[華為] 原來他才是華為2號人物 穩居核心15年戰功赫赫
02
1996年，公司派他去開拓俄羅斯市場，這在當時幾乎是個不可能完成的任務。
那時候“中國制造”在俄羅斯並不很受歡迎，華為的銷售人員在這裡可以說是舉步維艱。
更倒霉的是，沒過多久就趕上金融危機，盧布暴跌，愛立信、諾基亞這些國際大公司都嚇得趕緊撤了。
所有人都覺得這市場沒戲該放棄了，但徐直軍和任正非硬是頂住了壓力，他們覺得危機過去後肯定有機會。
徐直軍拍板在當地成立合資公司，就算好幾年壹分錢銷售額都沒有也堅持投入，最後這塊硬骨頭真被他們啃下來了。
1999年，華為拿到了第壹筆訂單，到2003年，在整個獨聯體國家的銷售額就超過了3億美元。
俄羅斯這壹仗，不僅給華為掙來了錢，更重要的是趟出了壹條在海外打市場的路。
如果說打下俄羅斯市場靠的是壹股子韌勁，那後來他執掌無線業務，就充分體現了他的戰略眼光。
2000年之後，華為在國內市場不順利，決定把重心轉向3G技術，主攻歐洲市場。
徐直軍成了新成立的無線產品線的總裁，當時給他當副手的，就是後來的余承東。
這倆人搭檔，在歐洲是如魚得水，徐直軍的打法很直接，就是集中所有精銳力量，專攻沃達豐、德國電信這些最頂級的運營商。
更絕的是，他發現歐洲那些運營商在建基站的時候特別頭疼，地方不好找。
他立馬主導華為在2008年率先搞出了“分布式基站”。
這個東西壹下子就解決了大問題，它體積小，好安裝，還能兼容好幾代通信技術，直接把愛立信這些老牌對手甩在了身後。
靠著這個技術優勢，華為在海外市場打開了局面，海外的銷售收入第壹次超過了國內。
這個無線業務部，後來被華為內部叫做“聖無線”，它給華為後來成為全球第壹大通信設備商，立下了汗馬功勞。
03
跟打下的江山相比，任正非更看重的是徐直軍那種對未來方向的敏銳嗅覺，在華為好幾次重要的轉型關頭，他都像個“吹哨人”壹樣，提前指出了方向。
現在華為手機賣得這麼火，但很少有人知道，最早在公司裡提出來要做手機的，就是徐直軍。
這個想法在當時可把任正非給惹毛了，老板甚至放話說“誰再提做手機，誰就下崗”。
但徐直軍沒怕，他堅持自己的看法，最後還是讓任正非改了主意，同意拿出10個億來搞手機研發。
要是沒有徐直軍當年極力堅持，就不會有今天華為消費者業務的輝煌。
這幾年，AI成了全世界科技公司競爭的焦點，徐直軍作為華為智能化戰略的主要負責人，思路非常清楚。
早在2018年，他就代表華為發布了AI戰略，明確說華為要用AI來讓自己的產品更有競爭力，同時還要搞出新的解決方案。
比如，用昇騰雲和盤古大模型幫助各行各業升級，搞“自動駕駛網絡”來改變通信行業的運維方式。
把手機上的語音助手“小藝”升級成壹個超級智能體，還有就是持續投錢，達到實現真正的無人駕駛的目標。
這些布局，既考慮到了企業客戶的需求，也想著提升普通消費者的體驗，看得出他對AI時代的思考是系統性的。
在操作系統上，徐直軍很清楚這東西有多重要，他好幾次公開說，打造鴻蒙自己的應用生態是華為2024年最關鍵的事。
他的目標很明確，也很大：先用壹年時間，把中國市場上大家最常用的那5000個手機App，全都開發出鴻蒙原生版本。
這樣壹來，鴻蒙就能真正成為蘋果iOS和谷歌安卓之外，世界上的第叁個手機操作系統。
他很清醒地認識到，開發壹個系統不難，難的是有沒有人用，有沒有開發者願意跟著你適配軟件。
[物價飛漲的時候 這樣省錢購物很爽]
好新聞沒人評論怎麼行，我來說幾句
1996年，公司派他去開拓俄羅斯市場，這在當時幾乎是個不可能完成的任務。
那時候“中國制造”在俄羅斯並不很受歡迎，華為的銷售人員在這裡可以說是舉步維艱。
更倒霉的是，沒過多久就趕上金融危機，盧布暴跌，愛立信、諾基亞這些國際大公司都嚇得趕緊撤了。
所有人都覺得這市場沒戲該放棄了，但徐直軍和任正非硬是頂住了壓力，他們覺得危機過去後肯定有機會。
徐直軍拍板在當地成立合資公司，就算好幾年壹分錢銷售額都沒有也堅持投入，最後這塊硬骨頭真被他們啃下來了。
1999年，華為拿到了第壹筆訂單，到2003年，在整個獨聯體國家的銷售額就超過了3億美元。
俄羅斯這壹仗，不僅給華為掙來了錢，更重要的是趟出了壹條在海外打市場的路。
如果說打下俄羅斯市場靠的是壹股子韌勁，那後來他執掌無線業務，就充分體現了他的戰略眼光。
2000年之後，華為在國內市場不順利，決定把重心轉向3G技術，主攻歐洲市場。
徐直軍成了新成立的無線產品線的總裁，當時給他當副手的，就是後來的余承東。
這倆人搭檔，在歐洲是如魚得水，徐直軍的打法很直接，就是集中所有精銳力量，專攻沃達豐、德國電信這些最頂級的運營商。
更絕的是，他發現歐洲那些運營商在建基站的時候特別頭疼，地方不好找。
他立馬主導華為在2008年率先搞出了“分布式基站”。
這個東西壹下子就解決了大問題，它體積小，好安裝，還能兼容好幾代通信技術，直接把愛立信這些老牌對手甩在了身後。
靠著這個技術優勢，華為在海外市場打開了局面，海外的銷售收入第壹次超過了國內。
這個無線業務部，後來被華為內部叫做“聖無線”，它給華為後來成為全球第壹大通信設備商，立下了汗馬功勞。
03
跟打下的江山相比，任正非更看重的是徐直軍那種對未來方向的敏銳嗅覺，在華為好幾次重要的轉型關頭，他都像個“吹哨人”壹樣，提前指出了方向。
現在華為手機賣得這麼火，但很少有人知道，最早在公司裡提出來要做手機的，就是徐直軍。
這個想法在當時可把任正非給惹毛了，老板甚至放話說“誰再提做手機，誰就下崗”。
但徐直軍沒怕，他堅持自己的看法，最後還是讓任正非改了主意，同意拿出10個億來搞手機研發。
要是沒有徐直軍當年極力堅持，就不會有今天華為消費者業務的輝煌。
這幾年，AI成了全世界科技公司競爭的焦點，徐直軍作為華為智能化戰略的主要負責人，思路非常清楚。
早在2018年，他就代表華為發布了AI戰略，明確說華為要用AI來讓自己的產品更有競爭力，同時還要搞出新的解決方案。
比如，用昇騰雲和盤古大模型幫助各行各業升級，搞“自動駕駛網絡”來改變通信行業的運維方式。
把手機上的語音助手“小藝”升級成壹個超級智能體，還有就是持續投錢，達到實現真正的無人駕駛的目標。
這些布局，既考慮到了企業客戶的需求，也想著提升普通消費者的體驗，看得出他對AI時代的思考是系統性的。
在操作系統上，徐直軍很清楚這東西有多重要，他好幾次公開說，打造鴻蒙自己的應用生態是華為2024年最關鍵的事。
他的目標很明確，也很大：先用壹年時間，把中國市場上大家最常用的那5000個手機App，全都開發出鴻蒙原生版本。
這樣壹來，鴻蒙就能真正成為蘋果iOS和谷歌安卓之外，世界上的第叁個手機操作系統。
他很清醒地認識到，開發壹個系統不難，難的是有沒有人用，有沒有開發者願意跟著你適配軟件。
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