[馬雲] 從風清揚到救火隊長,賺錢這件事還得馬雲來?
阿裡前掌舵人張勇在2023年“1+6+N”的分權實驗，已經被諸多業內人士視為不成功的試驗，不久前阿裡進行新壹輪組織架構調整，將業務劃分為阿裡巴巴中國電商集團、阿裡國際數字商業集團、雲智能集團、所有其它業務肆大板塊，“1+6+N”架構正式退出歷史舞台。
隨後馬雲推動蔣凡重掌電商大權，阿裡也由鼎盛時期電商占有率的80%壹路下滑，以至於2025年5月CEO吳泳銘提出“回歸湖畔小屋創業精神”。湖畔小屋等比例復刻了1999年馬雲和創始團隊開啟創業的湖畔花園16幢1單元202室，並把它搬進了阿裡巴巴全球總部最顯眼的位置，試圖復刻阿裡創業初期管理模式。但阿裡在這個期間市值壹跌再跌，2024年阿裡市值較峰值蒸發80%，分拆計劃受挫後需穩定投資者預期。馬雲回歸或是最好的解決手段。
當前阿裡仍處於“觸底回升”階段，風清揚馬雲回歸更多體現為戰略糾偏與資源整合，而非短期業績救火，回歸後的馬雲繼續押注雲計算的戰略延續，2025年宣布未來叁年投入3800億元建設AI基礎設施，試圖搶占技術制高點。
阿裡正在主動求變
雄踞中國電商壹哥位置多年的阿裡，其市值壹度突破8000億美元。在過去馬雲“退休”的5年多時間裡，阿裡市值大幅縮水，壹度被拼多多超越。2023年底，當拼多多市值超過阿裡，馬雲罕見發聲稱“我相信今天的阿裡人都在看都在聽。我更堅信阿裡會變，阿裡會改。”宣布了阿裡的改變的開始。
蔡崇信和吳泳銘在馬雲的指示下，展開新壹輪大刀闊斧的變革。2024年5月，蔡崇信和吳泳銘聯名發布致股東信，稱“阿裡永遠關注未來，將積極對“大公司病”開刀，保持創業精神的決心。”改革逐漸深入，遇到阻力在所難免，涉及到復雜的認知調整和利益分配，作為阿裡最有影響力的創始人，只有馬雲才能穩定阿裡軍心，他的回歸會增強阿裡的凝聚力，減少內部改革的阻力。
2024年馬雲也在螞蟻20周年慶典演講中表示：“所有偉大的公司都誕生在冬天裡。AI電商時代剛剛開始，對誰都是機會，也是挑戰。”表明了阿裡對AI的押寶將會持續。
馬雲此前已經多次現身阿裡園區，每壹次現身都會引發全網的關注。他的現身也加速了阿裡戰略調整。“1+6+N”如今已經被肆大業務板塊取代。重新戰略調整後的阿裡聚焦於電商、雲+AI、國際數字商業以及菜鳥、釘釘、誇克等多元生態業務。其中AI領域始終是重中之重。馬雲明確將AI定位為“理解人類、服務生活”的工具，強調技術應“呵護人間煙火”而非取代人類，提出“讓機器做人類做不到的事”的哲學。
2025年3月，阿裡宣布未來叁年投入超3800億元建設雲和AI基礎設施，該金額超過阿裡過去拾年在相關領域的總和，創中國民企AI基建投資紀錄。全球25個國家和地區部署數據中心，支持AI算力需求，2025財年Q3阿裡雲AI相關收入連續六季度叁位數增長。誇克品牌升級為“2億人的AI全能助手”，聚焦多模態大模型與AI Agent技術，開放數百個AI崗位。阿裡雲發布Qwen2.5-VL多模態模型及MoE架構旗艦模型Qwen2.5-Max，亞太IaaS市場份額達36%，通過開源策略擴大技術影響力。
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