[马云] 从风清扬到救火队长,赚钱这件事还得马云来?
阿里前掌舵人张勇在2023年“1+6+N”的分权实验，已经被诸多业内人士视为不成功的试验，不久前阿里进行新一轮组织架构调整，将业务划分为阿里巴巴中国电商集团、阿里国际数字商业集团、云智能集团、所有其它业务四大板块，“1+6+N”架构正式退出历史舞台。
随后马云推动蒋凡重掌电商大权，阿里也由鼎盛时期电商占有率的80%一路下滑，以至于2025年5月CEO吴泳铭提出“回归湖畔小屋创业精神”。湖畔小屋等比例复刻了1999年马云和创始团队开启创业的湖畔花园16幢1单元202室，并把它搬进了阿里巴巴全球总部最显眼的位置，试图复刻阿里创业初期管理模式。但阿里在这个期间市值一跌再跌，2024年阿里市值较峰值蒸发80%，分拆计划受挫后需稳定投资者预期。马云回归或是最好的解决手段。
当前阿里仍处于“触底回升”阶段，风清扬马云回归更多体现为战略纠偏与资源整合，而非短期业绩救火，回归后的马云继续押注云计算的战略延续，2025年宣布未来三年投入3800亿元建设AI基础设施，试图抢占技术制高点。
阿里正在主动求变
雄踞中国电商一哥位置多年的阿里，其市值一度突破8000亿美元。在过去马云“退休”的5年多时间里，阿里市值大幅缩水，一度被拼多多超越。2023年底，当拼多多市值超过阿里，马云罕见发声称“我相信今天的阿里人都在看都在听。我更坚信阿里会变，阿里会改。”宣布了阿里的改变的开始。
蔡崇信和吴泳铭在马云的指示下，展开新一轮大刀阔斧的变革。2024年5月，蔡崇信和吴泳铭联名发布致股东信，称“阿里永远关注未来，将积极对“大公司病”开刀，保持创业精神的决心。”改革逐渐深入，遇到阻力在所难免，涉及到复杂的认知调整和利益分配，作为阿里最有影响力的创始人，只有马云才能稳定阿里军心，他的回归会增强阿里的凝聚力，减少内部改革的阻力。
2024年马云也在蚂蚁20周年庆典演讲中表示：“所有伟大的公司都诞生在冬天里。AI电商时代刚刚开始，对谁都是机会，也是挑战。”表明了阿里对AI的押宝将会持续。
马云此前已经多次现身阿里园区，每一次现身都会引发全网的关注。他的现身也加速了阿里战略调整。“1+6+N”如今已经被四大业务板块取代。重新战略调整后的阿里聚焦于电商、云+AI、国际数字商业以及菜鸟、钉钉、夸克等多元生态业务。其中AI领域始终是重中之重。马云明确将AI定位为“理解人类、服务生活”的工具，强调技术应“呵护人间烟火”而非取代人类，提出“让机器做人类做不到的事”的哲学。
2025年3月，阿里宣布未来三年投入超3800亿元建设云和AI基础设施，该金额超过阿里过去十年在相关领域的总和，创中国民企AI基建投资纪录。全球25个国家和地区部署数据中心，支持AI算力需求，2025财年Q3阿里云AI相关收入连续六季度三位数增长。夸克品牌升级为“2亿人的AI全能助手”，聚焦多模态大模型与AI Agent技术，开放数百个AI岗位。阿里云发布Qwen2.5-VL多模态模型及MoE架构旗舰模型Qwen2.5-Max，亚太IaaS市场份额达36%，通过开源策略扩大技术影响力。
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