[馬雲] 61歲馬雲回歸,阿裡市值重返3萬億港元
但彼時的馬雲，行蹤不定。這番打氣，在阿裡內部的回響只是壹片悲壯。
當年交棒時，馬雲曾說：“退休不等於離開阿裡。如果阿裡需要我，我永遠都會在。”如今，馬雲回歸半年，已成功扭轉了市場對於阿裡的悲觀敘事。這也證明了，作為最能“擁抱變化”的互聯網創始人，馬雲仍是阿裡最重要的精神資產。
馬雲頻繁現身阿裡園區
今年以來，馬雲多次佩戴工牌出現在阿裡園區，並做出多個重要決策。
2025年4月10日，阿裡雲新財年啟動會上，馬雲曾到場發表演講。他表示，高科技絕不僅是征服星辰大海，更應該呵護人間煙火。“科技的意義是要讓人類活得更好，活得更有意義，是讓所有的普通人從中受益。”
AI則是馬雲最重視的戰略方向之壹。據彭博社報道，馬雲極力推動阿裡向人工智能轉型，強調雲計算、自研平頭哥芯片和通義千問大模型的重要性，並要求負責人每天匯報最新進展。
在組織文化上，重拾創業精神也是阿裡的關鍵動作。今年5月9日，馬雲現身阿裡總部“創業公寓”湖畔小屋，現場鼓勵員工堅持創業精神，持續創新。
湖畔小屋等比例復刻了1999年馬雲和創始團隊開啟創業的湖畔花園16幢1單元202室，並把它搬進了阿裡巴巴全球總部最顯眼的位置。
隨著馬雲現身阿裡園區的頻次增多，阿裡戰略調整也在加速。今年8月，阿裡將業務重新劃分為肆大板塊，聚焦於電商、雲+AI、國際數字商業以及菜鳥、釘釘、誇克等多元生態業務。
吳泳銘不僅擔任集團CEO，還兼任淘天集團和雲智能集團CEO，權力高度集中，以確保戰略統壹執行。同時，阿裡合伙人團隊從26人大幅縮減至17人，權力向業務壹線負責人集中，以提升公司的決策效率。
戰略聚焦的同時，阿裡開始頻繁拋售非核心資產。早在2023年9月，阿裡巴巴聯合創始人蔡崇信接任董事會主席，吳泳銘出任集團CEO時，新管理層就迅速確立了“用戶為先、AI驅動”兩大戰略重心。
在這場“斷臂”改革中，最引人注目的就是阿裡對高鑫零售和銀泰百貨這兩大實體零售資產的全面退出，前者的交易金額高達131.38億港元。
不斷打翻身仗
進入2025年以來，阿裡開始不斷打出翻身硬仗。在多方利好消息提振下，阿裡股價今年累計上漲已接近壹倍。
在電商主業上，阿裡整合電商、外賣、酒店與物流，形成新的統壹體系。在本地生活領域，今年7月啟動的500億元外賣補貼計劃，已讓淘寶閃購日訂單量突破6000萬單，甚至在高峰期單日訂單量突破了1億單。
今年9月10日，在阿裡巴巴成立26周年當天，阿裡旗下的高德推出了基於用戶行為產生的榜單“高德掃街榜”。該項目由高德地圖CEO郭寧直接領導，完全從0到1開發，已於9日晚在高德地圖APP內上線，並被放在首頁的突出位置。
“高德掃街榜不是壹個流量榜，也不是壹個廣告榜，更不是壹個網紅榜，它永不商業化。”郭寧稱。
在本地生活的到店服務場景中，美團旗下大眾點評的“必吃榜”“必住榜”“必玩榜”，壹直是餐飲、酒旅領域的核心評價體系。而今，高德掃街榜不僅有各地的美食榜單，還針對必去景點、必住酒店打造了年度“狀元榜”，和大眾點評直接形成對壘陣勢。
高盛數據顯示，截至7月，阿裡巴巴在內地外賣市場的占有率為43%，落後於美團47%的份額，但是差距已經逐漸縮小。
在馬雲重視的AI領域，通義千問在實現全尺寸、全模態的全面開源基礎上，其全球下載量突破了4億次，基於其訓練的衍生模型數量超過了17萬個，超越了Meta的Llama系列，成為全球最大的開源模型家族之壹。
[物價飛漲的時候 這樣省錢購物很爽]
還沒人說話啊，我想來說幾句
當年交棒時，馬雲曾說：“退休不等於離開阿裡。如果阿裡需要我，我永遠都會在。”如今，馬雲回歸半年，已成功扭轉了市場對於阿裡的悲觀敘事。這也證明了，作為最能“擁抱變化”的互聯網創始人，馬雲仍是阿裡最重要的精神資產。
馬雲頻繁現身阿裡園區
今年以來，馬雲多次佩戴工牌出現在阿裡園區，並做出多個重要決策。
2025年4月10日，阿裡雲新財年啟動會上，馬雲曾到場發表演講。他表示，高科技絕不僅是征服星辰大海，更應該呵護人間煙火。“科技的意義是要讓人類活得更好，活得更有意義，是讓所有的普通人從中受益。”
AI則是馬雲最重視的戰略方向之壹。據彭博社報道，馬雲極力推動阿裡向人工智能轉型，強調雲計算、自研平頭哥芯片和通義千問大模型的重要性，並要求負責人每天匯報最新進展。
在組織文化上，重拾創業精神也是阿裡的關鍵動作。今年5月9日，馬雲現身阿裡總部“創業公寓”湖畔小屋，現場鼓勵員工堅持創業精神，持續創新。
湖畔小屋等比例復刻了1999年馬雲和創始團隊開啟創業的湖畔花園16幢1單元202室，並把它搬進了阿裡巴巴全球總部最顯眼的位置。
隨著馬雲現身阿裡園區的頻次增多，阿裡戰略調整也在加速。今年8月，阿裡將業務重新劃分為肆大板塊，聚焦於電商、雲+AI、國際數字商業以及菜鳥、釘釘、誇克等多元生態業務。
吳泳銘不僅擔任集團CEO，還兼任淘天集團和雲智能集團CEO，權力高度集中，以確保戰略統壹執行。同時，阿裡合伙人團隊從26人大幅縮減至17人，權力向業務壹線負責人集中，以提升公司的決策效率。
戰略聚焦的同時，阿裡開始頻繁拋售非核心資產。早在2023年9月，阿裡巴巴聯合創始人蔡崇信接任董事會主席，吳泳銘出任集團CEO時，新管理層就迅速確立了“用戶為先、AI驅動”兩大戰略重心。
在這場“斷臂”改革中，最引人注目的就是阿裡對高鑫零售和銀泰百貨這兩大實體零售資產的全面退出，前者的交易金額高達131.38億港元。
不斷打翻身仗
進入2025年以來，阿裡開始不斷打出翻身硬仗。在多方利好消息提振下，阿裡股價今年累計上漲已接近壹倍。
在電商主業上，阿裡整合電商、外賣、酒店與物流，形成新的統壹體系。在本地生活領域，今年7月啟動的500億元外賣補貼計劃，已讓淘寶閃購日訂單量突破6000萬單，甚至在高峰期單日訂單量突破了1億單。
今年9月10日，在阿裡巴巴成立26周年當天，阿裡旗下的高德推出了基於用戶行為產生的榜單“高德掃街榜”。該項目由高德地圖CEO郭寧直接領導，完全從0到1開發，已於9日晚在高德地圖APP內上線，並被放在首頁的突出位置。
“高德掃街榜不是壹個流量榜，也不是壹個廣告榜，更不是壹個網紅榜，它永不商業化。”郭寧稱。
在本地生活的到店服務場景中，美團旗下大眾點評的“必吃榜”“必住榜”“必玩榜”，壹直是餐飲、酒旅領域的核心評價體系。而今，高德掃街榜不僅有各地的美食榜單，還針對必去景點、必住酒店打造了年度“狀元榜”，和大眾點評直接形成對壘陣勢。
高盛數據顯示，截至7月，阿裡巴巴在內地外賣市場的占有率為43%，落後於美團47%的份額，但是差距已經逐漸縮小。
在馬雲重視的AI領域，通義千問在實現全尺寸、全模態的全面開源基礎上，其全球下載量突破了4億次，基於其訓練的衍生模型數量超過了17萬個，超越了Meta的Llama系列，成為全球最大的開源模型家族之壹。
[物價飛漲的時候 這樣省錢購物很爽]
| 分享: |
| 注： | 在此頁閱讀全文 |
| 延伸閱讀 | 更多... |
推薦: