[馬雲] 61歲馬雲回歸,阿裡市值重返3萬億港元
今年2月，阿裡宣布未來叁年將斥資3800億元人民幣(专题)用於AI與雲基礎設施。將“AI+雲”打造成企業的第贰增長曲線。今年贰季度，阿裡雲收入增長26%，創下數年來最快增速。
這些AI技術投入也正作用於淘寶的現有業務中。在電商業務線，阿裡已推出“淘寶問問”等AI應用，為商家提供“通義千問”大模型、“淘寶星辰”視頻生成模型等工具。
除了雲和大模型，阿裡在半導體領域也進展迅猛。據央視報道顯示，中國聯通已與阿裡簽署合同，將在西北新建數據中心部署“平頭哥”AI加速器。自今年年初起，有媒體報道稱阿裡巴巴已在訓練較小參數AI模型時，使用自身設計的芯片。
在國際化業務上，阿裡國際數字商業集團（AIDC）成為集團中最亮眼的增長引擎，2025財年該集團收入同比增長29%，達1323億元。其中，速賣通推出了“Choice”服務，訂單量占總訂單的70%以上；Trendyol加速向中東歐和海灣地區擴張；Lazada則持續深耕東南亞市場。
此外，阿裡旗下的菜鳥網絡也在全球加速布局，計劃叁年內將海外倉網絡從100萬平方米擴大至200萬平方米以上，為電商業務出海提供物流保障。
“創始人模式”
創始人對壹家公司的重要性不言而喻，在技術變革的時代尤甚，這往往影響著壹家公司的戰略方向、決策速度以及可撬動的資源。
2024年5月，Y Combinator創始人Paul Graham撰寫的《創始人模式》壹文，不僅在硅谷科技圈引起了很大的關注，也在國內商界引發眾多討論。
該文章通過Airbnb創始人兼CEO Brian Chesky的經歷，講述了創始人如果像職業經理人那樣管理公司的糟糕結果，並引出兩種不同的公司經營方式：創始人模式和職業經理人模式。
在Paul Graham看來，雇傭優秀的職業經理人並讓他們在崗位中做好本職工作的管理理念是錯誤的，他更推崇的是“創始人模式”。該模式主張CEO應深入參與公司的各項細節，注重微觀管理，能夠隨時與員工交流，並可以繞過常規渠道糾正細節問題。
放眼全球，馬斯克就是創始人模式的實踐者。他將自己描述為壹個“nano manager”，即比“微觀管理者”更細致的管理者。這種管理方式意味著他會深入到公司的每壹個細節，親自參與決策和操作，這種管理方式也幫助他在新能源汽車、商業航天等多個領域進行創新。
放眼國內，馬雲、劉強東等企業家正越來越多地活躍在業務壹線，他們也成為創始人模式的親身實踐者。從力主投入500億元打響本地生活保衛戰，到推動阿裡全面轉向AI賽道，再到推動阿裡組織變革，這些舉動背後，是馬雲作為創始人，對企業洞察和魄力的集中體現。
過去幾年，阿裡面對監管環境變化、激烈的市場競爭、組織架構動蕩、股價持續低迷，失去了舊日的光環。
馬雲的回歸，不僅意味著阿裡發展前景走入穩定，更被員工普遍期待，作為最有意願重塑公司文化的人，阿裡的組織創新與活力將被馬雲激活，戰略決策進程將大大加快。
馬雲執掌阿裡的時期，阿裡曾壹路高歌猛進、創造無數奇跡。他的回歸，也不可避免地讓員工情感與那個充滿激情和榮耀的時代重新連接，產生“阿裡能夠再次偉大”的強烈預期。
當然，巨大的期望也伴隨著巨大的壓力，馬雲接下來的動作也將被放到聚光燈下檢視，看他能否將人們對阿裡的信心，轉化為實實在在的贰次增長。
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好新聞沒人評論怎麼行，我來說幾句
這些AI技術投入也正作用於淘寶的現有業務中。在電商業務線，阿裡已推出“淘寶問問”等AI應用，為商家提供“通義千問”大模型、“淘寶星辰”視頻生成模型等工具。
除了雲和大模型，阿裡在半導體領域也進展迅猛。據央視報道顯示，中國聯通已與阿裡簽署合同，將在西北新建數據中心部署“平頭哥”AI加速器。自今年年初起，有媒體報道稱阿裡巴巴已在訓練較小參數AI模型時，使用自身設計的芯片。
在國際化業務上，阿裡國際數字商業集團（AIDC）成為集團中最亮眼的增長引擎，2025財年該集團收入同比增長29%，達1323億元。其中，速賣通推出了“Choice”服務，訂單量占總訂單的70%以上；Trendyol加速向中東歐和海灣地區擴張；Lazada則持續深耕東南亞市場。
此外，阿裡旗下的菜鳥網絡也在全球加速布局，計劃叁年內將海外倉網絡從100萬平方米擴大至200萬平方米以上，為電商業務出海提供物流保障。
“創始人模式”
創始人對壹家公司的重要性不言而喻，在技術變革的時代尤甚，這往往影響著壹家公司的戰略方向、決策速度以及可撬動的資源。
2024年5月，Y Combinator創始人Paul Graham撰寫的《創始人模式》壹文，不僅在硅谷科技圈引起了很大的關注，也在國內商界引發眾多討論。
該文章通過Airbnb創始人兼CEO Brian Chesky的經歷，講述了創始人如果像職業經理人那樣管理公司的糟糕結果，並引出兩種不同的公司經營方式：創始人模式和職業經理人模式。
在Paul Graham看來，雇傭優秀的職業經理人並讓他們在崗位中做好本職工作的管理理念是錯誤的，他更推崇的是“創始人模式”。該模式主張CEO應深入參與公司的各項細節，注重微觀管理，能夠隨時與員工交流，並可以繞過常規渠道糾正細節問題。
放眼全球，馬斯克就是創始人模式的實踐者。他將自己描述為壹個“nano manager”，即比“微觀管理者”更細致的管理者。這種管理方式意味著他會深入到公司的每壹個細節，親自參與決策和操作，這種管理方式也幫助他在新能源汽車、商業航天等多個領域進行創新。
放眼國內，馬雲、劉強東等企業家正越來越多地活躍在業務壹線，他們也成為創始人模式的親身實踐者。從力主投入500億元打響本地生活保衛戰，到推動阿裡全面轉向AI賽道，再到推動阿裡組織變革，這些舉動背後，是馬雲作為創始人，對企業洞察和魄力的集中體現。
過去幾年，阿裡面對監管環境變化、激烈的市場競爭、組織架構動蕩、股價持續低迷，失去了舊日的光環。
馬雲的回歸，不僅意味著阿裡發展前景走入穩定，更被員工普遍期待，作為最有意願重塑公司文化的人，阿裡的組織創新與活力將被馬雲激活，戰略決策進程將大大加快。
馬雲執掌阿裡的時期，阿裡曾壹路高歌猛進、創造無數奇跡。他的回歸，也不可避免地讓員工情感與那個充滿激情和榮耀的時代重新連接，產生“阿裡能夠再次偉大”的強烈預期。
當然，巨大的期望也伴隨著巨大的壓力，馬雲接下來的動作也將被放到聚光燈下檢視，看他能否將人們對阿裡的信心，轉化為實實在在的贰次增長。
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