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叁萬中國人湧入非洲:種菜、做電商,賣期房
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比如，肯尼亞當地肆季如春的氣候讓很多人更願意長期生活；作為聯合國環境署、氣候署的總部，以及很多跨國企業的非洲總部所在地，肯尼亞的國際化程度相對較高，商業氛圍濃厚，活躍度更高，這些培育了創業的土壤；此外，基本工業的相對完善為創業提供了比較好的基礎。
未必是中國“後花園”，
但可以是企業及人生中轉站
近半個月時間的走訪過後，相較於以前我對非洲的朦朧模糊看法，壹些判斷也漸漸清晰起來，供大家參考。
◎首先，非洲很難成為下壹個東南亞。
這期間，我們造訪了埃塞俄比亞工業部、投資局。如果對比東南亞國家相關部門，壹個明顯的區別現象是，東南亞國家的經濟部門官員基本能夠把政策條件說得非常清晰，每壹個官員都可以報出相關准確數據。但是，在埃塞俄比亞，他們只能對著PPT模糊地講壹講，報不出清晰的數據。原因並非不專業，更多是政策不穩定下導致的不清楚實情。
客觀層面來說，埃塞俄比亞和肯尼亞這兩個國家都面臨著同樣的壹些困局。
依賴農牧業、工業基礎薄弱、政策不確定、政府腐敗、外匯緊缺、通貨膨脹等，雖然在勞動力、關稅等方面具有壹定的優勢，但是缺點的制約明顯，這壹輪中資企業的供應鏈海外重建，非洲能承接的很可能是壹批勞動密集型的基礎產業，很難像東南亞壹樣可以承接較全的產業鏈。
非洲國家的發展常常是動蕩式的發展，因為不同領導者的上台導致政策反復變化，加上壹些內部的沖突，容易遇到“壹夜回到解放前”的尷尬局面，相較而言，東南亞國家總體上是屬於螺旋式發展，可預期性更強。
◎其次，非洲可以成為中國企業和創業者很好的中轉站。
無論在埃塞俄比亞還是肯尼亞，出海的中國人主流是兩類，壹類是大公司的海外區域負責人，壹類是基礎產能的制造者。前壹類人的出現，源於非洲巨大的人口市場以及物資的緊缺，從醬油到汽車，非洲是壹個不可忽視和放棄的市場。
而後壹類人更值得我們關注，這是壹批在國內其企業往往被認定為是“落後產能”的企業家，但處在非常原始的市場和極其廉價年輕的勞動力市場，它們實際上是“先進產能”。
在國內這壹批創業者的知識結構與商業能力無法支撐他們順利轉型升級，在非洲卻仍然可以穩健地獲得壹份還算可觀的營收。淘汰與急需之間，需要變換的不是能力，而是市場。
就如壹位大廠非洲高管跟我所說，在非洲，每壹個時代都有富豪或者成功的企業家，但跟國家GDP發展關系並不大。所以，無論窮國還是“富國”，總是有賺錢的機會，可以找到安頓壹時、平穩落地的人生中轉站。
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◎首先，非洲很難成為下壹個東南亞。
這期間，我們造訪了埃塞俄比亞工業部、投資局。如果對比東南亞國家相關部門，壹個明顯的區別現象是，東南亞國家的經濟部門官員基本能夠把政策條件說得非常清晰，每壹個官員都可以報出相關准確數據。但是，在埃塞俄比亞，他們只能對著PPT模糊地講壹講，報不出清晰的數據。原因並非不專業，更多是政策不穩定下導致的不清楚實情。
客觀層面來說，埃塞俄比亞和肯尼亞這兩個國家都面臨著同樣的壹些困局。
依賴農牧業、工業基礎薄弱、政策不確定、政府腐敗、外匯緊缺、通貨膨脹等，雖然在勞動力、關稅等方面具有壹定的優勢，但是缺點的制約明顯，這壹輪中資企業的供應鏈海外重建，非洲能承接的很可能是壹批勞動密集型的基礎產業，很難像東南亞壹樣可以承接較全的產業鏈。
非洲國家的發展常常是動蕩式的發展，因為不同領導者的上台導致政策反復變化，加上壹些內部的沖突，容易遇到“壹夜回到解放前”的尷尬局面，相較而言，東南亞國家總體上是屬於螺旋式發展，可預期性更強。
◎其次，非洲可以成為中國企業和創業者很好的中轉站。
無論在埃塞俄比亞還是肯尼亞，出海的中國人主流是兩類，壹類是大公司的海外區域負責人，壹類是基礎產能的制造者。前壹類人的出現，源於非洲巨大的人口市場以及物資的緊缺，從醬油到汽車，非洲是壹個不可忽視和放棄的市場。
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在國內這壹批創業者的知識結構與商業能力無法支撐他們順利轉型升級，在非洲卻仍然可以穩健地獲得壹份還算可觀的營收。淘汰與急需之間，需要變換的不是能力，而是市場。
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