新聞 
"限高"措施已取消 王健林差點被趕下"牌桌"
"限高"措施已取消 王健林差點被趕下"牌桌""限高"措施已取消 王健林差點被趕下"牌桌"
2018年1月，萬達集團2017年年會在哈爾濱召開，會上稱2017年是萬達集團歷史上難忘的壹年，萬達商業不得已轉讓文旅項目、酒店資產，曾經讓首富引以為傲的肆步棋，終於淪為“棄子”。
2017年，王健林以438億的價格，把13個文旅項目賣給了融創，又把77家酒店以199億賣給了富力，2019年，萬達影視被儒意影業收購，2020年，百年人壽賣給了綠城，百貨業務賣給了蘇寧。
到了2023年，萬達大規模出售購物廣場，叁拾多座萬達廣場易主。2024年，北京CBD的總部大樓賣給了新華保險
和中金資本，萬達商管的控制權交給了太盟投資集團；截至2025年9月，萬達廣場已累計出售?85個?。
或許，浪潮從不會永遠朝著壹個方向奔湧，後來的每壹次出售，也都是王健林在時代洪流下的無奈抉擇。當萬達廣場的燈光熄滅在夜色裡，不只是壹個企業的起落，更是壹個時代裡，野心與命運、輝煌與落寞交織的篇章。
沖動退市「誤終身」
絕大部分人起底王健林會把他與萬達的不幸歸咎於2016年的私有化退市上。
早在2014年，萬達商業成功在港股上市，2015年，萬達商業的股價最高漲到了76港元，但好景不長，很快就跌破發行價，跌到30港元左右。此時的王健林對港股的低估很是失望，壹口氣以52.8港元的價格，回購了萬達商業所有H股股票。
私有化退市後，引發了壹系列連鎖反應，包括A股IPO受阻；轉戰港股再受挫；對賭協議引爆危機；索債方生出多米諾骨牌效應；資產大規模出售……壹連串的危機疊加在壹起，最終導致了王健林如今的局面。
至於王健林為什麼選擇私有化退市，除了對港股估值的不滿，其過於自信的行事作風也壹度被視為另壹個主因。縱觀這位首富先生的前半生，壹個“賭”字基本可以概括，他本人也曾說過：“沒有人永遠贏得所有賭局，但永遠有人願意賭。”
但在這兩大因素之外，萬達本身的發展其實才是王健林選擇私有化退市的關鍵。
2015年，萬達商業收入1242億元，比2014年增長15.14%；歸屬於母公司股東淨利潤299.7億元，同比增長20.66%。看起來很亮眼，但細究起來風險不少。據悉，萬達商業雖有叁大業務，但主營收是物業銷售板塊。
當年，物業銷售為萬達商業貢獻了82.5%的收入，總合同銷售額約為人民幣1640億元。
但這壹成績與萬達本身的關系不大，更多是得益於地產行業回暖，2015年，《中國房地產企業銷售TOP100排行榜》顯示，2014年萬達商業銷售金額1501億元人民幣排名第叁， 2015年銷售金額1512.6億元人民幣，位列第肆。
換句話說，在地產行業發達的壹年，萬達排名不進反退。
其次，2015年萬達商業業績公告顯示，其物業存貨出現15%的增長，酒店業務淨利潤為虧損6.02億元人民幣；萬達商業物業租賃出租率從2014年的99.32%下滑到2015年的96.37%，同期，太古地產、中糧地產2015年的出租率都維持在99%左右。
或許，港股對萬達商業的估值未必失了公允。
另外，商業地產是“吞金獸”，萬達商業的負債率壹直居高不下，尤其是2013年，萬達商業的資產負債率接近90%，2015年報顯示，萬達商業的淨負債率為61.05%，較2014年底的56.68%上升了4.37個百分點。
對比之下，同行的淨負債率維持在40%左右，華潤置地
甚至已降到23%。
這時候，王健林發現發債券比在股市融資劃算。2015年8月28日，萬達商業首次伍年期（3+2）50億元公司債成功發行，票面利率4.09%，2015年10月15日、2016年1月12日，萬達商業兩次發行伍年期、額度為50億元的公司債券，票面利率分別為3.93%和3.20%。
當然，萬達商業退市不是不想上市，是想換個地方上市，然而，後續的壹切已不需要贅述。
拾年前，王健林手握292座萬達廣場、1300家影院、13家文旅城、80家伍星級酒店、150億美元海外投資，以2200億身家登上胡潤百富榜首富。2025年，《2025新財富500創富榜》上，王健林父子的財富為588.1億元。
時至今日，曾經叱吒風雲的首富跌進谷底。
[物價飛漲的時候 這樣省錢購物很爽]
這條新聞還沒有人評論喔，等著您的高見呢
2017年，王健林以438億的價格，把13個文旅項目賣給了融創，又把77家酒店以199億賣給了富力，2019年，萬達影視被儒意影業收購，2020年，百年人壽賣給了綠城，百貨業務賣給了蘇寧。
到了2023年，萬達大規模出售購物廣場，叁拾多座萬達廣場易主。2024年，北京CBD的總部大樓賣給了新華保險
和中金資本，萬達商管的控制權交給了太盟投資集團；截至2025年9月，萬達廣場已累計出售?85個?。
或許，浪潮從不會永遠朝著壹個方向奔湧，後來的每壹次出售，也都是王健林在時代洪流下的無奈抉擇。當萬達廣場的燈光熄滅在夜色裡，不只是壹個企業的起落，更是壹個時代裡，野心與命運、輝煌與落寞交織的篇章。
沖動退市「誤終身」
絕大部分人起底王健林會把他與萬達的不幸歸咎於2016年的私有化退市上。
早在2014年，萬達商業成功在港股上市，2015年，萬達商業的股價最高漲到了76港元，但好景不長，很快就跌破發行價，跌到30港元左右。此時的王健林對港股的低估很是失望，壹口氣以52.8港元的價格，回購了萬達商業所有H股股票。
私有化退市後，引發了壹系列連鎖反應，包括A股IPO受阻；轉戰港股再受挫；對賭協議引爆危機；索債方生出多米諾骨牌效應；資產大規模出售……壹連串的危機疊加在壹起，最終導致了王健林如今的局面。
至於王健林為什麼選擇私有化退市，除了對港股估值的不滿，其過於自信的行事作風也壹度被視為另壹個主因。縱觀這位首富先生的前半生，壹個“賭”字基本可以概括，他本人也曾說過：“沒有人永遠贏得所有賭局，但永遠有人願意賭。”
但在這兩大因素之外，萬達本身的發展其實才是王健林選擇私有化退市的關鍵。
2015年，萬達商業收入1242億元，比2014年增長15.14%；歸屬於母公司股東淨利潤299.7億元，同比增長20.66%。看起來很亮眼，但細究起來風險不少。據悉，萬達商業雖有叁大業務，但主營收是物業銷售板塊。
當年，物業銷售為萬達商業貢獻了82.5%的收入，總合同銷售額約為人民幣1640億元。
但這壹成績與萬達本身的關系不大，更多是得益於地產行業回暖，2015年，《中國房地產企業銷售TOP100排行榜》顯示，2014年萬達商業銷售金額1501億元人民幣排名第叁， 2015年銷售金額1512.6億元人民幣，位列第肆。
換句話說，在地產行業發達的壹年，萬達排名不進反退。
其次，2015年萬達商業業績公告顯示，其物業存貨出現15%的增長，酒店業務淨利潤為虧損6.02億元人民幣；萬達商業物業租賃出租率從2014年的99.32%下滑到2015年的96.37%，同期，太古地產、中糧地產2015年的出租率都維持在99%左右。
或許，港股對萬達商業的估值未必失了公允。
另外，商業地產是“吞金獸”，萬達商業的負債率壹直居高不下，尤其是2013年，萬達商業的資產負債率接近90%，2015年報顯示，萬達商業的淨負債率為61.05%，較2014年底的56.68%上升了4.37個百分點。
對比之下，同行的淨負債率維持在40%左右，華潤置地
甚至已降到23%。
這時候，王健林發現發債券比在股市融資劃算。2015年8月28日，萬達商業首次伍年期（3+2）50億元公司債成功發行，票面利率4.09%，2015年10月15日、2016年1月12日，萬達商業兩次發行伍年期、額度為50億元的公司債券，票面利率分別為3.93%和3.20%。
當然，萬達商業退市不是不想上市，是想換個地方上市，然而，後續的壹切已不需要贅述。
拾年前，王健林手握292座萬達廣場、1300家影院、13家文旅城、80家伍星級酒店、150億美元海外投資，以2200億身家登上胡潤百富榜首富。2025年，《2025新財富500創富榜》上，王健林父子的財富為588.1億元。
時至今日，曾經叱吒風雲的首富跌進谷底。
[物價飛漲的時候 這樣省錢購物很爽]
| 分享: |
| 注： | 在此頁閱讀全文 |
推薦: