[马云] 61岁马云回归,阿里市值重返3万亿港元
今年2月，阿里宣布未来三年将斥资3800亿元人民币(专题)用于AI与云基础设施。将“AI+云”打造成企业的第二增长曲线。今年二季度，阿里云收入增长26%，创下数年来最快增速。
这些AI技术投入也正作用于淘宝的现有业务中。在电商业务线，阿里已推出“淘宝问问”等AI应用，为商家提供“通义千问”大模型、“淘宝星辰”视频生成模型等工具。
除了云和大模型，阿里在半导体领域也进展迅猛。据央视报道显示，中国联通已与阿里签署合同，将在西北新建数据中心部署“平头哥”AI加速器。自今年年初起，有媒体报道称阿里巴巴已在训练较小参数AI模型时，使用自身设计的芯片。
在国际化业务上，阿里国际数字商业集团（AIDC）成为集团中最亮眼的增长引擎，2025财年该集团收入同比增长29%，达1323亿元。其中，速卖通推出了“Choice”服务，订单量占总订单的70%以上；Trendyol加速向中东欧和海湾地区扩张；Lazada则持续深耕东南亚市场。
此外，阿里旗下的菜鸟网络也在全球加速布局，计划三年内将海外仓网络从100万平方米扩大至200万平方米以上，为电商业务出海提供物流保障。
“创始人模式”
创始人对一家公司的重要性不言而喻，在技术变革的时代尤甚，这往往影响着一家公司的战略方向、决策速度以及可撬动的资源。
2024年5月，Y Combinator创始人Paul Graham撰写的《创始人模式》一文，不仅在硅谷科技圈引起了很大的关注，也在国内商界引发众多讨论。
该文章通过Airbnb创始人兼CEO Brian Chesky的经历，讲述了创始人如果像职业经理人那样管理公司的糟糕结果，并引出两种不同的公司经营方式：创始人模式和职业经理人模式。
在Paul Graham看来，雇佣优秀的职业经理人并让他们在岗位中做好本职工作的管理理念是错误的，他更推崇的是“创始人模式”。该模式主张CEO应深入参与公司的各项细节，注重微观管理，能够随时与员工交流，并可以绕过常规渠道纠正细节问题。
放眼全球，马斯克就是创始人模式的实践者。他将自己描述为一个“nano manager”，即比“微观管理者”更细致的管理者。这种管理方式意味着他会深入到公司的每一个细节，亲自参与决策和操作，这种管理方式也帮助他在新能源汽车、商业航天等多个领域进行创新。
放眼国内，马云、刘强东等企业家正越来越多地活跃在业务一线，他们也成为创始人模式的亲身实践者。从力主投入500亿元打响本地生活保卫战，到推动阿里全面转向AI赛道，再到推动阿里组织变革，这些举动背后，是马云作为创始人，对企业洞察和魄力的集中体现。
过去几年，阿里面对监管环境变化、激烈的市场竞争、组织架构动荡、股价持续低迷，失去了旧日的光环。
马云的回归，不仅意味着阿里发展前景走入稳定，更被员工普遍期待，作为最有意愿重塑公司文化的人，阿里的组织创新与活力将被马云激活，战略决策进程将大大加快。
马云执掌阿里的时期，阿里曾一路高歌猛进、创造无数奇迹。他的回归，也不可避免地让员工情感与那个充满激情和荣耀的时代重新连接，产生“阿里能够再次伟大”的强烈预期。
当然，巨大的期望也伴随着巨大的压力，马云接下来的动作也将被放到聚光灯下检视，看他能否将人们对阿里的信心，转化为实实在在的二次增长。
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好新闻没人评论怎么行，我来说几句
这些AI技术投入也正作用于淘宝的现有业务中。在电商业务线，阿里已推出“淘宝问问”等AI应用，为商家提供“通义千问”大模型、“淘宝星辰”视频生成模型等工具。
除了云和大模型，阿里在半导体领域也进展迅猛。据央视报道显示，中国联通已与阿里签署合同，将在西北新建数据中心部署“平头哥”AI加速器。自今年年初起，有媒体报道称阿里巴巴已在训练较小参数AI模型时，使用自身设计的芯片。
在国际化业务上，阿里国际数字商业集团（AIDC）成为集团中最亮眼的增长引擎，2025财年该集团收入同比增长29%，达1323亿元。其中，速卖通推出了“Choice”服务，订单量占总订单的70%以上；Trendyol加速向中东欧和海湾地区扩张；Lazada则持续深耕东南亚市场。
此外，阿里旗下的菜鸟网络也在全球加速布局，计划三年内将海外仓网络从100万平方米扩大至200万平方米以上，为电商业务出海提供物流保障。
“创始人模式”
创始人对一家公司的重要性不言而喻，在技术变革的时代尤甚，这往往影响着一家公司的战略方向、决策速度以及可撬动的资源。
2024年5月，Y Combinator创始人Paul Graham撰写的《创始人模式》一文，不仅在硅谷科技圈引起了很大的关注，也在国内商界引发众多讨论。
该文章通过Airbnb创始人兼CEO Brian Chesky的经历，讲述了创始人如果像职业经理人那样管理公司的糟糕结果，并引出两种不同的公司经营方式：创始人模式和职业经理人模式。
在Paul Graham看来，雇佣优秀的职业经理人并让他们在岗位中做好本职工作的管理理念是错误的，他更推崇的是“创始人模式”。该模式主张CEO应深入参与公司的各项细节，注重微观管理，能够随时与员工交流，并可以绕过常规渠道纠正细节问题。
放眼全球，马斯克就是创始人模式的实践者。他将自己描述为一个“nano manager”，即比“微观管理者”更细致的管理者。这种管理方式意味着他会深入到公司的每一个细节，亲自参与决策和操作，这种管理方式也帮助他在新能源汽车、商业航天等多个领域进行创新。
放眼国内，马云、刘强东等企业家正越来越多地活跃在业务一线，他们也成为创始人模式的亲身实践者。从力主投入500亿元打响本地生活保卫战，到推动阿里全面转向AI赛道，再到推动阿里组织变革，这些举动背后，是马云作为创始人，对企业洞察和魄力的集中体现。
过去几年，阿里面对监管环境变化、激烈的市场竞争、组织架构动荡、股价持续低迷，失去了旧日的光环。
马云的回归，不仅意味着阿里发展前景走入稳定，更被员工普遍期待，作为最有意愿重塑公司文化的人，阿里的组织创新与活力将被马云激活，战略决策进程将大大加快。
马云执掌阿里的时期，阿里曾一路高歌猛进、创造无数奇迹。他的回归，也不可避免地让员工情感与那个充满激情和荣耀的时代重新连接，产生“阿里能够再次伟大”的强烈预期。
当然，巨大的期望也伴随着巨大的压力，马云接下来的动作也将被放到聚光灯下检视，看他能否将人们对阿里的信心，转化为实实在在的二次增长。
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