[华为] 原来他才是华为2号人物 稳居核心15年战功赫赫
02
1996年，公司派他去开拓俄罗斯市场，这在当时几乎是个不可能完成的任务。
那时候“中国制造”在俄罗斯并不很受欢迎，华为的销售人员在这里可以说是举步维艰。
更倒霉的是，没过多久就赶上金融危机，卢布暴跌，爱立信、诺基亚这些国际大公司都吓得赶紧撤了。
所有人都觉得这市场没戏该放弃了，但徐直军和任正非硬是顶住了压力，他们觉得危机过去后肯定有机会。
徐直军拍板在当地成立合资公司，就算好几年一分钱销售额都没有也坚持投入，最后这块硬骨头真被他们啃下来了。
1999年，华为拿到了第一笔订单，到2003年，在整个独联体国家的销售额就超过了3亿美元。
俄罗斯这一仗，不仅给华为挣来了钱，更重要的是趟出了一条在海外打市场的路。
如果说打下俄罗斯市场靠的是一股子韧劲，那后来他执掌无线业务，就充分体现了他的战略眼光。
2000年之后，华为在国内市场不顺利，决定把重心转向3G技术，主攻欧洲市场。
徐直军成了新成立的无线产品线的总裁，当时给他当副手的，就是后来的余承东。
这俩人搭档，在欧洲是如鱼得水，徐直军的打法很直接，就是集中所有精锐力量，专攻沃达丰、德国电信这些最顶级的运营商。
更绝的是，他发现欧洲那些运营商在建基站的时候特别头疼，地方不好找。
他立马主导华为在2008年率先搞出了“分布式基站”。
这个东西一下子就解决了大问题，它体积小，好安装，还能兼容好几代通信技术，直接把爱立信这些老牌对手甩在了身后。
靠着这个技术优势，华为在海外市场打开了局面，海外的销售收入第一次超过了国内。
这个无线业务部，后来被华为内部叫做“圣无线”，它给华为后来成为全球第一大通信设备商，立下了汗马功劳。
03
跟打下的江山相比，任正非更看重的是徐直军那种对未来方向的敏锐嗅觉，在华为好几次重要的转型关头，他都像个“吹哨人”一样，提前指出了方向。
现在华为手机卖得这么火，但很少有人知道，最早在公司里提出来要做手机的，就是徐直军。
这个想法在当时可把任正非给惹毛了，老板甚至放话说“谁再提做手机，谁就下岗”。
但徐直军没怕，他坚持自己的看法，最后还是让任正非改了主意，同意拿出10个亿来搞手机研发。
要是没有徐直军当年极力坚持，就不会有今天华为消费者业务的辉煌。
这几年，AI成了全世界科技公司竞争的焦点，徐直军作为华为智能化战略的主要负责人，思路非常清楚。
早在2018年，他就代表华为发布了AI战略，明确说华为要用AI来让自己的产品更有竞争力，同时还要搞出新的解决方案。
比如，用昇腾云和盘古大模型帮助各行各业升级，搞“自动驾驶网络”来改变通信行业的运维方式。
把手机上的语音助手“小艺”升级成一个超级智能体，还有就是持续投钱，达到实现真正的无人驾驶的目标。
这些布局，既考虑到了企业客户的需求，也想着提升普通消费者的体验，看得出他对AI时代的思考是系统性的。
在操作系统上，徐直军很清楚这东西有多重要，他好几次公开说，打造鸿蒙自己的应用生态是华为2024年最关键的事。
他的目标很明确，也很大：先用一年时间，把中国市场上大家最常用的那5000个手机App，全都开发出鸿蒙原生版本。
这样一来，鸿蒙就能真正成为苹果iOS和谷歌安卓之外，世界上的第三个手机操作系统。
他很清醒地认识到，开发一个系统不难，难的是有没有人用，有没有开发者愿意跟着你适配软件。
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1996年，公司派他去开拓俄罗斯市场，这在当时几乎是个不可能完成的任务。
那时候“中国制造”在俄罗斯并不很受欢迎，华为的销售人员在这里可以说是举步维艰。
更倒霉的是，没过多久就赶上金融危机，卢布暴跌，爱立信、诺基亚这些国际大公司都吓得赶紧撤了。
所有人都觉得这市场没戏该放弃了，但徐直军和任正非硬是顶住了压力，他们觉得危机过去后肯定有机会。
徐直军拍板在当地成立合资公司，就算好几年一分钱销售额都没有也坚持投入，最后这块硬骨头真被他们啃下来了。
1999年，华为拿到了第一笔订单，到2003年，在整个独联体国家的销售额就超过了3亿美元。
俄罗斯这一仗，不仅给华为挣来了钱，更重要的是趟出了一条在海外打市场的路。
如果说打下俄罗斯市场靠的是一股子韧劲，那后来他执掌无线业务，就充分体现了他的战略眼光。
2000年之后，华为在国内市场不顺利，决定把重心转向3G技术，主攻欧洲市场。
徐直军成了新成立的无线产品线的总裁，当时给他当副手的，就是后来的余承东。
这俩人搭档，在欧洲是如鱼得水，徐直军的打法很直接，就是集中所有精锐力量，专攻沃达丰、德国电信这些最顶级的运营商。
更绝的是，他发现欧洲那些运营商在建基站的时候特别头疼，地方不好找。
他立马主导华为在2008年率先搞出了“分布式基站”。
这个东西一下子就解决了大问题，它体积小，好安装，还能兼容好几代通信技术，直接把爱立信这些老牌对手甩在了身后。
靠着这个技术优势，华为在海外市场打开了局面，海外的销售收入第一次超过了国内。
这个无线业务部，后来被华为内部叫做“圣无线”，它给华为后来成为全球第一大通信设备商，立下了汗马功劳。
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跟打下的江山相比，任正非更看重的是徐直军那种对未来方向的敏锐嗅觉，在华为好几次重要的转型关头，他都像个“吹哨人”一样，提前指出了方向。
现在华为手机卖得这么火，但很少有人知道，最早在公司里提出来要做手机的，就是徐直军。
这个想法在当时可把任正非给惹毛了，老板甚至放话说“谁再提做手机，谁就下岗”。
但徐直军没怕，他坚持自己的看法，最后还是让任正非改了主意，同意拿出10个亿来搞手机研发。
要是没有徐直军当年极力坚持，就不会有今天华为消费者业务的辉煌。
这几年，AI成了全世界科技公司竞争的焦点，徐直军作为华为智能化战略的主要负责人，思路非常清楚。
早在2018年，他就代表华为发布了AI战略，明确说华为要用AI来让自己的产品更有竞争力，同时还要搞出新的解决方案。
比如，用昇腾云和盘古大模型帮助各行各业升级，搞“自动驾驶网络”来改变通信行业的运维方式。
把手机上的语音助手“小艺”升级成一个超级智能体，还有就是持续投钱，达到实现真正的无人驾驶的目标。
这些布局，既考虑到了企业客户的需求，也想着提升普通消费者的体验，看得出他对AI时代的思考是系统性的。
在操作系统上，徐直军很清楚这东西有多重要，他好几次公开说，打造鸿蒙自己的应用生态是华为2024年最关键的事。
他的目标很明确，也很大：先用一年时间，把中国市场上大家最常用的那5000个手机App，全都开发出鸿蒙原生版本。
这样一来，鸿蒙就能真正成为苹果iOS和谷歌安卓之外，世界上的第三个手机操作系统。
他很清醒地认识到，开发一个系统不难，难的是有没有人用，有没有开发者愿意跟着你适配软件。
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