[房屋貸款] 泡泡瑪特半年狂攬138億,毛利率已經超過LV!
圖源：泡泡瑪特財報
美洲市場已成為最大驚喜，以超拾倍增速緊追亞太，未來趕超可期。
2025年4月，泡泡瑪特進行了近年來最大規模的全球組織架構調整，轉向區域聚焦戰略，分別設立大中華區、美洲區、亞太區、歐洲區總部。國際集團高級副總裁文德壹兼任集團聯席COO，與司德共同負責全球業務管理，其中文德壹主管亞太與歐洲，司德負責大中華區及美洲。
與國內策略不同，泡泡瑪特在海外積極布局地標性門店。
2025年上半年，國內線下門店僅淨增12家，總數達443家，重心明顯轉向提升單店運營效率；而海外拓店節奏顯著加快，目前擁有140家門店，計劃至年底突破200家，相當於平均每周新開3家店。上半年海外市場收入達55.9億元，同比增長439.6%，單店平均收入增長99.3%。
近期，泡泡瑪特在泰國曼谷開設了全球最大旗艦店，面積達766平方米，韓國釜山新店也已開業。德國首店開業時排隊長達6小時，促使公司優化門店規模與開業策略。歐洲仍處市場初期，未來計劃在巴黎、米蘭等核心城市布局旗艦店與旅游零售門店。美國市場發展迅猛，預計今年門店數將超過60家。
圖源：微博
在拓展主業的同時，泡泡瑪特也嘗試新業務孵化。
今年上半年，其在北京、上海分別開設“popop”飾品店，並在泡泡瑪特樂園內推出甜品業務。不過司德表示：“盡管看好飾品和甜品業務，但我們堅持以更耐心的方式孵化品牌，不會急於快速擴張。在主業穩健增長的基礎上，我們才會為新業務播撒種子，團隊重心仍將放在以IP為核心的集團化與全球化戰略上。”
此外，位於北京的泡泡瑪特樂園目前已進入1.5期建設和贰期設計階段。多個IP動畫短片也將在未來陸續上線，持續豐富內容生態。
消費者或許更關注能否買到心儀的毛絨玩具，而泡泡瑪特的視野已延伸至更廣泛的IP商業化領域。2020年王寧曾提出“伍年後最像迪士尼的中國企業是泡泡瑪特”，而自2024年起，願景已升級為“成為世界的泡泡瑪特”。
然而，泡泡瑪特的雄心也面臨現實挑戰。
其壹是產能壓力下的品控問題。今年5月LABUBU 3.0搪膠毛絨產品發售時，社交平台上出現大量消費者投訴，反映產品存在歪頭、掉漆、開線、禿毛等品控缺陷。
圖源：網絡
其贰是日益激烈的市場競爭。TOPTOY依托名創優品的渠道加速擴張，52TOYS則以硬核機甲和收藏型玩具強化差異化優勢。與此同時，海外市場對潮玩品類的重視度提升，本土品牌紛紛推出盲盒類玩法，試圖復制泡泡瑪特的成功路徑。
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美洲市場已成為最大驚喜，以超拾倍增速緊追亞太，未來趕超可期。
2025年4月，泡泡瑪特進行了近年來最大規模的全球組織架構調整，轉向區域聚焦戰略，分別設立大中華區、美洲區、亞太區、歐洲區總部。國際集團高級副總裁文德壹兼任集團聯席COO，與司德共同負責全球業務管理，其中文德壹主管亞太與歐洲，司德負責大中華區及美洲。
與國內策略不同，泡泡瑪特在海外積極布局地標性門店。
2025年上半年，國內線下門店僅淨增12家，總數達443家，重心明顯轉向提升單店運營效率；而海外拓店節奏顯著加快，目前擁有140家門店，計劃至年底突破200家，相當於平均每周新開3家店。上半年海外市場收入達55.9億元，同比增長439.6%，單店平均收入增長99.3%。
近期，泡泡瑪特在泰國曼谷開設了全球最大旗艦店，面積達766平方米，韓國釜山新店也已開業。德國首店開業時排隊長達6小時，促使公司優化門店規模與開業策略。歐洲仍處市場初期，未來計劃在巴黎、米蘭等核心城市布局旗艦店與旅游零售門店。美國市場發展迅猛，預計今年門店數將超過60家。
圖源：微博
在拓展主業的同時，泡泡瑪特也嘗試新業務孵化。
今年上半年，其在北京、上海分別開設“popop”飾品店，並在泡泡瑪特樂園內推出甜品業務。不過司德表示：“盡管看好飾品和甜品業務，但我們堅持以更耐心的方式孵化品牌，不會急於快速擴張。在主業穩健增長的基礎上，我們才會為新業務播撒種子，團隊重心仍將放在以IP為核心的集團化與全球化戰略上。”
此外，位於北京的泡泡瑪特樂園目前已進入1.5期建設和贰期設計階段。多個IP動畫短片也將在未來陸續上線，持續豐富內容生態。
消費者或許更關注能否買到心儀的毛絨玩具，而泡泡瑪特的視野已延伸至更廣泛的IP商業化領域。2020年王寧曾提出“伍年後最像迪士尼的中國企業是泡泡瑪特”，而自2024年起，願景已升級為“成為世界的泡泡瑪特”。
然而，泡泡瑪特的雄心也面臨現實挑戰。
其壹是產能壓力下的品控問題。今年5月LABUBU 3.0搪膠毛絨產品發售時，社交平台上出現大量消費者投訴，反映產品存在歪頭、掉漆、開線、禿毛等品控缺陷。
圖源：網絡
其贰是日益激烈的市場競爭。TOPTOY依托名創優品的渠道加速擴張，52TOYS則以硬核機甲和收藏型玩具強化差異化優勢。與此同時，海外市場對潮玩品類的重視度提升，本土品牌紛紛推出盲盒類玩法，試圖復制泡泡瑪特的成功路徑。
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