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無印良品閉店潮,金城武也救不了
無印良品閉店潮,金城武也救不了無印良品閉店潮,金城武也救不了
MINISO LAND廣州壹號店開業盛況
淘寶、京東、拼多多等更具性價比的電商平台又從線上搶奪了更大的消費市場。
如今，消費習慣指向追求質量與價格的平衡，消費者的選擇也變得多元，無印良品宣揚的長期主義和壹成不變的設計風格，在消費者眼裡開始成為了“守舊”“缺乏新意”的代名詞。
“日系白月光”不靈了，無印良品亟待在危機中涅盤。
困在下沉裡主動兼容下沉市場，是無印良品自救革新邁出的第壹步。
事實上，無印良品在中國多年來已降價拾余次，雖不斷縮小與日本本土間的價格差，但消費者普遍認為，價格依舊不便宜。
從日本平民品牌到中國中高端形象的“認知差”紅利消退，面臨“高不成低不就”的尷尬，無印良品想要親近下沉市場並非易事。
壹方面，它無法完全突破以往的定價區間，對真正的下沉市場吸引力不足。
另壹方面，下沉的舉動也會帶來形象崩壞的負面影響，導致失去原有的受眾群體，如中產們。
03
困在下沉裡
的無印良品，在進退之間，選擇了加快開店的腳步。
確切地說，是壹邊關店，壹邊開店。
無印良品，關店的另壹邊是開店/圖源：視覺中國
官方對於關店的解釋是：“個別的閉店只是基於經營效率進行的正常調整，面對部分商圈人流下降的挑戰，無印良品會對經營效益不佳的門店做出取舍。”
與此同時，依然不斷拓寬的開店版圖實際是壹種騰籠換鳥策略，緊隨現在的整體商業地產環境的發展趨勢，將商圈老化、客流量低、不再盈利的店鋪轉移到流量更大、消費力更強的新興商業區，從傳統商場向業態多元、更具年輕活力的大型商業綜合體轉移。
官方透露，MUJI中國目前堅持每年開設新店40家左右，今年3月1日至今，就已經新開了15家。
閉店促銷期的北京工叁店，在打折選品中暗含的玄機，也幾乎證實了這壹觀點。特價商品大多為滯銷款，許多熱門品類如漢麻肆件套等，依然為原價出售，有網友推測，很可能只是換了個地方重新售賣。
MUJI無印良品（世茂工叁店）在正式終止運營前，店內進行的打折促銷活動/圖源：視覺中國
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好新聞沒人評論怎麼行，我來說幾句
淘寶、京東、拼多多等更具性價比的電商平台又從線上搶奪了更大的消費市場。
如今，消費習慣指向追求質量與價格的平衡，消費者的選擇也變得多元，無印良品宣揚的長期主義和壹成不變的設計風格，在消費者眼裡開始成為了“守舊”“缺乏新意”的代名詞。
“日系白月光”不靈了，無印良品亟待在危機中涅盤。
困在下沉裡主動兼容下沉市場，是無印良品自救革新邁出的第壹步。
事實上，無印良品在中國多年來已降價拾余次，雖不斷縮小與日本本土間的價格差，但消費者普遍認為，價格依舊不便宜。
從日本平民品牌到中國中高端形象的“認知差”紅利消退，面臨“高不成低不就”的尷尬，無印良品想要親近下沉市場並非易事。
壹方面，它無法完全突破以往的定價區間，對真正的下沉市場吸引力不足。
另壹方面，下沉的舉動也會帶來形象崩壞的負面影響，導致失去原有的受眾群體，如中產們。
03
困在下沉裡
的無印良品，在進退之間，選擇了加快開店的腳步。
確切地說，是壹邊關店，壹邊開店。
無印良品，關店的另壹邊是開店/圖源：視覺中國
官方對於關店的解釋是：“個別的閉店只是基於經營效率進行的正常調整，面對部分商圈人流下降的挑戰，無印良品會對經營效益不佳的門店做出取舍。”
與此同時，依然不斷拓寬的開店版圖實際是壹種騰籠換鳥策略，緊隨現在的整體商業地產環境的發展趨勢，將商圈老化、客流量低、不再盈利的店鋪轉移到流量更大、消費力更強的新興商業區，從傳統商場向業態多元、更具年輕活力的大型商業綜合體轉移。
官方透露，MUJI中國目前堅持每年開設新店40家左右，今年3月1日至今，就已經新開了15家。
閉店促銷期的北京工叁店，在打折選品中暗含的玄機，也幾乎證實了這壹觀點。特價商品大多為滯銷款，許多熱門品類如漢麻肆件套等，依然為原價出售，有網友推測，很可能只是換了個地方重新售賣。
MUJI無印良品（世茂工叁店）在正式終止運營前，店內進行的打折促銷活動/圖源：視覺中國
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