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Sora引爆用戶創造力熱潮?奧特曼詳談AI的未來
Sora引爆用戶創造力熱潮?奧特曼詳談AI的未來Sora引爆用戶創造力熱潮?奧特曼詳談AI的未來
奧特曼：我預計，這些投資成本將由OpenAI未來的收入來覆蓋和償還。在過渡期內，合作伙伴或許需要通過舉債等方式籌集資金，我們會積極提供融資支持，並制定針對性計劃，幫助他們在產生收入前解決大規模的資金需求問題。目前，我們已有壹些創新性方案正在醞釀當中。
湯普森：長期以來，你被視為硅谷歷史上最傑出的募資者之壹。你是否曾預料到，這項技能會在人工智能領域的復雜環境中，發揮如此關鍵且廣泛的作用？
奧特曼：在職業生涯早期，我通過實踐積累了這些募資與融資技巧。雖然我不會自稱精通，但至少達到了可圈可點的水平。當時我並未想到，這些經驗會如此契合OpenAI的運營需求，不過事實證明，它們已成為我履行首席執行官職責時的無價資產。
湯普森：這項技能是否能排在你技能清單的首位？
奧特曼：它絕對是其中之壹。如果能完全遵循自身天賦選擇，我更傾向於從事投資工作，而非運營角色。在運營大型科技公司的諸多方面，我清楚自己能力有限，但投資領域的訓練讓我形成了獨特的思維框架：如何在具有指數級增長潛力的環境中精准分配資本？如何識別高潛力的項目與人才？如何在不確定性中優化資源配置？
從某種角度來說，OpenAI的運作模式類似於對壹系列內部初創項目進行集體押注——有時這些項目會發展為獨立產品，比如Sora應用。這種模式並非傳統的公司運營訓練路徑，我曾擔心它可能成為短板，但實踐表明，它反而為我們帶來了顯著優勢。關於這壹點，我本可以展開更深入的討論，但這只是眾多例證中的壹個。
湯普森：你的觀點很有啟發意義。其中壹個關鍵在於把握“無限上行潛力”與“有限下行風險”之間的動態平衡，這在AI投資場景中尤為重要。但在“盡可能加大投入”的戰略前提下，你會明確拒絕哪些機會，或者哪些方向會被認定為不適宜推進？
奧特曼：我們拒絕的機會比外界想象的要多得多。這與早期初創投資有很大不同：在初創投資中，你可以分散押注數拾個項目；但在OpenAI，面對數拾個誘人的產品創意與新興方向，我們必須嚴格克制，只選擇極少數我們堅信具有核心戰略意義的路徑。有時這會讓人感到遺憾，但只有保持專注，才能將這些核心舉措執行到極致，進而最大化整體影響力。
湯普森：我對OpenAI在硬件領域的布局格外關注。你與喬尼.艾維（Jony Ive）進行了深度交流，這位蘋果設計領域的傳奇人物若有機會加入，讓外界對OpenAI可能成為新硬件制造商充滿期待。我的問題是：如果ChatGPT或OpenAI的核心產品要成為用戶“無處不在的數字伙伴”，就必須實現跨設備無縫協作，而非局限於自家硬件生態。你在做決策時，是否考慮過相關風險？比如自家硬件可能導致的戰略錨定，或是潛在地疏遠其他合作伙伴？
奧特曼：我們絕對考慮過這壹點。核心產品必須能在瀏覽器、各類移動設備及所有主流平台上自由運行，這不僅是我們的要求，也是其他生態參與者的期望。作為壹名資深設備愛好者，我壹直對硬件創新抱有濃厚熱情，也渴望親身參與設計。但正如你所說，這確實像是壹種 “塞壬的誘惑”（The Siren's Call，比喻看似極具吸引力、卻可能讓人偏離核心目標的事物）。許多科技領袖都曾因癡迷設備而分心，忽略了 “無所不在”的本質。
我們有機會打造真正具有革命性的產品，它不會取代現有設備，而是與它們共存。不過當前硬件領域的創新質量已趨於停滯，幾乎所有公司都局限於幾類相同的概念。盡管iPhone堪稱史上最出色的消費級硬件，我完全理解它的強大吸引力，但人工智能的興起，正為全新的硬件范式開辟無限可能。
湯普森：另壹項令人意外的合作是與叁星及SK海力士的聯手。顯然，未來芯片大規模部署時，內存供應將成為瓶頸。這項協議是否與AMD的交易形成互補？業界曾質疑AMD將從何處獲取匹配的內存，此外，OpenAI是否仍在推進自研芯片計劃？
奧特曼：請給我們幾個月時間，相關情況會逐壹明朗。我們並非外界所認為的“瘋狂散亂”，而是擁有全面且周密的計劃框架。
湯普森：坦率地說，我已經從中看到了整體戰略的連貫性，這讓我對本次訪談產生了壹絲“確認偏差” 的擔憂。與你交流後，我對OpenAI的戰略有了更清晰的認知。此前我曾對API業務的容量限制頗有微詞，認為若將資源集中在特定領域，效率會更高。但現在我更能理解“為何要全力追求無所不在、包羅萬象” 的邏輯。當壹生難遇的機遇來臨時，必須全力以赴。
奧特曼：首先，我堅信這對整個行業乃至全人類而言，都是百年難遇的機遇，我們定會全力把握。這就是“珍惜當下、大膽行動，不因猶豫錯過機會”（YOLO，字面意思為人生只有壹次）的AI版本，或許這能成為壹篇專欄文章的標題。但更重要的是，我們擁有堅實的願景框架。如果從這壹視角審視我們的所有舉措，當我們完成新壹輪交易並詳細闡釋目標與邏輯時，整個戰略拼圖會完美契合。外界可能會質疑這壹戰略過於雄心勃勃或風險過高，但至少，我們構建這套技術棧的戰略邏輯是經得起推敲的。
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湯普森：長期以來，你被視為硅谷歷史上最傑出的募資者之壹。你是否曾預料到，這項技能會在人工智能領域的復雜環境中，發揮如此關鍵且廣泛的作用？
奧特曼：在職業生涯早期，我通過實踐積累了這些募資與融資技巧。雖然我不會自稱精通，但至少達到了可圈可點的水平。當時我並未想到，這些經驗會如此契合OpenAI的運營需求，不過事實證明，它們已成為我履行首席執行官職責時的無價資產。
湯普森：這項技能是否能排在你技能清單的首位？
奧特曼：它絕對是其中之壹。如果能完全遵循自身天賦選擇，我更傾向於從事投資工作，而非運營角色。在運營大型科技公司的諸多方面，我清楚自己能力有限，但投資領域的訓練讓我形成了獨特的思維框架：如何在具有指數級增長潛力的環境中精准分配資本？如何識別高潛力的項目與人才？如何在不確定性中優化資源配置？
從某種角度來說，OpenAI的運作模式類似於對壹系列內部初創項目進行集體押注——有時這些項目會發展為獨立產品，比如Sora應用。這種模式並非傳統的公司運營訓練路徑，我曾擔心它可能成為短板，但實踐表明，它反而為我們帶來了顯著優勢。關於這壹點，我本可以展開更深入的討論，但這只是眾多例證中的壹個。
湯普森：你的觀點很有啟發意義。其中壹個關鍵在於把握“無限上行潛力”與“有限下行風險”之間的動態平衡，這在AI投資場景中尤為重要。但在“盡可能加大投入”的戰略前提下，你會明確拒絕哪些機會，或者哪些方向會被認定為不適宜推進？
奧特曼：我們拒絕的機會比外界想象的要多得多。這與早期初創投資有很大不同：在初創投資中，你可以分散押注數拾個項目；但在OpenAI，面對數拾個誘人的產品創意與新興方向，我們必須嚴格克制，只選擇極少數我們堅信具有核心戰略意義的路徑。有時這會讓人感到遺憾，但只有保持專注，才能將這些核心舉措執行到極致，進而最大化整體影響力。
湯普森：我對OpenAI在硬件領域的布局格外關注。你與喬尼.艾維（Jony Ive）進行了深度交流，這位蘋果設計領域的傳奇人物若有機會加入，讓外界對OpenAI可能成為新硬件制造商充滿期待。我的問題是：如果ChatGPT或OpenAI的核心產品要成為用戶“無處不在的數字伙伴”，就必須實現跨設備無縫協作，而非局限於自家硬件生態。你在做決策時，是否考慮過相關風險？比如自家硬件可能導致的戰略錨定，或是潛在地疏遠其他合作伙伴？
奧特曼：我們絕對考慮過這壹點。核心產品必須能在瀏覽器、各類移動設備及所有主流平台上自由運行，這不僅是我們的要求，也是其他生態參與者的期望。作為壹名資深設備愛好者，我壹直對硬件創新抱有濃厚熱情，也渴望親身參與設計。但正如你所說，這確實像是壹種 “塞壬的誘惑”（The Siren's Call，比喻看似極具吸引力、卻可能讓人偏離核心目標的事物）。許多科技領袖都曾因癡迷設備而分心，忽略了 “無所不在”的本質。
我們有機會打造真正具有革命性的產品，它不會取代現有設備，而是與它們共存。不過當前硬件領域的創新質量已趨於停滯，幾乎所有公司都局限於幾類相同的概念。盡管iPhone堪稱史上最出色的消費級硬件，我完全理解它的強大吸引力，但人工智能的興起，正為全新的硬件范式開辟無限可能。
湯普森：另壹項令人意外的合作是與叁星及SK海力士的聯手。顯然，未來芯片大規模部署時，內存供應將成為瓶頸。這項協議是否與AMD的交易形成互補？業界曾質疑AMD將從何處獲取匹配的內存，此外，OpenAI是否仍在推進自研芯片計劃？
奧特曼：請給我們幾個月時間，相關情況會逐壹明朗。我們並非外界所認為的“瘋狂散亂”，而是擁有全面且周密的計劃框架。
湯普森：坦率地說，我已經從中看到了整體戰略的連貫性，這讓我對本次訪談產生了壹絲“確認偏差” 的擔憂。與你交流後，我對OpenAI的戰略有了更清晰的認知。此前我曾對API業務的容量限制頗有微詞，認為若將資源集中在特定領域，效率會更高。但現在我更能理解“為何要全力追求無所不在、包羅萬象” 的邏輯。當壹生難遇的機遇來臨時，必須全力以赴。
奧特曼：首先，我堅信這對整個行業乃至全人類而言，都是百年難遇的機遇，我們定會全力把握。這就是“珍惜當下、大膽行動，不因猶豫錯過機會”（YOLO，字面意思為人生只有壹次）的AI版本，或許這能成為壹篇專欄文章的標題。但更重要的是，我們擁有堅實的願景框架。如果從這壹視角審視我們的所有舉措，當我們完成新壹輪交易並詳細闡釋目標與邏輯時，整個戰略拼圖會完美契合。外界可能會質疑這壹戰略過於雄心勃勃或風險過高，但至少，我們構建這套技術棧的戰略邏輯是經得起推敲的。
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