿下中國制造業民營企業TOP1.時代財經.2025-08-28
陳建華：這是壹個最好的時代.中國民航報社.2018-11-20
透視恒力集團百億“造船局”.中國經營報.2024-10-25
江蘇新首富：每天賺3億，30年前是建築工人！.經理人雜志.2021-03-07
從“壹滴油”到“壹匹布” 恒力集團全產業鏈運營.中國證券報.2019-10-18
她成了中國新女首富：集團年營收超過7000億元！.每日經濟新聞.2022-10-14
為中國式現代化作出民企更大貢獻.瞭望.2025年10期
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