[華為] 原來他才是華為2號人物 穩居核心15年戰功赫赫
壹說起華為，普通人最熟的肯定是任正非和余承東，壹個是大老板，壹個是敢說敢幹的“余大嘴”。
但華為內部，除了任正非以外，真正能定事兒的其實另有其人，他的名字叫做徐直軍。
別看他平時特別低調，外界很少人認識他，但他權力不小，在華為最高層待了拾多年，是任正非身邊離不開的贰號人物。
他當年敢當面跟任正非叫板，又是最早喊著要做手機、搞研發實驗室的人。
可以說，看懂了徐直軍，才算摸到了華為這家公司發家的真正脈搏。
01
其實徐直軍並不是什麼名校天之驕子，1985年考上的是湖南的某師范大專學校。
擱那時候，畢業當個中學老師，是條再安穩不過的路，但他骨子裡就不是個安分的人，總覺得人生不該這麼平淡。
1988年，他做了個改變壹輩子的決定：考研，他壹咬牙直接考進了南京理工大學，這可是有名的“國防柒子”之壹。
更牛的是，接下來的伍年，他壹口氣讀完了碩士和博士，從壹個師專生，成為了名牌工科大學的博士。
這在當時簡直就是個奇跡，背後付出的辛苦和汗水，不是壹般人能想象的。
這也給他後來在華為這個技術大本營站穩腳跟，打下了實實在在的基礎。
1993年，博士畢業的他卻做了壹件驚掉所有人下巴的事。
那個年代的博士，最好的出路是去大學、研究所或者進機關單位，去民營企業的簡直是鳳毛麟角。
他偏不，壹頭扎進了當時還是個小公司的華為。
當年的華為可不像現在這麼風光，正因為產品開發失敗，公司上下人心惶惶，把全部家當都押在了壹款數字交換機的研發上。
徐直軍這時候加入，等於把自己的博士頭銜和前途，都綁在了壹家隨時可能倒閉的民企身上。
這事兒就能看出來，他這個人天生就敢冒險，敢想敢幹。
是金子到哪兒都會發光，徐直軍壹進華為，就撲進了交換機的研發項目裡。
他技術底子硬，管起項目來也有自己的壹套方法，很快就在壹群人裡脫穎而出。
90年代中期，華為成立研究院，才28歲的他就當上了智能業務部的總經理，公司裡的人都開始叫他“小徐總”。
02
1996年，公司派他去開拓俄羅斯市場，這在當時幾乎是個不可能完成的任務。
那時候“中國制造”在俄羅斯並不很受歡迎，華為的銷售人員在這裡可以說是舉步維艱。
更倒霉的是，沒過多久就趕上金融危機，盧布暴跌，愛立信、諾基亞這些國際大公司都嚇得趕緊撤了。
所有人都覺得這市場沒戲該放棄了，但徐直軍和任正非硬是頂住了壓力，他們覺得危機過去後肯定有機會。
徐直軍拍板在當地成立合資公司，就算好幾年壹分錢銷售額都沒有也堅持投入，最後這塊硬骨頭真被他們啃下來了。
1999年，華為拿到了第壹筆訂單，到2003年，在整個獨聯體國家的銷售額就超過了3億美元。
俄羅斯這壹仗，不僅給華為掙來了錢，更重要的是趟出了壹條在海外打市場的路。
如果說打下俄羅斯市場靠的是壹股子韌勁，那後來他執掌無線業務，就充分體現了他的戰略眼光。
2000年之後，華為在國內市場不順利，決定把重心轉向3G技術，主攻歐洲市場。
徐直軍成了新成立的無線產品線的總裁，當時給他當副手的，就是後來的余承東。
這倆人搭檔，在歐洲是如魚得水，徐直軍的打法很直接，就是集中所有精銳力量，專攻沃達豐、德國電信這些最頂級的運營商。
更絕的是，他發現歐洲那些運營商在建基站的時候特別頭疼，地方不好找。
他立馬主導華為在2008年率先搞出了“分布式基站”。
這個東西壹下子就解決了大問題，它體積小，好安裝，還能兼容好幾代通信技術，直接把愛立信這些老牌對手甩在了身後。
靠著這個技術優勢，華為在海外市場打開了局面，海外的銷售收入第壹次超過了國內。
這個無線業務部，後來被華為內部叫做“聖無線”，它給華為後來成為全球第壹大通信設備商，立下了汗馬功勞。
03
跟打下的江山相比，任正非更看重的是徐直軍那種對未來方向的敏銳嗅覺，在華為好幾次重要的轉型關頭，他都像個“吹哨人”壹樣，提前指出了方向。
現在華為手機賣得這麼火，但很少有人知道，最早在公司裡提出來要做手機的，就是徐直軍。
這個想法在當時可把任正非給惹毛了，老板甚至放話說“誰再提做手機，誰就下崗”。
但徐直軍沒怕，他堅持自己的看法，最後還是讓任正非改了主意，同意拿出10個億來搞手機研發。
要是沒有徐直軍當年極力堅持，就不會有今天華為消費者業務的輝煌。
這幾年，AI成了全世界科技公司競爭的焦點，徐直軍作為華為智能化戰略的主要負責人，思路非常清楚。
早在2018年，他就代表華為發布了AI戰略，明確說華為要用AI來讓自己的產品更有競爭力，同時還要搞出新的解決方案。
比如，用昇騰雲和盤古大模型幫助各行各業升級，搞“自動駕駛網絡”來改變通信行業的運維方式。
把手機上的語音助手“小藝”升級成壹個超級智能體，還有就是持續投錢，達到實現真正的無人駕駛的目標。
這些布局，既考慮到了企業客戶的需求，也想著提升普通消費者的體驗，看得出他對AI時代的思考是系統性的。
在操作系統上，徐直軍很清楚這東西有多重要，他好幾次公開說，打造鴻蒙自己的應用生態是華為2024年最關鍵的事。
他的目標很明確，也很大：先用壹年時間，把中國市場上大家最常用的那5000個手機App，全都開發出鴻蒙原生版本。
這樣壹來，鴻蒙就能真正成為蘋果iOS和谷歌安卓之外，世界上的第叁個手機操作系統。
他很清醒地認識到，開發壹個系統不難，難的是有沒有人用，有沒有開發者願意跟著你適配軟件。
到如今，鴻蒙生態的根基已經立住，大部分常見應用都完成了適配。
徐直軍做的這些，都是在為華為的未來，建壹個獨立自主的數字地基。
從2011年開始，徐直軍就進入了華為的最高決策層，擔任輪值CEO，後來又成為輪值董事長，在這個核心圈子裡已經待了超過15年。
他沒什麼顯赫的家庭背景，也沒什麼花邊新聞，他的人生幾乎就是華為發展史的縮影，把自己最好的年華都給了這家公司。
結語
徐直軍不是那種能說會道的演說家，也不是天天上新聞的明星高管。
他更像壹個沉默的工程師，壹個冷酷的戰略家，壹個忠誠的守護者。
壹說起華為，普通人最熟的肯定是任正非和余承東，壹個是大老板，壹個是敢說敢幹的“余大嘴”。 但華為內部，除了任正非以外，真正能定事兒的其實另有其人，他的名字叫做徐直軍。 別看他平時特別低調，外界很少人認識他，但他權力不小，在華為最高層待了
壹說起華為，普通人最熟的肯定是任正非和余承東，壹個是大老板，壹個是敢說敢幹的“余大嘴”。 但華為內部，除了任正非以外，真正能定事兒的其實另有其人，他的名字叫做徐直軍。 別看他平時特別低調，外界很少人認識他，但他權力不小，在華為最高層待了
在美國用盡全力打壓華為那段最黑暗的日子裡，正是像徐直軍這樣的核心高管，和任正非壹起，組成了華為最堅固的領導核心。
他們壹起開著這艘雖然受了重傷但依然堅挺的大船，乘風破浪，駛向自己的黎明。
來源：奇觀歷史君
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但華為內部，除了任正非以外，真正能定事兒的其實另有其人，他的名字叫做徐直軍。
別看他平時特別低調，外界很少人認識他，但他權力不小，在華為最高層待了拾多年，是任正非身邊離不開的贰號人物。
他當年敢當面跟任正非叫板，又是最早喊著要做手機、搞研發實驗室的人。
可以說，看懂了徐直軍，才算摸到了華為這家公司發家的真正脈搏。
01
其實徐直軍並不是什麼名校天之驕子，1985年考上的是湖南的某師范大專學校。
擱那時候，畢業當個中學老師，是條再安穩不過的路，但他骨子裡就不是個安分的人，總覺得人生不該這麼平淡。
1988年，他做了個改變壹輩子的決定：考研，他壹咬牙直接考進了南京理工大學，這可是有名的“國防柒子”之壹。
更牛的是，接下來的伍年，他壹口氣讀完了碩士和博士，從壹個師專生，成為了名牌工科大學的博士。
這在當時簡直就是個奇跡，背後付出的辛苦和汗水，不是壹般人能想象的。
這也給他後來在華為這個技術大本營站穩腳跟，打下了實實在在的基礎。
1993年，博士畢業的他卻做了壹件驚掉所有人下巴的事。
那個年代的博士，最好的出路是去大學、研究所或者進機關單位，去民營企業的簡直是鳳毛麟角。
他偏不，壹頭扎進了當時還是個小公司的華為。
當年的華為可不像現在這麼風光，正因為產品開發失敗，公司上下人心惶惶，把全部家當都押在了壹款數字交換機的研發上。
徐直軍這時候加入，等於把自己的博士頭銜和前途，都綁在了壹家隨時可能倒閉的民企身上。
這事兒就能看出來，他這個人天生就敢冒險，敢想敢幹。
是金子到哪兒都會發光，徐直軍壹進華為，就撲進了交換機的研發項目裡。
他技術底子硬，管起項目來也有自己的壹套方法，很快就在壹群人裡脫穎而出。
90年代中期，華為成立研究院，才28歲的他就當上了智能業務部的總經理，公司裡的人都開始叫他“小徐總”。
02
1996年，公司派他去開拓俄羅斯市場，這在當時幾乎是個不可能完成的任務。
那時候“中國制造”在俄羅斯並不很受歡迎，華為的銷售人員在這裡可以說是舉步維艱。
更倒霉的是，沒過多久就趕上金融危機，盧布暴跌，愛立信、諾基亞這些國際大公司都嚇得趕緊撤了。
所有人都覺得這市場沒戲該放棄了，但徐直軍和任正非硬是頂住了壓力，他們覺得危機過去後肯定有機會。
徐直軍拍板在當地成立合資公司，就算好幾年壹分錢銷售額都沒有也堅持投入，最後這塊硬骨頭真被他們啃下來了。
1999年，華為拿到了第壹筆訂單，到2003年，在整個獨聯體國家的銷售額就超過了3億美元。
俄羅斯這壹仗，不僅給華為掙來了錢，更重要的是趟出了壹條在海外打市場的路。
如果說打下俄羅斯市場靠的是壹股子韌勁，那後來他執掌無線業務，就充分體現了他的戰略眼光。
2000年之後，華為在國內市場不順利，決定把重心轉向3G技術，主攻歐洲市場。
徐直軍成了新成立的無線產品線的總裁，當時給他當副手的，就是後來的余承東。
這倆人搭檔，在歐洲是如魚得水，徐直軍的打法很直接，就是集中所有精銳力量，專攻沃達豐、德國電信這些最頂級的運營商。
更絕的是，他發現歐洲那些運營商在建基站的時候特別頭疼，地方不好找。
他立馬主導華為在2008年率先搞出了“分布式基站”。
這個東西壹下子就解決了大問題，它體積小，好安裝，還能兼容好幾代通信技術，直接把愛立信這些老牌對手甩在了身後。
靠著這個技術優勢，華為在海外市場打開了局面，海外的銷售收入第壹次超過了國內。
這個無線業務部，後來被華為內部叫做“聖無線”，它給華為後來成為全球第壹大通信設備商，立下了汗馬功勞。
03
跟打下的江山相比，任正非更看重的是徐直軍那種對未來方向的敏銳嗅覺，在華為好幾次重要的轉型關頭，他都像個“吹哨人”壹樣，提前指出了方向。
現在華為手機賣得這麼火，但很少有人知道，最早在公司裡提出來要做手機的，就是徐直軍。
這個想法在當時可把任正非給惹毛了，老板甚至放話說“誰再提做手機，誰就下崗”。
但徐直軍沒怕，他堅持自己的看法，最後還是讓任正非改了主意，同意拿出10個億來搞手機研發。
要是沒有徐直軍當年極力堅持，就不會有今天華為消費者業務的輝煌。
這幾年，AI成了全世界科技公司競爭的焦點，徐直軍作為華為智能化戰略的主要負責人，思路非常清楚。
早在2018年，他就代表華為發布了AI戰略，明確說華為要用AI來讓自己的產品更有競爭力，同時還要搞出新的解決方案。
比如，用昇騰雲和盤古大模型幫助各行各業升級，搞“自動駕駛網絡”來改變通信行業的運維方式。
把手機上的語音助手“小藝”升級成壹個超級智能體，還有就是持續投錢，達到實現真正的無人駕駛的目標。
這些布局，既考慮到了企業客戶的需求，也想著提升普通消費者的體驗，看得出他對AI時代的思考是系統性的。
在操作系統上，徐直軍很清楚這東西有多重要，他好幾次公開說，打造鴻蒙自己的應用生態是華為2024年最關鍵的事。
他的目標很明確，也很大：先用壹年時間，把中國市場上大家最常用的那5000個手機App，全都開發出鴻蒙原生版本。
這樣壹來，鴻蒙就能真正成為蘋果iOS和谷歌安卓之外，世界上的第叁個手機操作系統。
他很清醒地認識到，開發壹個系統不難，難的是有沒有人用，有沒有開發者願意跟著你適配軟件。
到如今，鴻蒙生態的根基已經立住，大部分常見應用都完成了適配。
徐直軍做的這些，都是在為華為的未來，建壹個獨立自主的數字地基。
從2011年開始，徐直軍就進入了華為的最高決策層，擔任輪值CEO，後來又成為輪值董事長，在這個核心圈子裡已經待了超過15年。
他沒什麼顯赫的家庭背景，也沒什麼花邊新聞，他的人生幾乎就是華為發展史的縮影，把自己最好的年華都給了這家公司。
結語
徐直軍不是那種能說會道的演說家，也不是天天上新聞的明星高管。
他更像壹個沉默的工程師，壹個冷酷的戰略家，壹個忠誠的守護者。
壹說起華為，普通人最熟的肯定是任正非和余承東，壹個是大老板，壹個是敢說敢幹的“余大嘴”。 但華為內部，除了任正非以外，真正能定事兒的其實另有其人，他的名字叫做徐直軍。 別看他平時特別低調，外界很少人認識他，但他權力不小，在華為最高層待了
壹說起華為，普通人最熟的肯定是任正非和余承東，壹個是大老板，壹個是敢說敢幹的“余大嘴”。 但華為內部，除了任正非以外，真正能定事兒的其實另有其人，他的名字叫做徐直軍。 別看他平時特別低調，外界很少人認識他，但他權力不小，在華為最高層待了
在美國用盡全力打壓華為那段最黑暗的日子裡，正是像徐直軍這樣的核心高管，和任正非壹起，組成了華為最堅固的領導核心。
他們壹起開著這艘雖然受了重傷但依然堅挺的大船，乘風破浪，駛向自己的黎明。
來源：奇觀歷史君
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