南京高端餐飲店欠款數百萬 疑老板卷款跑路
(網絡照片)
燒錢堆出來的紅公館“高端”
“品牌觀察官”認為,紅公館的倒閉,是壹場由“成本失控+客群萎縮+模式隱患”共同推動的連鎖反應。
據餐飲工會報道,吳斌和妻子歌子從廣告和室內建築設計行業轉行做餐飲,2009年創立“民國紅公館”品牌。吳斌夫婦選擇做民國文化主題餐飲,是出於對民國文化的喜愛。
“品牌觀察官”說,他們對於店的選址和設計簡直吹毛求疵。
在南京長江路莊嚴的總統府旁寸土寸金的兩幢民國建築中,紅公館以重金拿下了其中壹幢民國軍官別墅。
紅公館的夫子廟店,在寸土寸金的秦淮河畔,他們把幾乎壹半的底層面積做成了壹個藝術館。
今年7月開的民國紅公館新店,更是選址於紫金山麓,5A級景區鍾山風景區內,與紫金山院共享壹片青山。
“如果你說這裡的建築很有趣,我們在設計、裝修和租金上是不計成本的。”創辦人妻子“歌子”在采訪中對“品牌觀察官”說。
據“品牌觀察官”報道,不僅門店選址舍得砸錢,在裝修上,更是“毫不吝嗇”。民國紅公館的門店裝修風格強調“民國復古”——黑鋼板與珊瑚紅大理石制作的旋梯、深色木框裡鑲嵌瓷磚和鏡面、黃銅制的家具、器具……
光是這些成本的疊加,就足以讓紅公館的利潤空間被壓縮至“薄如刀刃”。更何況,近年來高端餐飲承壓,商務宴請、高端聚餐等“儀式性消費”需求收縮。如今的年輕客群更傾向“輕奢平替”,他們吃環境,但不願為“過度溢價”買單。
從人均百元的公館咖啡到千元級的紫金山院,紅公館的多品牌布局看似覆蓋全場景,實則對供應鏈、管理半徑提出了更高要求,任何環節的疏漏都可能引發連鎖危機。
“品牌觀察官”認為,紅公館的“預付費+會員儲值”模式,也是其自身埋下的“定時炸彈”。依賴“預付費+會員儲值”快速回籠資金,壹旦擴張速度超過實際運營能力,資金鏈就會變成“走鋼絲”。
文章認為,預付費模式本身無可厚非,但必須嚴格遵守資金監管規定,將消費者權益放在首位。任何“透支信任”的操作,終將被市場反噬。當潮水退去,真正能留在岸上的,永遠是那些敬畏市場、尊重消費者的“長跑者”。
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“品牌觀察官”說,他們對於店的選址和設計簡直吹毛求疵。
在南京長江路莊嚴的總統府旁寸土寸金的兩幢民國建築中,紅公館以重金拿下了其中壹幢民國軍官別墅。
紅公館的夫子廟店,在寸土寸金的秦淮河畔,他們把幾乎壹半的底層面積做成了壹個藝術館。
今年7月開的民國紅公館新店,更是選址於紫金山麓,5A級景區鍾山風景區內,與紫金山院共享壹片青山。
“如果你說這裡的建築很有趣,我們在設計、裝修和租金上是不計成本的。”創辦人妻子“歌子”在采訪中對“品牌觀察官”說。
據“品牌觀察官”報道,不僅門店選址舍得砸錢,在裝修上,更是“毫不吝嗇”。民國紅公館的門店裝修風格強調“民國復古”——黑鋼板與珊瑚紅大理石制作的旋梯、深色木框裡鑲嵌瓷磚和鏡面、黃銅制的家具、器具……
光是這些成本的疊加,就足以讓紅公館的利潤空間被壓縮至“薄如刀刃”。更何況,近年來高端餐飲承壓,商務宴請、高端聚餐等“儀式性消費”需求收縮。如今的年輕客群更傾向“輕奢平替”,他們吃環境,但不願為“過度溢價”買單。
從人均百元的公館咖啡到千元級的紫金山院,紅公館的多品牌布局看似覆蓋全場景,實則對供應鏈、管理半徑提出了更高要求,任何環節的疏漏都可能引發連鎖危機。
“品牌觀察官”認為,紅公館的“預付費+會員儲值”模式,也是其自身埋下的“定時炸彈”。依賴“預付費+會員儲值”快速回籠資金,壹旦擴張速度超過實際運營能力,資金鏈就會變成“走鋼絲”。
文章認為,預付費模式本身無可厚非,但必須嚴格遵守資金監管規定,將消費者權益放在首位。任何“透支信任”的操作,終將被市場反噬。當潮水退去,真正能留在岸上的,永遠是那些敬畏市場、尊重消費者的“長跑者”。
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