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少林寺新方丈印樂上任首月,少林寺的變與不變 | 溫哥華教育中心
   

[少林寺] 少林寺新方丈印樂上任首月,少林寺的變與不變

(圖/《少林寺》)


根據財新網報道,自1998年起,釋永信主導成立了河南少林寺實業發展有限公司,此後與少林寺關聯的公司,涉及茶業、藥局、文化旅游展覽演藝,甚至房地產,注冊商標超過700個。

由此可見,少林寺在壹定程度上,成為了壹座城市的流量擔當。以門票為例,2007年被授予中國國家5A級景區的少林寺,門票需要和當地以政府70%、寺院30%的比例進行分成。

以過去每張門票100元計算,少林寺實際收到門票分成30元,而不參與分成的白馬寺門票則為35元/張。但這樣的合作模式,撐起了嵩山少林風景區和整個登封。

而以地方文旅收入來看,2023年,登封游客接待量超過2800萬人次,旅游綜合收入325億元,占當年地區生產總值近66%。

同年,洛陽接待游客1.35億人次、旅游總收入1041.7億元,但只占洛陽GDP的18%左右。

有延字輩僧人向時代周報記者闡釋,此前寺內有兩套運行模式,即由僧人構成的舊制體系,以及少林資管為基礎的對外經營團隊,其與武校、演藝有所關聯。



(圖/《少林寺》)

該僧人還表示,(少林寺)要做的改革並非朝夕可成,需要時間:對地方政府,少林寺是財政收入來源之壹;對俗家弟子、武僧而言,它是生計來源;對香客游客,它既是寺院,也是景點。

少林寺的轉型長路

白馬寺東側有座齊雲塔——距今已逾800多年,它的神奇在於從各個角度望去,塔會呈現出不同的樣貌:遠看,中間大,上下小;近看,從下往上縮小。

齊雲塔詮釋的是佛教的壹個道理:你所看到的未必都是真的。

主持少林寺工作後,除了7月末在少林寺的直播鏡頭中露過壹次面後,印樂均保持著低調的行事作風,只提出了幾個方向,包括取消商業化運作、嚴格修行制度,以及加強衣禪勞動、限制外出等。


但8月中旬,少林寺內的僧人向時代周報記者透露,他是通過新聞才知道寺裡換了方丈,“至今還沒有和印樂開過會。”對於改革,他也不知道具體的細節。



(圖/《少林寺》)

印樂面對的考驗或許是,白馬寺的經驗無法原封照搬,少林寺必須尋找屬於自己的答案。

在中國知網收錄壹篇印樂署名的文章《繼承佛教優良傳統致力文化寺院建設》,該文發表於2022年7月。印樂在其中強調,要“從嚴治教”和“發揚農禪宗風”。

關於如何處理“錢的問題”,印樂在上文中寫道:要“嚴格實行民間非營利組織會計制度,健全財務管理機構……嚴格執行宗教場所財務收支‘月公示、年審計’制度,寺院的財務收支每月都會在客堂公示,年度財務狀況始終堅持專業機構審計制度”。

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