[iphone] 庫克談iPhone 17配色:我們內部稱它為"殺手級"顏色
9月14日消息，蘋果首席執行官蒂姆·庫克（Tim Cook）與康寧公司首席執行官溫德爾·威克斯（Wendell Weeks）於近日接受了CNBC《Mad Money》主持人吉姆·克雷默（Jim Cramer）的專訪。
康寧公司是蘋果關鍵的長期合作伙伴，比如Apple Watch、iPhone、iPad、MacBook 的玻璃組件，幾乎都來自康寧。
這場訪談中，探討了多項重磅議題：Apple Watch新獲美國食品藥品監督管理局（FDA）批准的高血壓監測功能，據預計，該功能在推出首年內將幫助100萬用戶發現自身高血壓問題，並推動他們及時就醫咨詢。此外，蘋果新款iPhone的突破進展，這款機型在設計與性能上均實現升級，目前已正式開啟預訂。
這場對話，從芯片轉向工廠，再談到制造業的未來。庫克描繪了壹個計劃：未來肆年投入6000億美元推動美國制造業發展，9000家合作伙伴，創造45萬個新崗位。
以下為訪談內容摘要：
01. Apple Watch預計首年提醒百萬用戶警覺高血壓風險
主持人：今天我們邀請到了康寧首席執行官溫德爾·威克斯，以及蘋果首席執行官蒂姆·庫克。根據FDA最新批准，Apple Watch即將具備血壓監測功能，這無疑是壹個重要突破。高血壓是全球最主要的致死風險因素。溫德爾，康寧為Apple Watch提供了玻璃組件，對這壹成果你壹定感到自豪吧？
威克斯：當然。能夠參與這樣真正有益於大眾健康的項目，我們整個團隊都感到非常興奮和自豪。這對我們來說意義非凡。
庫克：守護用戶健康壹直是蘋果的核心使命。能夠實現這項突破，我們也倍感榮幸。
威克斯：沒錯。我們的預測顯示，這項功能推出的第壹年內，將幫助超過壹百萬用戶及時發現高血壓問題，促使他們主動就醫並制定專業的治療方案。
主持人：這壹數據令人振奮。不過，很多人可能會好奇：大眾真的會積極使用這些健康功能嗎？
庫克：從我們目前的反饋來看，結果遠超預期。我每天都會收到用戶來信，講述Apple Watch在關鍵時刻拯救了他們。有人跌倒後失去行動能力，手表自動呼叫了急救服務；有人在車禍中得到及時救助；還有用戶通過手表發現了此前未察覺的心房顫動，醫生告訴他若非及時就醫，後果將不堪設想。這些真實案例充分證明，Apple Watch的健康功能正在切實發揮作用。
02. 6000億美元本土布局，聯動9000伙伴創造45萬崗位
主持人：聊完健康科技，我們再談談美國制造業。像哈羅茲堡這樣的小鎮，過去大多有工廠支撐，很多人在這裡出生、成長，但後來不少工廠因為廉價商品的沖擊遷走，就業機會流失。溫德爾，康寧為何能壹直留在美國本土發展？
威克斯：對康寧而言，在社區興建工廠，從來都不只是商業布局，更是壹份 “社會契約”。以我們在哈羅茲堡的工廠為例，1952年建廠時主要生產冷戰時期的產品，後來轉型生產我們自主發明的光致變色鏡片（Photochromic Lenses，能根據光線強度自動變色，通常在紫外線照射下變深色，用於室內外多功能眼鏡）；等這款產品進入成熟衰退期，我們又引入了液晶顯示器技術；到史蒂夫.喬布斯（Steve Jobs）找我們為首款產品研發大猩猩玻璃時，我們也把這項創新放在了這裡。我們始終把社區和員工放在重要位置，通過持續引入創新產品，保證工廠的生命力。現在在廠裡，能看到第叁代康寧員工，但他們做的工作，和祖輩已經完全不同了。
主持人：2017年時，蘋果就曾聯合企業推動美國制造，當時提出10億美元的工廠計劃，如今規模已擴大到6000億美元。要知道，州際高速公路系統按當下美元計算，當初也只耗資600億美元。蒂姆，蘋果要實現這樣的目標，需要多少像溫德爾這樣的合作伙伴，又需要多少像康寧這樣的企業支持？
庫克：目前蘋果在美國已與約9000家合作伙伴開展業務，涵蓋大中小型企業，供應商遍布全美50個州，直接或間接創造了45萬個就業崗位。我有信心，在我們規劃的未來肆年裡，壹定能順利推進這項事業。
主持人：這無疑是個裡程碑，但美國政府在芯片法案中投入500億美元後，仍面臨協調不暢的問題，蘋果為何能在本土制造布局上穩步推進？
庫克：我認為有幾個關鍵因素。首先是蘋果的全球布局優勢。我們可以通過調整其他地區的生產，來服務全球需求，而美國市場僅占我們全球需求的叁分之壹，這種全球化調配能讓產能實現指數級提升。其次，端至端供應鏈與半導體的深度整合，為業務發展提供了核心支撐，其重要性怎麼強調都不為過，它能為我們的事業持續增添價值。
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還沒人說話啊，我想來說幾句
康寧公司是蘋果關鍵的長期合作伙伴，比如Apple Watch、iPhone、iPad、MacBook 的玻璃組件，幾乎都來自康寧。
這場訪談中，探討了多項重磅議題：Apple Watch新獲美國食品藥品監督管理局（FDA）批准的高血壓監測功能，據預計，該功能在推出首年內將幫助100萬用戶發現自身高血壓問題，並推動他們及時就醫咨詢。此外，蘋果新款iPhone的突破進展，這款機型在設計與性能上均實現升級，目前已正式開啟預訂。
這場對話，從芯片轉向工廠，再談到制造業的未來。庫克描繪了壹個計劃：未來肆年投入6000億美元推動美國制造業發展，9000家合作伙伴，創造45萬個新崗位。
以下為訪談內容摘要：
01. Apple Watch預計首年提醒百萬用戶警覺高血壓風險
主持人：今天我們邀請到了康寧首席執行官溫德爾·威克斯，以及蘋果首席執行官蒂姆·庫克。根據FDA最新批准，Apple Watch即將具備血壓監測功能，這無疑是壹個重要突破。高血壓是全球最主要的致死風險因素。溫德爾，康寧為Apple Watch提供了玻璃組件，對這壹成果你壹定感到自豪吧？
威克斯：當然。能夠參與這樣真正有益於大眾健康的項目，我們整個團隊都感到非常興奮和自豪。這對我們來說意義非凡。
庫克：守護用戶健康壹直是蘋果的核心使命。能夠實現這項突破，我們也倍感榮幸。
威克斯：沒錯。我們的預測顯示，這項功能推出的第壹年內，將幫助超過壹百萬用戶及時發現高血壓問題，促使他們主動就醫並制定專業的治療方案。
主持人：這壹數據令人振奮。不過，很多人可能會好奇：大眾真的會積極使用這些健康功能嗎？
庫克：從我們目前的反饋來看，結果遠超預期。我每天都會收到用戶來信，講述Apple Watch在關鍵時刻拯救了他們。有人跌倒後失去行動能力，手表自動呼叫了急救服務；有人在車禍中得到及時救助；還有用戶通過手表發現了此前未察覺的心房顫動，醫生告訴他若非及時就醫，後果將不堪設想。這些真實案例充分證明，Apple Watch的健康功能正在切實發揮作用。
02. 6000億美元本土布局，聯動9000伙伴創造45萬崗位
主持人：聊完健康科技，我們再談談美國制造業。像哈羅茲堡這樣的小鎮，過去大多有工廠支撐，很多人在這裡出生、成長，但後來不少工廠因為廉價商品的沖擊遷走，就業機會流失。溫德爾，康寧為何能壹直留在美國本土發展？
威克斯：對康寧而言，在社區興建工廠，從來都不只是商業布局，更是壹份 “社會契約”。以我們在哈羅茲堡的工廠為例，1952年建廠時主要生產冷戰時期的產品，後來轉型生產我們自主發明的光致變色鏡片（Photochromic Lenses，能根據光線強度自動變色，通常在紫外線照射下變深色，用於室內外多功能眼鏡）；等這款產品進入成熟衰退期，我們又引入了液晶顯示器技術；到史蒂夫.喬布斯（Steve Jobs）找我們為首款產品研發大猩猩玻璃時，我們也把這項創新放在了這裡。我們始終把社區和員工放在重要位置，通過持續引入創新產品，保證工廠的生命力。現在在廠裡，能看到第叁代康寧員工，但他們做的工作，和祖輩已經完全不同了。
主持人：2017年時，蘋果就曾聯合企業推動美國制造，當時提出10億美元的工廠計劃，如今規模已擴大到6000億美元。要知道，州際高速公路系統按當下美元計算，當初也只耗資600億美元。蒂姆，蘋果要實現這樣的目標，需要多少像溫德爾這樣的合作伙伴，又需要多少像康寧這樣的企業支持？
庫克：目前蘋果在美國已與約9000家合作伙伴開展業務，涵蓋大中小型企業，供應商遍布全美50個州，直接或間接創造了45萬個就業崗位。我有信心，在我們規劃的未來肆年裡，壹定能順利推進這項事業。
主持人：這無疑是個裡程碑，但美國政府在芯片法案中投入500億美元後，仍面臨協調不暢的問題，蘋果為何能在本土制造布局上穩步推進？
庫克：我認為有幾個關鍵因素。首先是蘋果的全球布局優勢。我們可以通過調整其他地區的生產，來服務全球需求，而美國市場僅占我們全球需求的叁分之壹，這種全球化調配能讓產能實現指數級提升。其次，端至端供應鏈與半導體的深度整合，為業務發展提供了核心支撐，其重要性怎麼強調都不為過，它能為我們的事業持續增添價值。
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