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Sora引爆用戶創造力熱潮?奧特曼詳談AI的未來
Sora引爆用戶創造力熱潮?奧特曼詳談AI的未來Sora引爆用戶創造力熱潮?奧特曼詳談AI的未來
奧特曼：從表面來看，這是壹個公平且合理的合作框架。
湯普森：而在內容輸出端，爭議則更為突出。新興媒介的出現，往往會重新定義版權的邊界與內涵。在我看來，最終的解決方案或許是：將版權保護賦予AI模型本身，而非模型生成的內容。因為所有用戶本質上共享同壹模型；若我使用模型生成米老鼠形象而面臨起訴，你使用同壹模型生成貓王形象也被牽連，這將引發無盡混亂。相反，僅為模型賦予版權保護，生成內容則進入公有領域或采用知識共享許可，這種模式是否更為清晰可行？
奧特曼：我不確定這是否是唯壹解決方案，但它確實提供了壹種比當前現狀更簡潔、爭議更少的機制，而當前版權治理現狀已陷入極度混亂。AI與版權的交叉領域，是亟需全球達成共識的重大政策議題，OpenAI正積極與各國政府開展合作，投入資源推動建設性對話。
湯普森：我並不擔心版權立法會扼殺AI創新，但擔憂立法過程過度復雜，導致高昂的法律合規成本僅能由少數行業巨頭承擔，進而固化行業壁壘。
奧特曼：這壹風險確實客觀存在，且必須高度重視。
湯普森：你更傾向於通過何種政策路徑，確保AI領域對初創企業保持開放與包容？
奧特曼：我們主張與創作者社區緊密協作，共同設計真正有效的收益補償與權益保護方案，再由立法者據此制定普遍適用的規則。尤其重要的是，必須充分考慮初創企業的成本承受能力；若僅有OpenAI與少數行業巨頭可承擔合規成本，整個AI生態將遭受不可逆轉的損害，這對創新領域而言將是巨大損失。
08.用戶反饋與AI未來：多方需求平衡與技術願景的確定性
湯普森：作為企業領導者，你處於壹個獨特的交匯點：既要應對億萬級用戶的需求，又要維系強勁的API業務生態，同時還要支持不斷突破技術極限的研究實驗室。你如何平衡這些相互影響的反饋信號？畢竟，用戶的即時需求，有時與研究團隊對“下壹代技術突破”的追求並不壹致。
奧特曼：這無疑是首席執行官職責中，持續面臨的最棘手挑戰之壹。在我看來，最有效的平衡方式可分為以下幾層：首先，在研究方向上，我們始終以長期戰略願景為導向，堅信這壹方向的最終價值。這意味著，我們願意投資那些短期內看似“無實際用途”，但長期將重塑行業格局的項目。
其次，在產品迭代過程中，傾聽用戶聲音至關重要。若回顧我們過去幾年的產品更新記錄，會發現許多關鍵改進都直接源於對用戶行為的觀察、用戶反饋的痛點，以及用戶明確表達的期望。
第叁，對於API業務，我們格外重視開發者社區的意見，他們的洞察往往能預示生態系統的未來發展方向。
最後，作為領導者，必須堅守獨立的戰略判斷，在充滿不確定性的環境中敢於違背短期反饋、堅持長期目標。這壹過程難度極高，失誤概率也不低，但若是壹味迎合短期反饋信號，將永遠無法打造出真正具有顛覆性的創新產品。
湯普森：對於你所構建的AI未來圖景，你抱有多大程度的信心？
奧特曼：對於我們正在推進的技術願景，以及其蘊含的變革潛力，我持有100%的堅定信念。但具體執行落地效果是否能達至完美，仍需時間檢驗。
湯普森：非常感謝你再次抽空參與Stratechery 的訪談。
奧特曼：感謝你的精彩主持。
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還沒人說話啊，我想來說幾句
湯普森：而在內容輸出端，爭議則更為突出。新興媒介的出現，往往會重新定義版權的邊界與內涵。在我看來，最終的解決方案或許是：將版權保護賦予AI模型本身，而非模型生成的內容。因為所有用戶本質上共享同壹模型；若我使用模型生成米老鼠形象而面臨起訴，你使用同壹模型生成貓王形象也被牽連，這將引發無盡混亂。相反，僅為模型賦予版權保護，生成內容則進入公有領域或采用知識共享許可，這種模式是否更為清晰可行？
奧特曼：我不確定這是否是唯壹解決方案，但它確實提供了壹種比當前現狀更簡潔、爭議更少的機制，而當前版權治理現狀已陷入極度混亂。AI與版權的交叉領域，是亟需全球達成共識的重大政策議題，OpenAI正積極與各國政府開展合作，投入資源推動建設性對話。
湯普森：我並不擔心版權立法會扼殺AI創新，但擔憂立法過程過度復雜，導致高昂的法律合規成本僅能由少數行業巨頭承擔，進而固化行業壁壘。
奧特曼：這壹風險確實客觀存在，且必須高度重視。
湯普森：你更傾向於通過何種政策路徑，確保AI領域對初創企業保持開放與包容？
奧特曼：我們主張與創作者社區緊密協作，共同設計真正有效的收益補償與權益保護方案，再由立法者據此制定普遍適用的規則。尤其重要的是，必須充分考慮初創企業的成本承受能力；若僅有OpenAI與少數行業巨頭可承擔合規成本，整個AI生態將遭受不可逆轉的損害，這對創新領域而言將是巨大損失。
08.用戶反饋與AI未來：多方需求平衡與技術願景的確定性
湯普森：作為企業領導者，你處於壹個獨特的交匯點：既要應對億萬級用戶的需求，又要維系強勁的API業務生態，同時還要支持不斷突破技術極限的研究實驗室。你如何平衡這些相互影響的反饋信號？畢竟，用戶的即時需求，有時與研究團隊對“下壹代技術突破”的追求並不壹致。
奧特曼：這無疑是首席執行官職責中，持續面臨的最棘手挑戰之壹。在我看來，最有效的平衡方式可分為以下幾層：首先，在研究方向上，我們始終以長期戰略願景為導向，堅信這壹方向的最終價值。這意味著，我們願意投資那些短期內看似“無實際用途”，但長期將重塑行業格局的項目。
其次，在產品迭代過程中，傾聽用戶聲音至關重要。若回顧我們過去幾年的產品更新記錄，會發現許多關鍵改進都直接源於對用戶行為的觀察、用戶反饋的痛點，以及用戶明確表達的期望。
第叁，對於API業務，我們格外重視開發者社區的意見，他們的洞察往往能預示生態系統的未來發展方向。
最後，作為領導者，必須堅守獨立的戰略判斷，在充滿不確定性的環境中敢於違背短期反饋、堅持長期目標。這壹過程難度極高，失誤概率也不低，但若是壹味迎合短期反饋信號，將永遠無法打造出真正具有顛覆性的創新產品。
湯普森：對於你所構建的AI未來圖景，你抱有多大程度的信心？
奧特曼：對於我們正在推進的技術願景，以及其蘊含的變革潛力，我持有100%的堅定信念。但具體執行落地效果是否能達至完美，仍需時間檢驗。
湯普森：非常感謝你再次抽空參與Stratechery 的訪談。
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